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文档简介

软件项目管理课程 之第6讲 软件工作量度量讲授内容1. 项目案例2. 什么是软件工作量度量?3. 为什么需要软件工作量度量?4. 软件工作量度量的内容5. 软件工作量度量的方法6. 在软件开发过程中进行软件工作量度量7. 小结第6章 软件度量21. 项目案例案例角色和人物小王:软件项目负责人 老王:公司技术老总第6章 软件度量 3项目管理需要定量描述(1/3)n 在项目策划阶段的碰头会上 公司技术总监询问小王项目开发估计需要多少时间,需要多少成本? 小王回答说“时间估计不会太长,成本也在一个可接受的范围之内”,老王显然对这种回答不满意,他希望能够得到一个较为准确定量性的描述 经过一番考虑后,小王确认回答说“时间78个月,成本需4045万”,老王显然对这种回答也不满意,况且用户要求在6个月内完成项目。于是他进一步问道“你是如何得到这组数据”,小王显然没有准备,也没有充分的依据,于是他哑口无言第6章 软件度量4项目管理需要定量描述(2/3)n 在制定软件项目计划时 小王不知如何预测项目可能所需的工作量? 小王不知如何预测项目可能所需的成本? 小王不知所制定的计划是否可行和科学? 因此,小王尽管制定了软件开发计划,但对于该计划能否得到有效的实施

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