劳务管理部一季度工作总结与二季度工作设想

1、劳务管理部一季度工作总结及二季度工作设想2018 年是公司全面深化集约化管控、实施扁平化管理、提 升执行力、推动扭亏增效、提升盈利水平的重要年度。劳务管理 部紧密围绕公司发展的战略， 制定了年度和季度的工作规划， 通 过修订劳务分包管理办法， 逐步完善分包用工管理制度， 并通过 向先进单位学习，充实了管理程序，开拓了管理思路，部室全体 员工统一了思想，激发了斗志，在整体的工作中呈现出比、学、 赶、帮、超的精神状态，为提升系统管理工作提供了保障。现将 劳务管理部 （下辖建松劳务公司） 一季度开展的各项主要管理工 作及二季度重点工作做一汇报：1、通过定期召开的科务会，针对总包事业部撤销，由三级 转

2、变为二级管理的模式， 必然加大日常工作量的现实， 掌握各项 工作程序和劳务管理办法的要点， 集中开展专项业务学习， 让大 家熟悉新的管理制度和要求， 工作中能够提高落实公司工作精神 的执行力度和管理能力。2、春节前，正值劳务费兑付高峰期，为及时落实各项目部 的劳务费结算审批及转账支付任务， 我部门按结算程序逐一展开 工作， 及时督促项目部春节前办理支付劳务分包费用， 建松劳务 公司财务人员往返银行 30 余趟，一季度由我部门直接支付劳务 费共计： 9475.3431万元，为稳定民工情绪、维护劳动者的权益， 保障公司及项目部的稳定做出了努力。3、春节后正值劳动力陆续返场复工阶段，劳务管理部圆满

3、完成了建工集团布置的， 历时一个半月每周两报的现场全部民工 返场的统计和汇报任务。4、以规范流程、指导服务、监管到位为出发点，本季度末 会同建工集团对施工项目进行了劳务用工检查，共检查了15 个施工项目部，查出 41 项管理问题，将整改表落实到了责任人， 并要求按期报送整改报告， 对管理程序不清楚的问题进行了现场 培训，对委托书不规范、 委托期限不齐全的现场给予修订或提供 格式文本改正。因为监管到位、预防被社会职能部门罚款、保护 项目利益是我们落实集约化管理的终极职能。 检查中我们本着重 实际、出实招、务实效的工作方法，现场解决了困绕军区总医院 项目部已久的甲方只有口头延期协议， 影响签订劳务

4、分包合同延 期和备案的问题，受到了项目部领导发自内心的感谢和欢迎。5、调解劳务争议，维护项目部正常生产秩序是劳务管理部 义不容辞的责任。 春节前后， 调解处理了 6 起分包队伍因讨薪集 体围堵公司大门的事件。 同时对两个项目部发生分包队伍结算的 经济纠纷给予协调。 一是为总包部铜牛项目部协调解决了长期未 结算的遗留问题， 发挥了管理部门的职能作用。 其次是旭辉工程 阜阳嘉安劳务队的问题较大， 一度导致矛盾升级， 劳务管理部在 取得公司领导和建工集团劳务公司的支持和帮助下， 有效的控制 住了局势的发展， 在调取有力证据后， 四次召集矛盾双方进行协 商，严厉指出了各方的问题以及阜阳嘉安不合理的诉求

5、， 针锋相 对地进行证据对峙， 在艰难的谈判过程中双方达成了协议， 避免 了负面影响的发生，维护了企业的信誉和项目部的正常生产秩 序，发挥了我们的职能作用。 春节前夕在公司其他部室的配合下， 维护了企业稳定的工作秩序。6、加强业务培训，储备劳务管理人才，提升日常的管理水 平和工作效率。 随着公司管理体制的改变， 基层劳务管理人员变 化也很大，在检查工作和业务办理接触中，出现了许多新人，他 们有工作热情，有责任心、上进心，年轻精力又充沛，但对劳务 管理工作相关程序和业务不是很熟悉。 为了帮助他们尽快的了解 工作程序， 掌握相关的业务知识， 使其能比较顺畅的完成好自身 的工作。我部门及时组织系统全

