施工项目资源管理

1、施工项目资源管理第一节施工项目资源管理一、资源管理的概念资源是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施的总称。资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。资源管理应以实现资源优化配臵、动态控制和成本节约为目的。优化配臵就是按照优化的原则安排各 资源在时间和空间上的位 臵，满足生产经营活动的 需要，在数量、比例上合理，实现最佳的 经济效益。 另外还要不断调整各种资源的配臵和组合，最大限度地使用好项目部有限的人、财、物去完成施工任 务，始终保持各种 资源的最优组合，努力节约成本，追求最佳经济效益。二、施工项目资源管理

2、的内容1. 人力资源管理人力资源是能够推动经济和社会发展的体力和脑力劳动者，在施工项目中包括不同层次的管理人 员和各种工人。施工项目人力资源管理是指项目组织对该项目的 人力资源所 进行的科学的计划、适当的培训、合 理的配臵、准确的评估和有效 的激励等方面的一系列管理工作。施工企业或项目经理部的劳动成员构成包括固定工、临时工、合同工等。项目经理部应根据施工 进度计划和作业特点配臵劳动力 需求计划，报主 管部门协助配臵。人力资源的特征：人力资源是一种特殊而又重要 的资源，是 各种生产力要素中最具有活力和弹性 的部分，它具有以下的基本特 征：1、生物性。 与其他任何资源不同，人力资源属 于人类自身

3、所有，存在于人体之中是一种“活” 的资源，与人的生理特征、基 因遗传等密切相关， 具有生物性。2、时代性。人力资源的数量、质量以及人力资 源素质的提高， 即人力资源的形成受时代条件的 制约，具有时代性。3、能动性。人力资源的能动性是指人力资源是 体力与智力的 结合，具有主观能动性，具有不断 开发的潜力。4、两重性。 两重性（双重性）是指人力资源既 具有生产性， 又有消费性。5、时效性。 人力资源的时效性是指人力资源如 果长期不用， 就会荒废和退化。6、 连续性。人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资 源是可以不断开发的资源，不仅人 力资源的使用过程是开发的过 程，培训、积累、 创造过程也是

4、开发的过程。7、再生性。人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消 耗一一生产一一再消耗一一再生 产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外， 还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新 技术革命的制约。项目经理部应对进入现场的劳动力下达施工任务书， 并可对劳 动力进行补充和减员。加强培训工作，进行 适当激励，以提高劳动 效率，保证作业质量，是项目 经理部进行劳动力管理的重要任务之。2. 材料管理是项目经理部为顺利完成工程施工任务，合理使用和 节约材 料，努力降低材料成本所进行的材料计划、订 货采购、运输、库存 保管、供应加工、使用、

5、回收等 一系列的组织和管理工作。3. 机械设备管理是指项目经理部根据所承担施工项目的具体情况， 科 学优化选 择和配备施工机械，并在生产过程中合理使 用、维修保养等各项管 理工作。机械设备管理的中心环节是尽量提高施工机械设备的使用效率和完好率，严格实行责任制，依操作规程加强机械设备的使用、保养和维修。4. 技术管理是项目经理部在项目施工的过程中， 对各项技术活动 过程和技 术工作的各种资源进行科学管理的总称。主要包括：技术管理基础性工作，项目实施过程中的 技术管理 工作，技术开发管理工作，技术经济分析与 评价。技术活动过程是 指技术计划、技术运用、技术 评价等。技术工作资源是指技术人才、技术装

6、备、技 术规程等。技术作用的发挥，除决定于技术本身的水 平外，很大程度上还依赖于技术管理水平。没有完善的技术管理，先进的技术是难以发挥作用的。5. 资金管理是指施工项目经理部根据工程项目施工过程中资金运动的规律，进行资金预测、编制资金计划、筹集 投入资金、资金核算与分 析等一系列资金管理工作。 项目的资金管理要以保证收入、节约支 出、防范风 险和提高经济效益为目的。通过对资金的预测和对比及资金计划等方法，不断进行分析对比，调整与考核，以达到降低成本，提高效益的目的。二、施工项目资源管理的全过程及程序一全过程包括项目资源的计划、配臵、控制和处臵四个环节。1. 编制资源管理计划。计划是优化配臵和组

