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会计学1物流基础知识和新理念剖析物流基础知识和新理念剖析第1页/共39页国际水平12%例：可口可乐；小型企业例：可口可乐；小型企业第2页/共39页第3页/共39页第4页/共39页第5页/共39页第6页/共39页第7页/共39页第8页/共39页第9页/共39页缺陷的产品来准确地满足客户的需要。第10页/共39页第11页/共39页第12页/共39页第13页/共39页第14页/共39页第15页/共39页精益策略精益策略敏捷策略敏捷策略竞争的核心竞争的核心成本和质量反应时间和服务适应的市场适应的市场变化但可预测的多变的，不确定的生产组织依据生产组织依据按预测组织生产按订单组织生产采取的方法采取的方法消除各种形式的浪费，杜绝一切不增值的经营活动，零库存依托信息网络技术对市场进行快速反应第16页/共39页第17页/共39页第18页/共39页和敏捷制造进行有效的组合，产生了精益敏捷供应链。第19页/共39页第20页/共39页或将通用化的半成品根据要求进行进一步的加工，从而实现定制化服务。第21页/共39页提供个性化的产品。第22页/共39页第23页/共39页第24页/共39页第25页/共39页第26页/共39页第27页/共39页第28页/共39页第29页/共39页第30页/共39页第31页/共39页第32页/共39页第33页/共39页第34页/共39页第35页/共

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