6、体人员参加了“ 2018 年度劳务 管理人员培训班” ，包括项目部的劳务主管经理及劳务管理员， 以及部分在现场承担施工任务的劳务企业施工队长和劳务员， 共 60 人参加了此项培训，培训针对项目人员在工作中遇到的实际 问题，突出重点，有针对性的进行了讲解，帮助其解决了工作中 的问题，培训取得了应有的效果。7、严格执行招标、投标程序，建立了劳务招投标明细台帐， 为集团降低运营成本。 一季度在集约化管理模式下办理了京西商 务工程、公安部 808、广阳家园、 天津翠金湖等工程的内部招标， 完成新开结构工程、 原在施工程二次结构及装修工程的招投标项 目 8 项，并同时办理了日常市建委的 16 项招投标工

7、作。 在公开、 公平、公正的原则下确定了劳务分包的市场合理发包价格， 通过 公开招投标大大降低了原劳务发包成本。 通过投标报价的管理模 式，选择规模大、实力强、信誉好，价格低的分包队伍进入现场 施工。内部招标的 8项工程项目， 比原来同等工程发包价格均达 到了降低成本的作用及目的，为执行公司扭亏增效的坚实目标， 做出了应有的努力。8、完善了劳务合同管理工作， 及时做好合同备案及人员注册 工作，对每一份新合同都要求逐条逐字认真审核， 发现问题及时 通知项目部进行更改，一季度内，完成劳务分包合同的签订、审 核及建委备案共计 37 份，备案合同金额累计达 9439 万元； 办理 建委劳务人员注册备案

8、达 2210 人。同时督促纠正用工手续有隐 患项目部， 及时办理了人员变更备案注册、 劳务分包合同的延期 备案。9、根据劳务系统两级信息平台管理的要求， 完成了建工集团 信息系统平台以往工程、在施工程的招标、合同、结算、考评资 料的大量信息补录工作， 将合同录入与合同备案直接挂钩， 由于 该系统存在不少缺陷， 软件公司又不能给与及时调整， 我们克服 困难、严格把关，保证了合同录入的及时性和准确性，为合同备 案节省了时间。 同时按照今年公司加大对企业信息化管理工作的 重视程度， 在企业策划部两次召开信息化工作例会， 随机对在施 项目进行项目管理平台录入情况检查， 劳务管理部的模块负责人 参与了对

9、“北京军区总医院”和“旭辉御墅”二个项目上线情况 的检查工作， 我部门的监管录入情况总体良好， 得到了企划部的认可。10、劳务价格信息的建库工作，一季度按现有价格信息，发 布了第一期综合信息， 为用工项目在核定工程发包、 劳务费结算 时提供借鉴和帮助，目前该项工作还在进一步完善中。11、根据贯标文件要求，按期对分包队伍进行了考核评价， 发布了 2018 年度合格供方名录，满足了选择队伍的基础条件。 同时完成了本年度劳务供方队务施工等级评价、 2018 年信得过 施工队伍评审、优秀施工队伍表彰工作。12、此外在一季度，我部门按公司安排还完成了对京内、京 外共四个项目部劳务成本费用的盘点工作； 对

10、北外工程项目劳务 费支出总额核查工作；办理了建松劳务公司营业执照、国税、地 税缴纳证、法人代码证书、统计证书的变更等工作。在完成一季度工作的基础上， 二季度我部门需完成以下重点 工作：1、发布按集约化管理模式修订的管理文件，组织召开系统 全体人员培训会议，学习宣贯管理制度的执行程序及要求。2、继续把控新开工程劳务招投标的执行模式，控制劳务发 包的市场价格。3、落实一季度劳务用工检查出的问题项目部的整改情况， 继续加大力度检查在施项目劳务用工中存在的问题并及时协助 整改，杜绝违章用工行为。4、扩大京外工程的监管力度，重点组织解决江苏雨润、天津翠金湖，西安绿色家园及京内星空托普工程同时存在的前期劳务结算、复工前的队伍准入、确定劳务发包范围、签订合同的综 合策划实施工作5、