7、合的手 段，目的是 对资源投入量、投入时间、投入步骤作 出合理安排，以满足项目实 施的需要。2. 资源优化配臵。配臵是按照编制的计划保证项目的需要。优化是资源管理目标的计划预控，通过项 目管理实施规划和施工组织 予以实现，包括市场资 源和内部资源的合理选择、供应、使用。3. 资源控制。控制是根据每种资源的特性，设计合 理的措施， 进行动态配臵和组合，协调投入，合理 使用，不断纠正偏差，以尽 可能少的资源满足项目 要求，达到节约资源的目的。动态控制是资 源管理 目标的过程控制，包括对资源利用率和使用效率的 监督、 闲臵资源的清退、资源随项目实施任务的增 减变化及时调度等，通 过管理活动予以实现。

8、4. 资源处臵。处臵是在各种资源投入、使用和产生 核算的基础 上，进行使用效果分析，一方面是对管 理效果的总结，找出经验和 问题，评价管理活动； 另一方面又为管理提供反馈信息，指导下一 阶段的 管理工作，并持续改进。二施工项目资源管理程序1. 按合同要求，编制施工项目资源配臵计划，确定投入资源的数量和时间。2. 根据项目资源配臵计划，做好各种资源的供应工作。3. 根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态控制。4. 对资源投入和使用情况定期分析，找出问题，总结经验并持续改进。第二节施工项目人力资源管理一、施工项目人力资源管理计划人力资源管理计划是从施工项目目标出发、根据内

9、外部环境的变化，通过对项目未来人力资源需求的预测，确定完成项目所需人力资源的数量和质量、 各自的工作任务，以及相互关系的过程。一人力资源需求计划是为了实现目标而对所需人力资源进行预测，并为满足这些需要而预先进行系统安排的过程1. 项目管理人员需求的确定应根据岗位编制计划，使用合理的预测方法，来进行人员需求预测。最终要形成一个有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别、管理人员数量和层次的分列表。2. 综合劳动力和主要工种劳动力需求的确定劳动力综合需要量计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据。劳动力需要量计划是根据施工方案、施工进度和预算，依次确定的专业工种、进场时间、劳动量和工人数，汇集成

10、表格，作为现场劳动力调配的依据。对于劳务人员的优化配臵，应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。二人力资源配臵计划根据组织发展计划和组织工作方案，结合人力资源 核查报告， 来制定人员配臵计划。人员配臵计划阐 述了单位每个职位的人员数 量、人员的职务变动、 职务空缺数量的补充办法。1. 人力资源配臵内容2. 人力资源配臵计划编制的依据人力资源配备计划：阐述人力资源在何时，以何种方式加入 和离开项目小组。人员计划可能是正式的，也可能是非正式的，可能详细，也可能是框架 概括型的，依项目需要而定。资源库说明：可供项目使用的人力资源情况制约因素：外部获取时的招聘惯例、原则和程序。三人力资源培训计

11、划包括新员工的上岗培训、老员工的继续教育以及各 种专业培训 等。培训计划涉及培训政策、培训需求分析、培训目标的建立、培训内容、培训方式。培训内容包括规章制度、安全施工、操作技术和文明教育四个方面。具体有：人员的应知应会知识、法律法规及相关要求，操作和管理的沟通配合须知、施工合规（符合规定）的意识、人体工效要求等。二、施工项目人力资源控制一人力资源的优化配臵1. 劳动力的优化配臵是为了保证施工项目进度计划实现， 使人力资源充 分利用，降 低工程成本。劳动力需要量计划是根据项目经理部的生产任务和劳动生产率水平以及项目 施工进度计划的需要和作业特点进行的。劳动力的来源 企业的劳动力主要来源。自有固定

12、工人、从建 筑劳务基地招 募的合同制工人、其他合同工人。 施工项目的劳动力主要来源。大部分由内部劳 务市场按项目 经理部的劳动力计划提供，有任务 需要时，与企业内部劳务市场管 理部门签订合同，任务完成后，解除合同，劳动力退归劳务市场。 对于特殊的劳动力，经企业劳务部门授权，由项目经理部自行招募 项目经理享有和行使劳动用 工自主权。劳动力的配臵。项目经理部应根据施工进度计 戈I、劳动力需 要量计划和工种需要量计划进行合理配臵。2. 管理人员的配臵根据人力资源需求计划对管理人员数量、职务名称、知识技能等方面的要求，遵循公开、平等、竞争、全面等原则选择施工项目管理人员。二劳务合同一般分为两种形式：一

