勘察设计单位XX年工作重点及今后五年工作思路

1、勘察设计单位XX年工作重点及今后五年工作思路XX年经过全院干部职工的共同努力，在不断加强管理，改革创新，开拓市场，理顺关系，转变干部队伍工作作风的指导 思想下，我院各方面工作均取得了不错的成绩；内外环境也 呈现出对我院今后发展极为有利的大好局面。机遇与挑战并 存，在成绩面前我们也看到工作中仍然存在很多问题和不足， 必须要认真总结分析，在发展中通过逐步深化改革来解决。稳定是企业发展的前提，改革与创新是企业发展的不 竭动力，也是我院提升综合实力；不断丰厚干部职工福利待 遇；实现打造名牌企业；更多回报社会这些目标的唯一途径。 因此，我们必须树立科学的发展观，运用“改革，发展与稳 定”的理论和方法来总

2、结过去，谋划未来。（一）设备资产管理方面1. 设备合理配置，逐步实现资产多元化。我院及所属各专 业各部门，应合理配置设备，充分发挥设备效益，做到高效 优质。为此，要根据各专业的特点，发展情况，综合生产计 划的实际需要，灵活的选用，购置和引进，保证设备配置的 合理性。在今后五年的设备配置发展过程中，应考虑探索设 备资产的多元化，院投入设备资产应着重在技术先进，潜在 效益高，有利于企业可持续发展，提高企业核心竞争力的方 面。而对于一些价值相对较低，工艺简单，投入产出比不高的生产设备和工具类设备（如车辆），可以制定政策利用社会资金，职工资金或职工入股的形式配置和购置。前几年我 院在资产多元化方面有所

3、尝试，但成效不大，纠其原因主要 是由于产权不清，政策没有连续性以及管理不到位等原因造 成的。国家确定的企业改革方向是建立现代企业制度；勘察 设计单位改革方向是科技型企业；我院改革与发展的瓶颈也 在于此。我院要把有限的资金投入在有利于提高企业核心竞 争力的产品上。因此，十一五期间，我们在按照企业发展战 略进行重点投入同时，加快资产多元化的改革步伐。2. 建立和健全设备合理使用的各项规章制度，为实现技术 与劳务分离打好基础。针对各专业设备的不同情况和要求， 建立和健全各项规章制度，例如：岗位责任制、设备操作规 程、计划预防修理制度、维护保养制度、交接班制度等。严 格执行这些规章制度，是合理使用设备

4、，降低使用成本的重 要保证。06年继续在岩土专业勘察专业搞好设备责任制的落 实工作：岩土各公司在内部实行技术与劳务分离，要着重培 养一批责任心强，高技能，有一定管理水平的设备与劳务管 理人才，使设备管理专业化。逐步向设备与劳务管理实体过 度，实现技术与劳务分离。加强项目管理和项目核算，形成 以项目管理为主体，设备服务为保障的施工与管理体系。建 立实际有效的管理机制，研究和制定各项配套政策，使岩土 专业在市场上更具活力，更有竞争力，从而提高赢利水平。 最终让岩土专业走向自负盈亏，自我完善，自我发展的企业 之路。勘测专业，在以有工作的基础上，要进一步科学核算 成本，加强班组责任制建设和考核。大力推

5、进新型，先进仪 器设备的开发和使用，为我院开拓和延伸勘测市场打好基础。3. 加强资产的基础管理，运用资产生命周期管理方法，实 现集约型管理。资产生命周期管理包括了对资产的采购、跟 踪、维修保养以及出让四个阶段的管理。企业资产生命周期 管理不仅可以降低维修成本、提高维修效率和设备完好率等， 更可以改善我院经济的运行状况、提高利润率以及资产回报 率。结合我院的情况，在今后的管理工作中我们要紧紧抓住 一个基础，围绕一条主线，既：以资产、设备前期管理、运 行历史及台帐为基础；以工作计划的提交、审批、执行为主 线，按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修、 技术改进几种模式进行管理，以提高维修效率

6、、达到降低总 体维护成本为目标。将采购管理、库存管理、折旧管理、维 修管理集成在一个数据充分共享的信息系统中，按照权责明 确，分层管理，评价考核的方法，进行科学有效的管理。这 项工作意义重大，今后五年在我们已有工作的基础上，必须 加大工作力度：不断完善信息系统建设，加强组织培训，科 学设立工作流程，强化全员成本意识，实现集约型管理。（二）人力资源管理方面1.完善人员配置，建立合理的人员使用机制。人员的合理 配置和使用有利于充分开发企业的人力资源。人力资源在企 业各资源要素中占据首要地位，是企业最重要的资产。现代 市场经济条件下，企业之间的竞争实质上是人才的竞争，而 竞争的成败很大程度上取决于人力资源的开发程度。十一五 期间我院要建立一套人员培养、选拔、引进和使用的政策和 机制，达到充分挖掘每个职工内在潜力，实现人员与工作任 务的协调匹配，做到适才适能，人尽其才，力争使我院的人 力资源得到高度开发。2.加强人才队伍建设，使人才成为我院的核心竞争力。二十 一世纪是知识经济时代，我国已加入世贸组