公司项目部各部门职责及各部门岗位职责

1、12020 年 4 月 19 日公司项目部各部门 职责及各部门岗位 职责项目部各部门职责及各部门岗位职责第一章 机构设置中铁十七局集团有限公司南昆铁路南百段增建二线施工2标项目经理部设经理1人、党工委书记1人、总工程师1人、副经理4人、安全总 监1人。 经理部设工程管理部、 安全质量部、 计划合同部、 财务会计 部、设备物资部、办公室、试验室、测量队”五部两室一队”。下设3个工区和2各拌合站,负责日常施工生产管理工作。第二章 项目经理部职责 第一条 项目经理部是施工生产的责任主体,对所承担工程的工 期、质量、安全、成本、环保文档仅供参考22020 年 4 月 19 日和文明施工负直接责任。第二

2、条 负责施工生产要素合理配置并有效管理,确保实现项目部 制定的各项目标。第三条 负责本项目施工组织设计、质量预控方案、安全防护方 案和应急预案的编制、报审并实施。第四条 配合做好征拆工作,具体负责乡、镇、村的关系协调。配 合做好永久用地勘界、地上附着物清点工作,负责临时用地的租用。第五条 按照培训计划,负责本项目管理、技术和作业人员的培训 工作,确保培训率100%。第六条 强化作业队管理机制,完善劳务用工管理,保障劳务工资 按时兑现。第七条 处理好与沿线各方关系,创造和谐施工环境。第八条 负责做好与驻地监理组的协调配合工作。第九条 自觉接受政府监督部门、建设、咨询、设计和监理单位 的监督检查。

3、第十条 负责原始基础资料的编制、收集和报签工作。第十一条 负责工程技术资料的收集整理和竣工文件的编制工作。 第十二条 完成上级交办的其它工作。第三章 主要部（室）职责第十三条 工程管理部职责1、认真贯彻执行国家、铁道部及集团公司有关技术、质量、安 全、文档仅供参考32020 年 4 月 19 日建设管理方面的政策、法规、标准、办法,并监督检查贯彻执行情 况。2、负责工程变更和设计优化工作,做好变更和优化的日常管理工作。3、编制实施性施工组织设计、做好工程调度工作,为工程管理的科学化、标准化、规范化服务,确保工程项目进度、质量、成本控制目标 的实现。4、负责技术管理工作。做好施工图的复核审查、现

4、场核对工作,做到内业资料管理标准化,组织重大技术方案评审、 主要设备及系统选型 的研究审查工作。5、组织编制本标段的指导性施工组织设计,审批各工区的实施性施工组织设计实施并进行动态管理;组织重大施工方案的审查。6、负责组织项目的科技创新、科研管理以及”四新”技术的推广 应用工作。7、 负责工程建设进度管理和信息收集,工程调度采用日报制。 配合 项目计财部编制生产计划,并动态调整;组织工期进度考评。8、负责本标段的测量方案制定,编制各种测量实施管理办法,组织控制基桩交接和复测,将复测成果上报监理单位审核批准后下发各工区文档仅供参考42020 年 4 月 19 日进行测设定位。9、负责本标段竣工档

5、案资料的归口管理工作。10、指导现场作业指导书、技术交底的编制。推广现场标准化作 业。11、负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定项目环境保护工 作方案,督促和检查环保、水保、文物保护的实施。12、参加工程质量和安全事故的调查处理。13、负责组织施工现场管理、检查和考评。14、负责本标段竣工验收工作,组织编制竣工文件,编写工程总结。15、完成项目经理部领导交办的其它工作。第十四条 安全质量部工作职责1、负责本项目质量方针、目标、质量计划、创优规划、质量保障 体系文件的编制、审定和更改。2、负责制定本项目质量、安全管理办法,检查指导所属单位的贯彻实施情况。3、建立健全安全、质量包保责任制,健全

6、机制,落实责任;起草并督促签订包保责任状,一级包一级,一级保一级。实行联保联创,责任到人,确保创优目标的实现。4、对工程质量实施全程跟踪,发现问题及时纠正。必要时开据停 工文档仅供参考52020 年 4 月 19 日令,责令停工整顿,限期纠正,确保工程质量。5、组织工程质量检验评定,审查已完工程质量,监督隐蔽工程签证和验工签证。6、适时组织召开工程质量分析会,针对质量问题和质量隐患,制定纠正措施和预防措施,并督促落实。7、负责制定安全技术标准和安全保障措施。明确各级管理人员的 安全职责。实施经常性的安全检查,督促安全措施在施工现场的落实。8、结合工程实际,推广应用新技术,开展”QC” 活动,进行科技攻关。9、负责编制安全