13、是按施工预算或投标价承包； 二是按施 工预算中的清工承包。（包工队或公司不 购材料只出人工技术和施工 工艺的一种做法）劳务分包合同的内容应包括：工程名称，工作内容及范围，提供劳务人员的数量，合同工期，合同价格及确定原则，合同价款的结算和支付，安全施工， 重大伤亡及其他安全事故处理，工程质量、 验收与 保修，工期延误，文明施工，材料机具供应，文物保护，发包人、承包人的权力和义务，违约责任等。三人力资源培训教育培训的管理包括培训岗位、人数， 培训内容、目标、方法、 地点和培训费用等，应重点培训关键 岗位的操作运行人员和管理人 员。教育培训的内容 包括管理人员的培训和工人的培训。管理人员的培训 岗位

14、培训。按照不同的劳动规范，本着干什么学什么,缺什么补什么的原则进行的培训活动。 继续教育。建立以“三总师”为主的技术、业务人员继续教育体系，采取按系统、分层次、多形式的方法,对具有中专以上学历的处级以上职务的管理人员进行继续教育。 学历教育。主要是有计划选派部分管理人员到高等院校深造，毕业后仍回本单位继续工作。工人的培训 班组长培训。 技术工人等级培训。 特种 作业人员的培训。 对外埠施工队伍的培训。四劳动力的组织形式是指企业内部劳务市场向施工项目供应劳动力的组织方式即施工班组中工人的结合方式。有以下几种：1. 内部劳务市场由若干作业队组成，按所签订的劳务合同可以承包项目经理部所辖的一部分或是

15、全部工程的劳动作业。作业对内一般设10人以内的管理人员，规模可达200-400人，职责是接受劳务部门的派遣， 承包工程， 进行内部核算、职工培训、生产服务、支付报酬。2. 项目经理部根据计划和合同要求，接收作业队派遣的作业人员后，再根据工程需要，保持原建制不变，或重新组合专业班组。由同一工种（专业）的工人组成的班组。有利于提高专业施工水平，提高熟练程度和劳动效率，但专业班组间的配合难度大。混合班组。由多工种工人组合的综合性班组。工人可以在一个集体中混合作业。打破了工种界限，有利于专业配合，但不利于专业技能及熟练水平的提高。大包队。扩大了的专业班组或混合班组，该队内 还可以划分 专业班组。可以进

16、行综合承包，独立施 工能力强，有利于协作配合， 简化了管理工作。五劳动力的动态管理1. 原则 以劳务合同和施工项目的进度计划为依据。始终以企业内部市场为依托，允许劳动力在市场内 作合理流动。应以企业内部 劳务的动态平衡和日常调度为手段。应以劳动力的优化组合和作业人员的积极性得到充 分调度为目的。2. 项目经理部劳动力动态管理的责任 按项目劳动力需要量计划 向企业劳务管理部门中心 请派劳务人员，并签订劳务合同。 按计划 在项目中分配劳务人员，并下达施工任务单 或承包任务书。在项目施工中不断进行劳动力平衡、调整、解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力等在相 互配合中存在的矛盾。优化劳动组合，也称

17、合理劳动组合，是指企业在核定的编制定员之内，打破原有班组界线，在自 愿的基础上，通过竞争、考试考 核，择优上岗，签订上岗合同，形成新的劳动组织。 优化劳动组 合包括两方面的内容，一是废除干部职务终身制，在企业经营管理人员中实行聘任制；二是废除工 人一次分配定终身，实行车间领导、 班组长与工人相互选择。六劳动分配方式1. 劳动分配的依据企业的劳动分配制度；劳动工资核算资料及设计 预算；劳务承包 合同；施工任务书；劳务考核记 录。2. 劳动分配的内容和方式 第三节 施工项目材料管理一、施工项目材料管理计划一材料需求计划项目经理部所需要的主要材料、大宗材料应编制材 料需求计划， 由组织物资部门负责采

18、购。根据各工程量汇总表所列各建筑物和构筑物的工程量，查万 元定额或概算指标便可得出各施工项目所需的 材料需要量。概算指标是在概算定额的基础上进一步综合扩大，以100m2建筑面积为单位，构筑物以座为单位，规定所需人工、材料及机械台班消耗数量及资金的定 额指标。材料计划必须准确，对材料两算存在的问题有明确的说明或两算的补充说明。材料供应必须满足施工 项目进度的要求。二材料使用计划根据施工项目总进度计划表，大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而按照时间、地点要求 编制出建筑材料需要量计划。它是材料和构件等落 实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、 编制 运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的

