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文档简介
1、问题的明确化： 明确提出的问题是什么，是何 种范围作业处理的对象，必需讨论 发生的缘由，在何处问题现状的掌握： 问题在何时、何处、如何发生、发 生多少等、察看、搜集客观数据，掌握 问题发生的习惯性。目的的设定： 思索现状、能够性、必要性等，将解 决问题至何种程度作为目的来提示界定问题发生的缘由： 为何发生问题思索候补的缘由此 称为问题的要素利用查检表要 因分析图柏拉图等工具进展分析缘由分析证据调查： 调查询题真正的缘由，在现场以本人 的眼睛、耳朵来确认现实记录资料， 可以利用系统图要因分析图柏拉图 等工具来进展分析针对缘由的对策方案的拟定： 为彻底处理问题而确定适当的对策 并且思索采取对策需求
2、到什么程度对策的可行性分析： 在正式实施对策之前，应加以验证， 确认对策能否可行,能否要进展调整。对策的实施： 明确决议实施方案或担任人之后， 对策进入实施的阶段为了及时掌握 实施情况，保证最终目的的完成可进 行方案进度管理效果的掌握： 调查询题处理至何种程度，问题的原 因消除至何种程度，利用柏拉图推移 图等方法进展效果确认规范化： 将好的方法、心得以书面的方式固 定下来不断完善缺乏之处，并严厉 遵守曾经确定下来的方法，使问题不 再发生，使之文件化、规范化。 的，但是无效的的，但是无效的“对策只能欺骗自对策只能欺骗自己己 据统计，产品不良的缘由最终据统计，产品不良的缘由最终都可以追溯到任务不良，其中都可以追溯到任务不良，其中90%90%都是低级错误。都是低级错误。 要降低产品不良，务必从提高要降低产品不良，务必从提高任务质量、减少低级错误做起。任务质量、减少低级错误做起。100%保证下一道工序就是用户 防止不良再发防止不良再发 消除流程疏漏消除流程疏漏 及时修订规范及时修订规范 触类旁通、举一反三触
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