生产销售管理规定

1、精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-生产管理规定一、适用范围本规定适用于公司所有产品的生产、销售，安装、调试、结算等事项管理。二、组织管理1、制造部负责生产计划的编制，在编制生产计划时，制造部应组织相关部门人员进行共同协商制定。2、制造部同时负责对各生产班组的生产管理，依据生产计划负责产品的制造加工、装配、调试等调度管理。3、研发中心负责产品的技术研发、模具设计及生产技术图纸的下发，并对有关的设备装配、安装、调试、售后维修工作进行技术指导。4、采购供应部负责根据生产计划编制采购计划、委托加工制造计划，并按计划进行采购。5、财务部负责办理相

2、关结算工作；并监督审计全公司供销过程。6、市场部、国际贸易部负责产品的销售工作，要以不低于公司制定的价格销售产品，并在充分了解、分析市场状况的基础上，尽量提高产品售价，保证公司销售利润的提高。三、工作程序1、市场部、国际贸易部在签订销售合同或接到订单后，应在8-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-小时内编写生产作业指导书，经总经理审批后，发制造部。生产作业指导书内容包含产品的名称、规格型号、数量、合同生效的时间、交货日期、技术要求等事项。同时将一份销售合同或订单交财务部，本部门留存一份存档。2、制造部在接到市场部、国际贸易部的生

3、产作业指导书后，应在 24 小时内编制公司生产计划，内容包括：技术准备计划、零部件制造计划（含外协加工工期要求） 、采购计划（只限工期要求） 、装配调试计划、发货计划，经公司主管领导签字后附带生产作业指导书，下发到技术、采购和财务部门。内容包含产品的名称、规格型号、数量、各部门工作内容和完成的时间等事项。3、研发中心在接到公司生产计划及生产作业指导书后，属定型产品 8 小时内对所需用的技术资料进行整理并完成图纸资料下发。 图纸资料应一式两份交由制造部， 并做好交接纪录， 同时要编制产品所必需附带的图纸、 说明书等技术资料。 非定型产品技术图纸或设计方案必须按规定的程序评审，并按计划完成设计任务

4、。4、制造部在接到研发中心相关图纸后，一份整套图纸留做加工工艺、质检用，最终存档；另一份选出需要外协加工的零部件图、装配图，交由采购供应部编制零部件、材料采购计划和外协加工用。采购供应部装配图用完后交制造部发装配组，外协加工的零部件图由采购供应部负责回收并销毁。5、对于需要采购和外协加工的零部件，由制造部负责制定采购、-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-外协加工工期，采购供应部根据库存情况、工期要求编制采购、委托加工计划，联系厂家加工，并办理相关的物品出入厂手续。对于一次加工价格在 500 元及以上的必须签订加工合同或协议，一

5、份交由财务部，一份留本部门存档。6、采购、外协加工的零部件完工到公司后，必须按公司规定，办理进料（库）、领料手续。所有采购件都必须进行检验，收货员通知质检员，质检员依据检验的结果做出结论性意见，并编制书面的检验报告，经公司主管领导签字审核后， 一份送制造部，一份送财务部，一份采购供应部留存。7、机加班组在加工过程中， 应尽量保证图纸及工艺资料的清洁、完好、完整。所有加工完后的零部件，必须附带图纸一起及时办理质检、入库手续。办理入库的时间一般在零部件加工完后4 小时内。8、产成品在制造加工、调试完工合格后，首先由制作人员自检、整改，然后提请质检员最终出厂检验，合格品予以发放合格证。9、市场部、国

6、际贸易部负责办理发货手续。发货采用发货单的形式，发货单应载明的主要内容包含产品名称、规格型号、数量、收货单位、地址、联系人、联系方式等事项。发货时必须经质检人员签字，财务部、市场部、国际贸易部部长签字审核，公司主管领导签字批准后才能发货。10、各部门必须按公司的生产作业计划完成各项工作，如有特殊情况预计不能按期完成工作的， 应提前将不能完成的原因和实际能完-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-成的日期书面报行公司领导，按批准的日期完成工作。否则，必须无条件完成作业计划。四、考核1、各单位必须按计划完成所负担工作任务，无正当理由的对责任部门罚款 500 元 / 次, 同时对部门负责人、责任人分别扣罚300 元.2、对于违反本规则关于零部件加工完后入库规定的，每发现一次扣罚责任人100 元。由此给公司造成利益损失的，其损失由责任人承担，并对所在部门负责人扣罚100 元/ 次。责任人不清楚的罚款 （损失）由责任班组承担， 责任班组不清楚的罚款 （损失）由制造部承担。3、对于违反本规则其他规定的，对责任部门每次罚款300 元。由此造成后果致使公司利益受到损害的，除对责任部门加倍处罚外，另对责任部门责任人扣罚 200 元，并追究责任人员的经济和行政责任。五、本规定的解释权归公司，