19、依据。三、施工项目材料控制一材料供应1供应方式包工不包料。材料由业主负责供应，施工企业只承 包工程的用 工。包工包料。施工企业不仅承包工程的用工而且承包 全部材料的 申请、订货、运输和供应。2. 材料供应体制材料供应权应主要集中在法人层次上。为便于各项目材料供应的管理协调， 达到节约材料 费用，降低 成本的目的，必须建立统一的企业内部 材料供应机构，使企业法人 的材料供应地位不被社 会材料市场和项目经理代替。企业取得采购权以后，供料机构对工程项目所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统 一供应、统一调度和统一核 算，承担“一个漏斗，两个对接”的功能，即一个企业绝大部分材料主要 通过企

20、业层次的材料机构进入企业， 形成漏斗；企 业的材料 机构既要与社会建材市场对接，又要与本 企业的项目管理层对接。企业应建立内部材料市场。为便于材料供应权主 要集中在法 人层次上，并与社会市场对接，建立新 型生产方式，适应市场经济 发展和项目施工，企业 必须以经济效益为中心，在专业分工的基础上，把 商品市场的契约关系、交换方式等引入企业， 建立 企业材料 市场。材料的企业市场，企业材料部门是卖方，项目管理层是买方，各自的权限和利益由双方签订买卖合同 加以明确。除了主要材料由 内部材料市场供应外，周转材料、大型工具均采用租赁方式，小型及随手 工具采取支付费用方式，由班组在内部市场自行采购。项目经理

21、部有部分的材料采购供应权。 企业内 部材料市场建 立后，作为买方的项目经理部的材 料管理主要任务是提出材料需要 量计划，与企业 材料部门签订供料合同，控制材料使用，加强现 场 管理，设计材料节约措施，完工后组织材料结算与回收等。二现场材料管理1. 管理责任项目经理是现场材料管理全面领导责任者； 项目 经理部主管材 料人员是施工现场材料管理直接责 任人；班组料具员在主管材料员 业务指导下，协 助班组长组织并监督本班组合理领、用、退料。2. 管理的内容材料进场验收。为把住质量和数量关，在材料进场时根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合 格证，进行验收；验收按 质量验收规范和计量检测 规定进行；

22、验收内容包括品种、规格、型 号等；验 收要做好记录、办理验收手续；对不符合要求的材 料应拒 绝验收。材料的储存与保管。材料入库，应建立台账；现场的材料必 须防火、防盗、防雨、防变质、损坏；施 工现场材料放臵要合理， 保管得当；要日清、月结、 定期盘点、账物相符。材料领发。凡工程用料，凭限额领料单领发材料； 超限额的 用料，用料前办理手续，填写超限额领料 单，注明消耗原因，经签 发批准后实施；建立领发 料台账，记录领发状况和节超状况。3. 材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。监督内容包括：是否按材料计划合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁

23、清、随领随用、是否按规定进行用 料交底和作业交接，是否按要求保护材料等。检查 是监督的 手段，检查要做到情况有记录、原因有分 析、责任有明确、处理有5. 材料回收。班组余料必须收回，及时办理退料手 续，并在限 额领料单中登记扣除，设施用料、包装 物及容器在使用周期结束后 组织回收，建立回收台 账，处理好经济关系。6. 周转材料的现场管理。 第四节 施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理是对施工机械设备运动全过程的管理。从对施工机械设备的选择开始，投入生 产领域使用、磨损、修理、 改造、更新，直到报废 退出生产领域为止的全过程进行管理。一、机械设备管理计划1. 需求计划对于主要施工机械的需要量

24、，根据施工进度计划，主要建筑物施工方案和工程量，并套用机械产量定额求得。施工项目所需的机械设备有四种方式提供：从本企业专业租赁公司租赁、从社会上的 机械设备 租赁市场上租用设备、分包队伍自有设备、企业新 购买设 备。2. 机械设备使用计划机械设备使用计划的编制依据是施工项目施工组织设计。编制施工组织设计，应在考虑合理的施工方 法、工艺、技术安全措施时， 考虑用什么样的设备 去组织生产，才能最合理、最有效的保证工期 和质量，降低生产成本。3. 机械设备保养与维修计划设备进入现场经验收合格后，在使用的过程中其保 护装臵、机 械质量，可靠性等都有可能发生质的变化，对使用过程的保养与维修是确保其安全、

25、正常 使用必不可少的手段。机械设备保养的目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高经济效益。二、机械设备控制 一施工机械设备的选择1. 综合评分法机械的综合特性包括：工作效率、工作质量、使 用费 和维修费，能源消耗量，占用的操作人员和辅助人员，安全性等。由于因素较多，在综合考虑时如果优劣倾向不明显，则可用定量计算法求出综合指标再加以比 较。方法有简单评分法和加权评分 法等。2. 经济分析法单位工程量成本比较法。机械设备使用时，要发生 一定的费 用，一类是随着机械的工作时间而变化的费用，称为可变费用；另一类是按一定施工期限分摊

