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文档简介

1、助理工程师绩效考核评估表表号:B2, HZH-HR-004A助理工程师绩效考核评估表姓名部/室直属上级职位 现职任期考核期间年月考核项目满分基数/考核标准个人完成量完成比例得分专业室检测量35分专业室人均量跨专业检测量仪器检测/ /仪器维修量作业指导书5分1项当月文件制作程序文件5分1项量化专利文件加10分1项技术研发量任一项新方法研发项项目研发10分产品研发量 确认可投产项专利申请量成功申请项理论知识2.5分考试合格技术学习实际操作25分考核达标客户满意度5分（1-投诉率）X100%!作 数据处理5分 准确率100%质 量工作进度5分无拖延设备维护/保养5分1次/周,4次/月考勤记录（次数）

2、行政记录（次数）行政迟到早退旷工（天）事假全勤奖励通报批评警告记过记大过降级考勤-2分-2分-5分-1分，1+10分-3分-5分-8分-10分-15分应得/扣分:应得/扣分：项目考核内容配分自评分上级评分工作态度主动积极，认真负责抢先完成 任务16-20分 工作态度 工作态度尚算认真、勤奋10-15分 工作态度一般，但 能完成工作任务6-9分工作态度差，无法完成工作任务0-5分经常保持个人 仪容/仪表/办公环境干净整洁并符合要求9-10分品牌形象能保持个人仪容/ 仪表/办公环境干净整洁6-8分第1页共2页个人仪容/仪表/办公环境卫生尚可3-5分综个人仪容/仪表/办公环境需要 他人提醒才会仪引起

3、注意0-2分11-15分合全面掌握本职工作相关专业技能，能出色完成任务8-10分表专业技能有相当的专业技能，可顺利完成工作任务4-7分现专业技能一般，但可基本完成工作任务0-3分专业技能不熟练，难以完成工作任务本职工作相关知识掌握全面并能及 时更新灵活运用16-20分学习力有一定的工作知识，关注行业变化趋势10- 15分基本了解工作知识，尚能用于工作6-9分对工作知识了解不够，不能运 用工作知识完成任务0-5分善于沟通协调并提出合理化建议，使目标顺利达成 16-20分沟通协调 能积极主动与他人沟通协调，顺利完成目标任务10-15分 能与他人及时沟通协调，尚可达成目标6-9分无法与人沟通协调，致使工作无 进展0-5分11-15分乐意与人合作

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