互联网医疗商业实施计划书范文

1、互联网技术改善人们健康状况的时代已经来临，阿里健康、春雨医生、好大夫在线等公司如雨后春笋般纷纷岀现。根据数据显示，互联网医疗市场空间广阔，目标市场用户规模达3亿以上，大健康领域市场规模已经超过4万亿。但大健康领域商业模式不清晰，目前还没有真正的“独角兽”岀现。以下是一份互联网医疗商业计划书文，如有雷同，纯属巧合！1、项目简介：2、团队介绍：CEO曾担任好大夫、名医在外等多个互联网医疗产品总架构师，2013年创办了寻医问药网，用户实现从 0到500万的增长。在互联网医疗行业深耕10年，对行业发展趋势理解深刻COO麻省理工MBA，曾任寻医问药网电商事业总裁，实现销售收入1000万+。2015年加入

2、春雨医生，负责线上业务整合和管理。擅长从 0到一，互联网产品的运营和管理经验丰富CTO全栈工程师，交通大学计算机系本硕。前腾讯云安全中心技术负责人，拥有10年前后端工作经验和 5年技术团队管理经验，曾获得 2个国际专利8个国专利团队介绍3XXXg辩占理工NE札普作訂医 问药网电斷早业启裁， 实溟销筠收入1000万+， 誼巧年加人舂南医主， 貝書逻上业霁独舍和管9. Wfejukotf,互廉 禺产品的虫昔利管碑蚪M丰富gXXX醫抱任好丸关*名區屈蛹等金个互联阀电打产品总架心酬，201361.办T4fe冋掩购”斟户实送JA0蚪弓00万的博*o <«R£册业專Uh毎聘行业握

3、震超第理解深副上潛立遢 太学计算机棊布氐=前 朋M云吏全中也竝术员 SA, HHi碑前M 工作经腔*出年技术囲陰 聲理绘蚌*曽竟得2牛厘 际专脚日!国内寻剧3、痛点分析：线下看病难：挂号、候诊、收费队伍长，看病时间短，最终得到的治疗方案却和互联网问诊结果小异服务效率低：以互联网在线问症为主，在线的文字表达方式效率低，医生回答时效性差收费高：互联网轻问诊服务单一，且价格昂贵，一次普通问症价格过百 整体盈利困难：单纯的通过买药赚取差价获利，由于竞争激烈，盈利难度极大 互联网医疗商业计划书文痛点分析4、解决方案:线上问诊：提供在线远程音、视频健康问诊 +专业用药咨询服务提高服务效率：零距离服务用户，

4、1对1音视频直接问诊，及时、快速响应用户问诊诉求节约成本:与药品供应商达成战略合作，降低药品的进价成本。并推岀优惠的服务包，增质不加价 盈利模式多样：从提供问诊服务来收取咨询费到涉及销售药品、健康产品等整个供应链环节解决方案线上问诊捏曲花迪运程二咗存嚣事问诲-专”提高朋务效率零屋离鼻驀用户，1讨1盘觇竦嬢问暉， 尺时.快遷唱威用戶闷證诉求节约成本与n品偿壹髙达威贖略直件.隱抵药品的 进怕底丰：井推出忧建的服务电绻庚芋 加悅蠶利棋式多梅触抿供可诊歴箱来枚班诸洵费壯涉直镐性 药品、廿朿产品零茸节世应憔坏节 *ME* IA 事市场槪况5、市场概况:市场空间广阔，目标市场用户规模达3亿以上，大健康领域

5、市场规模已经超过4万亿，大健康领域商业模式不清晰，目前还没有真正的“独角兽”岀现；数据显示70%的常见健康问题并不需要去医院，很多年轻患者也更倾向于便捷的远程咨询；并且随着隐私疾病的增多，远程咨询成为刚性需求市场空间广阔*目糕韦场用户规握达3亿以 上.大憾廉领燧市场规模己经超过4万亿，大梃 庸领哑肩业楷式不滴晦十密前还没有真直前电 角兽"出现；散罄显示嘶常见瞇摩问題井平 很多年转患者也更便捷的远 程超闾；井且馳隐軋按備的瑞爹，远程否I旬匪 肓刚性AS求.6、产品介绍:以音、视频远程高品质健康咨询和指导服务为核心，结合大病/重病保险互助模式+医药电商，为客户提供个性化的预防、保健、治疗