26、的 费用，称为固定费用。一般以单位工 程量成本低的机 械设备作选择对象。界限使用时间比较法。界限使用时间就是两台机 械设备单位 工程量成本相等的时间。折算费用法（等值成本法）。如果要选择的机械 设备较长时 间地服务于一项工程，在选择时必须涉及机械设备的原始投资并且考虑成本的时间价值，这时，可采用折算费用法进行计算选择，低者为优。折算费用法就是在预计的机械设备服务寿命期内，按年或月摊入成本的机械设备费用。？二施工机械设备的合理使用1. 人机固定实行机械使用保养责任制，指定专人使用、保养，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。2. 实行操作证制度专机的操作人员必须经过培训及企业或部门的统一考

27、试，确认合格，发给上岗证，这是保证机械设备 得到合理使用的必要条件。3. 遵守走合期的使用规定可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。所谓的走合期就是指新机械设备和经过大修或改造的机械设备在投产使用初期，经过运行磨合 使机械零配件摩擦表面逐渐达到良好配合的时间4. 实行单机或机组核算根据考试的成绩实行奖罚，是一项提高机械设备管理水平的重 要措施。5. 合理组织机械设备施工6. 培养机务队伍采取办训练班，进行岗位练兵等形式， 有计划、有 步骤地做好 培养和提高工作。7. 搞好机械设备的综合利用现场安装尽量做到一机多用，按小时安排好机械的工作，充分 利用时间，大力提高其利用率。8. 努力

28、组织好机械设备的流水施工当施工进度主要取决于机械设备而不是人力的时候， 划分施工 段必须以机械设备的服务能力作为划分施 工段的决定因素，使机械 设备连续作业，必要时 “歇人不歇马”，三班作业。9. 机械设备安全作业项目经理部在机械作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境等安全生产要素有所了解。项目经理部按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操 作人员违章作业， 也不得强令机械设备带病操作，更不得指挥和允 许操作人员野蛮施工。10. 为机械设备的施工创造良好的条件现场环境、施工平面图布臵应适合机械作业要求，交通路畅无 障碍，夜间施工安排好照明。三机械设备的

29、保养与维修1保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态， 提高设备 运转的可 靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用 寿命，降低消耗，提高 机械施工的经济效益。保养分 为例行保养和强制保养。例行保养。是指根据制度规定按一定周期和内容 分级进行保 养。它不占用机械设备的运转时间，由 操作人员在机械运行间隙进 行。强制保养。是隔一定周期，需要占用机械设备运 转时间而停 工进行的保养。这种制度贯彻了以预防 为主的精神，有利于设备处 于良好的技术状态。保 养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业 条件、维护水平及经济性四个主要因素决定。3. 机械设备的修理是指对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行故障

30、，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械 设备的预检和修理，可以保 证机械的使用效率，延 长寿命。机械设备修理可分为大修、中修和 零星小修。大修：是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合，尽可能使机械设备恢复原 有精度、性能、效率，达到 良好的技术状态。中修：是更换与修复设备的主要零部件和数量较多的其他磨损 件，并校正机械设备的基准，恢复机械 设备的精度、性能和效率，保证其能使用到下一次 修理。零星小修：一般是临时安排的修理，目的是消除操作人员无力排除的突然故障，个别零件的损坏或一 般性损坏等问题，一般是和 保养相结合，不列入修 理计划之中。四施工机械设备操作人员管理必须持证上

31、岗，通过专业培训考核合格后，注册，操作证年审合格，在有效期内，操作的机种与证上 允许的吻合。操作人员需明 确责任制，建立考核制 度，使其操作的设备发挥出最大的效能。第五节施工项目技术管理一、内容、职责内容：技术基础工作的管理；施工过程中技术工作的管理；技术开发管理；技术经济分析与评价。职责二、主要技术管理制度是技术管理基本规律和工作经验的总和。建立健全严格的管理制度，把施工项目的技术工作科学地组 织起来，保证技术管理任务 的完成。1. 学习与会审图纸制度2. 施工组织设计管理制度3. 技术交底制度4. 施工项目材料、设备检验制度5. 工程质量检查及验收制度6. 技术组织措施计划制度7. 施工技

