变革管理存在的问题

1、变革管理存在的问题随着经济的快速发展，企业要在市场竞争中生存发展就必 须具备综合优势，必须适应经济发展和市场竞争的要求，不断 提高经营管理水平和竞争力。下面是我为大家整理的变革管理 存在的问题，欢迎参考 变革管理存在的问题一 成本管理运动多，持续性的活动少 企业在成本管理过程中，只考虑如何降低成本，忽视了降 低后的保持，又进入了能降低不能保持的误区。一味地降低成 本，认为成本降下来了成本管理工作就结束了， “刀枪入库、 马放南山”。把成本管理活动当成一种降低成本的运动，在成 本降下来以后就放松甚至停止对成本的管理和控制，保持不住 或不保持已降低的成本水平，没有把成本控制和成本管理当成 一种制度

2、性的活动持续的去开展，没有成为成本管理体系的日 常活动。结果导致降低成本后的反弹，“胡汉三又回来了”。 这种“只打江山，不守江山”或“守不住江山”的做法，革命 不彻底，控制不持续，到头来成本水平还会提高。成本无时不 刻不在发生，对成本的控制和管理也应该是不间断的、持续的， 不但要降低成本，还要保持住已降低的成本水平，只有保持住 已降低的成本水平，降低成本的工作才有意义，成本管理的结 果才能满足预期的目的。俗话说“打江山容易守江山难”，不 能让“胡汉三总回来”。只有做到了降低、保持 ; 再降低、再 保持，才能把成本降到尽可能低的水平。由于市场经济的深化和竞争的加剧，现在企业界纷纷开始 认识到了成

3、本管理和成本控制的重要性，也逐渐认识到了降低成本和削减成本的意义，这种认识在中国企业界是普遍的， “成本是一个永恒的主题”，无论是外资、合资、国企还是私 企，都有这样的认识，这是一个良好的开端，但这种认识还处 于思想的启蒙期，真正行动起来、实实在在抓成本的仍然很少。 如上述这么多的方法都没有应用 ; 很多企业还没有专门设立成 本管理的职能部门；从“51J0B和“智联招聘”等招聘网站也 可以看出企业很少招聘成本管理人才 ; 很多企业对居高不下的 成本束手无策等等。这些现象都可以表明目前企业在成本管理 和降低成本方面还是在酝酿，没有有效地去实施管理和控制。 不信企业可以自问：抓成本都体现在哪儿了?

4、都开展了多少成本管理活动 ?抓成本的结果如何 ?成本降低了多少 ?发挥了多少 成本优势？竞争力提高了多少？给顾客带来了多少价值？二 在成本上有想法的多，行动很少三 想管的人多，会管的人少 绝大多数企业的高层领导除对成本的认识有局限性外，还是想管成本的，成本管理部门和财务部门也想把成本管好。但 是，节省成本和控制成本还没有形成企业文化，大家的成本意 识和能力还不是很强，对成本也没有共同语言，企业内部的许 多部门和单位的人员甚至还排斥成本管理，他们往往也认为成 本管理和成本控制是财务的事，与自己无关，加之多年来企业 内部缺少成本和成本管理方面的教育和培训，成本管理队伍始 终没有建立起来，企业培养和产生的成本管理专家很少，这样 就导致了想管也没有人会管的局面。四、思维定式和决策习惯 中国企业只有十来年的历史，还没有真正掌握企业管理。中国企业的管理还处于幼稚的管理阶段，往往是抓到一条大腿 当大象。中国企业管理中最容易犯的一个毛病是，把必要条件当充分条件，比如认为营销就是做广告。当中小型企业在销售过程中碰到困难，有的企业把广告看成是一根救命的稻草，往