如何开好经营分析会教学文稿

1、如何开好经营分析会 经营分析是企业生产经营管理一项重要内容，在规范和提升企业管理水平，提高经营质量和效果中有着非常重要的作用。我公司一直比较重视经营分析工作，已逐步形成了公已逐步形成了公司、部门、专业（班组）逐层分析的三级管理架构，司、部门、专业（班组）逐层分析的三级管理架构，每月各部门、单位持续开展管理统计，进行生产经营分析，召开生产月度经营分析会议，一定程度促进了生产经营管理更加科学、有序的开展。为更好的做好公司生产经营分析工作，更好的发挥其在生产经营工作中的重要作用，现就公司目前生产经营分析进行以下交流。 （一）部门对分析工作重要性和开展意义思想上认识不清，（一）部门对分析工作重要性和开

2、展意义思想上认识不清，重视不够。重视不够。 各部门在企业生产经营活动中都担负着重要管理内容，各部门经营效果决定公司整体经营情况，而部门经营分析质量直接关系部门经营效果。从公司经营分析工作开展以来，个别部门领导对开展月度分析工作的重要作用和意义没有正确认识，认为月度分析工作就是统计指标，会议上汇报工作而已，部门分析工作“不走心”，只是作为一种任务，一种形式，没有真正将月度经营分析作为部门阶段性总结管理，查找短板，优化决策，提升质量，提高水平的管理手段和管理方法。部门领导对分析工作目的不明。要求不清，指导不够，把关不严，直接影响部门分析工作的质量和效果。 （二）查找问题不彻底。二）查找问题不彻底。

3、 经营分析主要通过数据的收集、分析，及时发现和查找生产经营各环节存在影响经营效果或提升经营质量的问题。从目前部门月度经营情况来看，大部分部门对月度指标只进行表面统计分析，生产经营环节、工艺环节、管理环节真正影响指标升高或降低方面存在的问题分析不透，挖掘不深，或只做表面分析，不能认真查找出影响部门经营效果的关键问题。 （三）提升经营质量具体措施针对性不强。（三）提升经营质量具体措施针对性不强。 经营分析，目的是通过分析找准问题，制定措施，抓好落实，改善管理。目前各部门月度分析工作，指标分析完了，所述问题与措施与分析没有任何关系。问题找不准，制定措施多是范范而谈，部门管理措施多是安排部门日常工作，

4、在如何优化指标、挖潜降耗、改善经营，增收增效上针对性措施不强，操作性不强。 三、做好经营分析具体要求三、做好经营分析具体要求 （一）部门高度重视月生产经营分析工作，认真安排好分一）部门高度重视月生产经营分析工作，认真安排好分析报告的编制。析报告的编制。 部门分析报告编制质量直接影响部门管理工作开展的质量。各部门要树立以“月度经营分析为重点，总结梳理，查找问题，补齐短板，提升管理，追求效益”的管理目标。每月度公司分析会前，组织相应专业、重要岗位对部门担负重要指标、各项费用、经营管理各环节进行全面分析，通过分析，真正达到管理清晰，方向明确，措施科学，真抓实效的管理目标。 （二）查短板，堵漏洞，提高

5、经营质量和效果。（二）查短板，堵漏洞，提高经营质量和效果。 各部门每月度通过全面分析，真正查找部门生产经营各环节在和优化运行效果，提升检修质量，降低各项费用，提高经营效果，提升管理水平上的真正存在的问题，通过对标找准短板，查漏洞，挖潜力，充分发挥经营分析工作在提升部门工作质量和管理水平上的重要作用。 奖奖励励奖奖励励 （三）做实做好措施制定，努力争创经营效果。（三）做实做好措施制定，努力争创经营效果。 管理要有成效，问题要准，措施要实。各部门要针对经营分析问题，制定针对性强，操作性强，切实能逐步实施的措施，不断解决经营分析过程中存在的问题。通过措施的实施，不断完善各部门经营管理。 （四）牢固树

6、立（四）牢固树立“经营经营”的理念，全面开展经营分析工作。的理念，全面开展经营分析工作。 提升管理水平，改善经营效果，争取卓越绩效，不断提升和改善员工工作生活质量，争取更好的社会效益是企业生产经营的核心。企业整体经营效果靠生产经营各部门的努力，各经营环节挖潜降耗，经营效果的改善来实现。因此，各部门必须牢固树立抓好企业每个经营单元，每个经营环节，争取最好经营效果的理念，以“节约每克煤、节省每度电、降低每吨水、严控每方气，抓好每个检修项目，精细每项运行操作，精准每次供热调整，优化每个用户服务”科学、精细化的经营理念，抓好各自生产经营分析工作，努力“争产能、降消耗，降费用，多创收，争效益，争创更好的经营效果。 生产经营分析是获取科学