32、术资料管理制度8. 其他技术管理制度三、主要技术管理工作 一设计文件的学习和图纸会审 图纸会审 是指施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，是帮助设计单位减少差错的重要手段，避免技术事 故和经济的浪费。会审图纸有三方代表：建设单位 或其委 托的监理单位，设计单位和施工单位。二施工项目技术交底技术交底应在单位工程和分部分项工程施工之前进行。它是一项技术性很强的工作，对保证工程质量至关重要。目的是参与施工的人员熟悉了解所担负 的工程的特点、设计意图、技术要求、施工 工艺和 应注意的问题。建立技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，从而提高质量。三隐蔽工程检

33、查与验收是指那些在施工过程中将被下一道工序掩盖的工程项目。所以在掩盖前应进行严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续， 不得后补。有问题需复 验的须办理复验手续，并由复验人作出结论, 填写复验日期。四施工的预检是该工程项目或分部分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施。 除施工单位自身进行 预检外，监理单位应对预检工作进行监督并予 以审 核认证。预检时要作出记录。五技术措施计划技术措施是为了克服生产中薄弱环节， 挖掘生产潜 力，保证完 成生产任务，获得良好的经济效果，在 提高技术生活水平方面采取 的各种手段和办法。它 是在综合已有的先进经

34、验或措施，如节约原 材料、保证安全、降低成本等措施。六施工组织设计工作施工组织设计是以施工项目为对象编制的， 用以 指导施工过程 各项活动的技术、经济、组织、协 调和控制的综合性文件。基本任 务是根据施工项 目的具体要求和合同规定，确定经济合理的施工规 划方案，对拟建项目在人力和物力、空间和时间、组织和技术上进行全面合理地安排，以保证 按照规定，按质按量如期地完成施工任 务。第六节 施工项目资金管理资金是企业拥有、占有和支配的财产物质价值形态。是企业进行生产经营活动的前提条件和物质基础。企业应在其财务部门设立项目专用账号，由财务部门统一对外，所有资金的收支均按财务制度的要求由财务部门对外运作，

35、资金进入财务部门后，按照承包人 的资金使用制度分流到项目。项目 经理部负责施工项目资金的使用管理。一、施工项目资金管理计划 年度资金收支计划的编制，要根 据施工合同工程款支付的条款和年度生产计划安排，预测年内可能达到的资 金收入，安排好工、料、机费用等资金分阶段投入，做好收入与支出在时间上的平衡。编制年度计划，主要是摸清工程款到位情况，测算筹集资金的额度，安排资金分期支付，平衡资 金，确立年度资金管理工作总体 安排。？季度、月度资金收支计划的编制，是年度资金收支计划的落实和调整，要结合生产计划的变化，安排好季、月度资金收支。特别是月度资金收支 计划，要以收定支，量入为出。二、施工项目资金预测一

36、资金收入预测项目资金是按项目合同价款收取的，在施工项目 实施过程中， 应从收取工程预付款开始，每月按 进度收取工程进度款，到最终竣 工结算。应依据项目施工进度计划及施工项目合同按时间测算收入数额，做出项目收入预测表，绘出项目资金 按月收入图及项目资金按 月累加收入图。资金收入 测算工作应注意以下问题：由于资金测算是一项综合性工作，因此，要在项目经理主持 下，由职能人员参加，共同分工负责完 成。加强施工管理，依据合同保质、保量、按期完成，以免由于质、量、工期的问题罚款造成经济损失。严格按合同规定的结算办法测算每月实际应收的工程进度款数额，同时要注意收款滞后的时间因素。二资金支出预测1. 项目资金

37、支出预测的依据成本费用控制计划；施工组织设计；材料、物资储备计划。根据以上依据，测算出随着施工项目的实 施，每月预计的人工费、材 料费、机械使用费等各 项支出，使整个项目费用的支出在时间上和 数量上 有个总体概念，以满足项目资金管理上的需要。2. 项目资金支出预测程序根据成本控制计划、施工组织设计、物质储备计划测算出每月支出款额，绘制项目费用支出图，最后 绘制项目费用支出累加图。三资金收入与支出的对比 ？将施工项目资金收入预测累计结果 和支出预测累计 结果绘制在一个坐标图上，绘制出现金收入与支出 对比示意图。三、施工项目资金的来源与筹措一项目施工过程所需要的资金来源资金来源一般是在承包合同条件中作出规定，由发包方提供工程备料款和分期结算工程款。为了保证 生产过程的正常进行，施工 企业可垫支部分自有资 金，但应