陕西正大青年鸡绩效考核办法

1、1 家禽事业线王副董事长区陕西正大青年蛋鸡养殖绩效考核办法1、 目的： 为充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作责任感，使集团事业线青年鸡饲养成绩和质量不断进步，特制定青年蛋鸡绩效考核办法。2、 原则 ： “简单易行，激励及时，直接有效”。按照岗位需求设定定编人员，全员参与考核，分两段考核几项主要指标。3、 系数设定： 饲养员基数做为基础，设定为1，其他岗位设定不同系数。非一线人员通过自己场制定的考核标准，打出分值，满分100分. 非一线人员绩效工资 =饲养员绩效 *岗位系数 *考核分数 /100 岗位经理主任技术员电工维修班长饲养员内勤饲养定额12 万羽以上8 万-12 万羽4万-6 万羽

2、全场维修7 万 -10 万羽2万-3万羽全场内务系数3 2.2 1.8 18 2 1 0.95 4、 1-6 周龄绩效目标设定项目单位差及格良好优秀育成率%9898-98.498.5-98.999.0绩效元/人0500550600体重克460460-464465-469470-475绩效元/人0300350400饲养员08009001000技术员0144016201800机电工0144016201800内勤0760855950班长0160018002000主任0176019802200经理0240027003000绩效测算（1-6周）6 周龄结束后按照以上2 个指标达成情况核发绩效工资5、7-

3、16周绩效目标设定2 项目单位差及格良好优秀育成率%98.598.5-98.698.7-98.999.0绩效元/人0450500550体重克13301330-13491350-13691370-1399绩效元/人0200250300均匀度%7575-7879-8182-85绩效元/人0100150200成本元/只2221.8-21.321.3-21.021绩效元/人0450500600饲养员0120014001650技术员0216025202970机电工0216025202970内勤0114013301568班长0240028003300主任0264030803630经理03600420049

4、50绩效测算（ 7-16周）为了避免鸡群前期因不可控因素导致的问题，影响整个饲养周期的工作积极性，从 7 周龄开始重新计算育成率，6 周末存栏数为第二阶段的起始鸡数。说明 1：以上成本设定为 折旧费 0.85 元/只，鸡苗购入成本2.80元/只，饲料价格 1900 元/吨，遇以上三项费用高或低于设定值时，考核成本指标做相应调整。说明 2.以下为杨凌、户县青年鸡场批次绩效测算（5 个月）3 合格良好优秀合格良好优秀饲养员1200023002650饲养员0200023002650技术员2720082809540技术员4144001656019080班长1400046005300班长0000主任00

5、00主任1440050605830机电工1360041404770机电工0内勤1190021852518内勤0经理1600069007950经理0部门绩效合计7247002840532728部门绩效合计51880021620249100.190.220.250.230.260.30户县杨凌绩效工资金额绩效工资金额岗位编制岗位编制平均每羽鸡摊销元 / 只平均每羽鸡摊销元 / 只6、 绩效工资核发：分两阶段核发绩效工资。（1）、每月核发基本工资，职务津贴自行设定，原则上通过基本工资加职务津贴能够留住现有人员，再通过绩效工资激励提高效率。（2）、6 周末核发第一阶段绩效工资。7、考核方法（1） 、每批鸡分两个阶段，由部门编制绩效工资申报表，报公司财务部、人力资源部进行审核；（2） 、财务、人力资源部审核后报总经理批准后实施，同时实施方案抄报事业线人力资源及相关管理人员；（3） 、原则上一级绩效工资分配方案直接计算发到每个人，部门可提取总额的 5%