6、、康复、干预等全方位的大健康服务。产品拥有以下的功能：1. 线上问诊功能：免费为用户提供了图文、音频、视频等多种方式进行健康咨询，并由二甲、三甲公立医院主治医师以上资格的医生在 3分钟为用户进行专业解答。2. 患者自我诊断功能：支持多种查询方式，用户可自行查询疾病、药品和不适症状。3. “线上+线下”的全流程就医服务：通过线上咨询+线下就医的方式为客户提供持续的健康管理，包括专 属家庭医生，三甲专家预约、完善电子健康档案等。产品介绍以音、规頤旦殍髙品盛憔金若询和检导離务为核心，结合大 病at病保捡互助樟式*區跖电商.为客Q提俱牛性代的称 防、曝储' 治疗、嵐靂、干预零全方也的大健廉圈务

7、，产品 搁有以下的功能；1煩上问谁功繼：免那为用户雄供了图文,合罐*视揃等養 种方武逬行处总咨询，井由二甲.三甲匕立匿院主汨医师胡 上雷幡的医生左了井仲的为用户进行专业幣答.2豊上口找诊斷功繼上支持鶴轉查询育式，4卢可口行査進 抿届、场品和平适症状"兔“找上+熾下”前全汛程號医服爺：谕过塢上咨询+煤下就 医的方式为家户提慣持缜的龍康餐理，赳样专属嚓庭医性， 三绅专家預约、完苦电子傑康鞋运等“7、用户画像：小病患者：不需要去医院的小病患者通过远程咨询就可以满足求医需求 慢性病患者：需要长期的专业的医疗咨询隐疾患者：不便于直接去医院就诊、需要隐私安全的就诊环境年轻患者：比起去医院更倾向于

8、通过互联网获得便捷的医疗服务用户鬲像8、盈利模式：会员费：个人会员+企业会员收费制产业链分成：药品收入、保险收入以及其他分成收入广告收入：投放广告增加收入电商收入：网上商城销售收入不需弹夫医匝的小岳电者通过氓稳诗询就 可以溝足求医瞬求愣性患者H曼也期的葺业的医疔讦呵喘疚患育玉僮手氏壊去医覘就谱、M雯隐越安仝的 就谕坏環年轻患着比L木瓦弋审惊冋于通垃3恥叵获斫序找 的医疗僵务.9、竞争对手:竞争对手1:中国平安集团下的子公司。以医生资源为核心，提供实时咨询和健康管理服务，一对一家庭 医生、三甲名医专业咨询等。医疗资源丰富，资金实力雄厚竞争对手2 :国最大的在线医患交流 APP，致力于利用移动互联

9、网的科技手段帮助人们掌握健康、延缓衰 老、治疗病痛。目前已服务过上千万用户，用户体验佳竞争对手3:创立时间较早，目前在线上诊疗、电子处方、会诊转诊、家庭医生、图文咨询、咨询等多个 领域取得领先地位，B2C的网络视频问诊模式,竞争对手4 :首家提供互联网视频问诊的医患交流平台。致力于医疗“天猫”目前已经聚集各级医院入驻 WiL' JJ竞争对手A B C D竞爭对手1竞爭对手2竞争肘手3竞争对和中国平班整团二的于公田内大的痉缰題驭丈刨宜.时伯I靶早.日圖隹査联閘仗港山|测叭昱力于利用特衲堆上律JT*电子fit方、幢的医想交漁罩莒.致心.锂供宾时讶谀和題互联阿的会齒韓谐、定班箧主.力f&fr 天Ji" , 82I原管理服哥.一对一畫圈文咨询、电匹占懺尊的阿恪规脏间谄懂戎，JEIE主，云甲名医专业老*堀仃緬樋.日新已日fll已連