中层干部年度工作述职考评方案(暂行)最终版

1、xxxx科技股份有限公司中层干部年度工作述职考评方案（暂行）为不断提高公司中层管理干部履职能力，增强创先争优意识， 激发工作斗志与激情，适应企业发展对干部队伍的需要，有效配合 中层干部年度工作述职活动开展，特制定本方案。一、成立干部述职考评工作领导小组：组长：副组长：成员：小组职责分工：组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导；成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。根据需要，还可以包括其它内、外部专家或其他经营管理经验丰 富的人员。二、述职的范围：公司各职能部门负责人，以及公司总经理办公会认为需要时可 扩大述职人员的范围。三、述职的内容及要求：本年度工作业绩（工作目标完成情况）令本年

2、度在提高工作业绩方面所采取的重要举措（主要工作内容）；令本年度工作中的突出表现（创新点）；令本年度工作不足之处及原因分析（无论是超目标还是未达到 目标）；令自我综合评价述职会议的要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势， 诊断问题，改进建议；会后监督落实。述职会前准备：述职对象应在会前收集与述职人职责有关的信 息，述职人员应提前两天递交述职报告。四、考核步骤与评价方法：1、干部述职考核操作流程：下发考评用相关材料一述职者进场一述职者抽签一_> 进行述职一述职答辩一评委打分一回收评分表一汇总 计分一"根据计分结果排序一考核结果利用2、准备条件：抽签编号，评分表格，场地准备落实。

3、3、述职者自我述职：要求述职者在规定时间内就年度岗位工作 情况发表述职演讲，具体述职内容和要求见附表。述职时间10分钟。4、述职答辩：由评委进行提问，对每名述职者的提问时间不超 过10分钟。5、评委打分及统计：评委根据评分标准进行打分，由记分员对 各个评委的打分进行汇总统计。五、述职考核结果利用：方案一：根据述职考评结果，对本次中层述职人员进行排序， 优秀者（排序在前20%内的人员），奖金在原有发放标准的基础上提 高30%;排名待改进者（排序在后10%的人员），奖金数量是原有发 放标准的70%,同时视具体情况考虑解除其管理职务或让其从事代理 职务；排名良好。方案二：对本次中层干部述职考核排序第

4、一名，公司发给奖金X 元；对第二名发给X元；对考核排序最后一名，公司对其实施月标 准工资下浮X%的警戒。六、相关事宜1、本次中层干部述职原则上不得请假，除人力不可抗拒因素 外必须参加。2、未经批准不参加述职者，经劝导后仍拒绝参加的，视同自 动放弃任职岗位。七、述职考核期间安排：1、2011年11月20日前，述职者将述职报告交人力资源部；2、2011年11月22日上午进行述职考核。附件一：干部述职会议议程附件二：干部述职报告模版附件三：干部述职评分标准附件四：干部述职评分表附件一:干部述职会议议程一、准备1、参加干部述职的人员提前20分钟到场，进行抽签。以抽签的 形式，决定干部述职和答辩的次序；

5、2、述职工作人员提前做好述职的各项准备工作，包括评委标牌、 评委打分标准、干部述职打分表等相关资料。二、入场1、参加干部述职的候选人请提前10分钟进入指定位置，关闭手 机；2、述职工作人员提前10分钟进入会场，按照指定位置就坐，保 持会场安静，禁止随意走动；3、在干部述职会场外候场的人员，在规定的地点按照工作人员的 安排做好各自的述职准备工作，未经批准不得离开指定位置或进入干 部述职会场。二、述职与答辩1、参加述职的干部首先进行自我介绍；2、参加述职的干部进行述职演讲，演讲时间规定为10分钟；2、在述职演讲完毕后，现场回答评委提问，参加述职的干部对问 题进行回答，共限时10分钟；3、评委只限提

6、出与述职相关的问题，杜绝与述职无关的问题或讨论;4、完成述职程序后，述职人员进入指定位置。三、述职评价1、每位参加干部述职的人员完成干部述职程序后，请评委按照“干 部述职评价表”设立的因素内容逐项打分；2、评委严格打分，杜绝出现打分不公现象，对于分数过高或过低 情况，在统计上将视为无效；3、评价限时为3分钟；4、述职会议工作人员回收各评委的打分表，并现场用电脑进行输 入。四、评价结束评价结束转入下一个参加述职的演讲与答辩。第9页共9页附件二:干部述职报告模版述职者：部门：职务：填写时间：一、 本年度工作任务和目标以及完成情况？（罗列一下）（内容说明：重点谈结果，谈年初制定的任务和目标的完成情况

7、，尽 量用数字说话）二、本年度主要工作介绍。（内容说明：重点谈具体做了哪些有价值的工作，包括工作本身、管 理方面、能力建设方面、后备人才培养方面）三、本年度主要工作创新点？（内容说明：重点介绍哪些方面有创新，尤其是对公司和其他部门有 推广价值的方面要着重介绍）四、本年度主要不足及需要改进之处？（内容说明：重点介绍哪些方面存在不足，尤其自身存在的不足和需 要改进的地方）五、自我综合评价附件三：干部述职评分标准1、工作目标及业绩完成情况打分标准：等级优秀良好一般待改进评分34-4028-3323-270-22具体标准能够很好地完成 本部门的工作任工作目标总体完 成，业绩表现符主要工作目标基 本完成

8、，但部分工作目标完成情 况较差，主要工务，各项任务完 成非常出色，工 作业绩表现显著合要求，个别工 作业绩需进一步 提升工作目标没有完 成，工作业绩基 本符合要求作目标都没有完 成，对公司的业 绩达成有不良影 响2、管理能力考评标准:等级优秀良好一般待改进评分17-2014-1611-130-10具体标准对所负责工作计 划得当，工作思 路清晰，能很好 的组织完成，并 取得了良好的成 绩对所负责工作有 计划，工作思路 基本清晰，工作 组织基本得当对所负责工作有 一定的计划性， 工作思路有待清 晰、工作组织有 待进一步提升和 兀吾对所负责工作缺 乏计划和清晰的 思路，工作组织 完成较差人员培养能力

9、考评标准:等级优秀良好一般待改进评分17-2014-1611-130-10具体标准具有较强的人员 培养意识，有明 确的人员培养方 案，并能很好地 组织实施，效果 显著具有较强的人员 培养意识，定期 培训下属，提高 下属的工作技能具有一定的人员 培养意识和技 能、能够爱惜人 才，发挥人才的 优势和特长缺乏人员培养的 意识和有效方法创新能力考评标准:等级1优秀良好一般待改进评分9-107-85-70-5具体标准具有较强的创新 意识，并能在工具有创新意识， 并能在工作中不具有一定的创新 意识，在工作方缺乏创新意识， 利用以往经验进作中不断创新， 能够探索出在全 公司范围具有推 广价值的创新方 案断创新，能探索 出部门范围内具 有价值的创新方 案法方面有一定的 创新性行工作沟通表达能力考评标准:等级优秀良好一般待改进评分9-107-85-70-5具体标准述职表达逻辑清 楚，内容完整， 观点明确述职表达逻辑清 楚，内容基本完 整，部分观点基 有待进一步明确述职表达逻辑基 本清楚，对所谈 内容缺乏深度分 析、尤其是对不 足部分的分析有 待完善述职表达逻辑不 清，内容不完整， 观点不明确附件四：干部述职打分表姓名：部门及职务： 编号：等级工作目标及 业