[管理]样衣部门考核办法

1、 管理 样衣部门考核办法浙江宇粤纺织品有限公司样衣部门考核办法考核目的 :1、使部门人员工作业绩与薪资挂钩激励员工的工作积极性, 2 、在绩效制度下保证部门的出品符合各部门的要求, 3 、促进和提高样衣部门的工作效率。考核范围 :样衣部门所有岗位 : 包括样衣主管、版师助理、样衣工、烫裁助理。考核办法 :一、样衣部门架构图样衣中心宇粤工作组宇尚工作组烫烫制样制样裁裁版衣版衣助助理 师 工 师 工 理 与 121 宇 12 粤人人人人人同1二、考核细则 :1、 样衣工考核办法1.1 核定样衣制作数量为 18 件/ 月, 由版师 70%、销售经理或主管 30%的权重根据难易程度推出衣服的数量 1.

2、5 件封顶如风衣、款式较复杂的外套等 , 最低量为 0.6 件如短裙、款式简单的短裤等 , 。 1.2 每件衣服上由样衣工制作后自行注明制作人 , 以小标签形式贴或标签机标注 , 由各部门销售经理及1-2 名资深销售员 , 至少 2 人以上 , 根据部门对样衣的需求及制作品质评分。1.3由部门主管、在以上两点的基础上结合各员工的工作表现作出评分。1.4由人事部对样衣工考勤等方面作出评分。1.5样衣工的考核总分为以上三项的综合评分。2、 裁烫助理考核办法 :2.1由各部门调度、样衣主管、样衣工对裁烫质量进行评分。2.2由样衣主管、样衣工、人事部对此岗位的考勤、工作态度、责任心、遵章守纪等方面进行

3、评分。2.3由总经理核定分数。3、 制版师考核办法 :3.1由各部门销售经理、样衣工对制版质量、版型进行评分。3.2由样衣主管、样衣工、人事部对此岗位的考勤、工作态度、责任心、遵章守纪等方面进行评分。3.3由总经理核定分数。4、样衣主管的考核4.1 由各部门销售经理、直接上级, 总经理 , 、人事部根据一定的权重对样衣主管进行评分。4.2具体考核指标包括 : 样衣品质、工作效率、开发及创新能力、沟通协作能力、部门人员流动、遵章守纪、考勤等指标。5 、考核周期 :5.1 、样衣工、烫整助理考核周期: 以月为单位进行考核 , 5.2 、制版师考核周期 : 以季度为单位进行考核。6、考核分数作为年底

4、奖金发放、次年工资调整的依据。6.1 全年考核分数在90, 含 90,-100 分的年底奖金为A 等,2 个月基本工资 , 且考虑次年工资上调一级,6.2 全年考核分数在80, 含 80,-89.9分的年底资金为B 等,1.5 个月基本工资 ,6.3 全年考核分数在70, 含 70,-79.9分的年底奖金为C 等,1 个月基本工资 ,6.4 全年考核分数在60, 含 60,-69.9分以下的年底奖金无 ,6.5 全年考核分数在60 分以下的年底奖金无作辞退处理。7、全年考核分数计算方式:7.1 每月考核分数总计 / 考核月度 , 全年平均考核分数7.2考核平均分必须由服务部门销售经理、总经理核

5、定的执行。三、具体考核细则 , 附表 , 如下 :1、样衣工考核表2、烫裁助理考核表3、制版师考核表样衣工考核表被考核人考核月度总 KPI 权重 考核指标 , 标准 ,实际完成得分 分18 件/ 月, 注: 超过量按 1.66 分 / 件加分此项由部门主管填样衣制作标的按 1.66 分/ 件扣减再乘以权重写并以各部门调40 数量 40%,40% 不达度签收数量为准此项由制版师、分制作样衣1、样衣车线、缝制效果, 20%公司调度及销售考20 质量 2 、上身效果 , 调度或销售考评 , 。 评1、服从上级安排对自身工作不讨价还价 ,工作态度、不找理由和借口延时完成 , 此项由部门主管、表现及其

6、30% 2、有团队协作精神与部门其他同事配合制版师平均考评分30他 度高相处融洽 ,为准4、工作态度好主动积极工作效率较高。注 : 行政人事部门考勤或违自觉遵守公司考勤制度按时上下班不随时抽检发现一 10% 10 纪情况 迟到早退不无故缺勤 , 擅自离岗 , 次扣 5 分两次及以上此项得分为0.烫裁助理考核表被考核人考核月度 KPI权重 考核指标 , 标准 ,实际完成总分得分1、 样衣裁剪工作是否及时、有效有无浪费现象产生 ,此项由部门主管、制烫裁、钉扣50% 2、 样衣完成后烫制效果,版师、样衣工三方评50 工作情况 3 、 样衣完成后纽扣缝制及时性、缝制效价核算出综合分数果。工作量在及此岗

7、位在本部门工作量所占的权重, 与此项由样衣主管、制本部门所 20% 20 制版师、样衣工工作量相比较 , 版师考评 在比重1、服从上级安排对自身工作不讨价还价 ,工作态度、不找理由和借口延时完成 , 此项由部门主管、制表现及其 30% 2、有团队协作精神与部门其他同事配合30 版师平均考评分为准他 度高相处融洽 ,4、工作态度好主动积极工作效率较高。注 : 行政人事部门随考勤或违自觉遵守公司考勤制度按时上下班不时抽检发现一次扣 510% 10 纪情况 迟到早退不无故缺勤 , 擅自离岗 , 分两次及以上此项得分为 0.制版师考核表被考核人考核月度 KPI权重 考核指标 , 标准 ,实际完成总分

8、得分1、制版数量根据样衣工所做样衣的数量为基础数18*2,36个版 / 月, 数量核算方此项由部门主管、样制版数量40%法与样衣数量算法一致, 。 衣工两方评价核算502、每增加 1 个版按 0.55 分加分每减少出综合分数1 个版按 0.55 分扣分再乘以权重。此项由样衣主管、样制版质量20% 所制样版做出的样衣实际效果衣工两方考评算出 20综合得分1、服从上级安排对自身工作不讨价还价,工作态度、不找理由和借口延时完成,此项由部门主管、样表现及其30% 2、有团队协作精神与部门其他同事配合30 衣工平均考评分为准他 度高相处融洽 ,4、工作态度好主动积极工作效率较高。注 : 行政人事部门随考

9、勤或违自觉遵守公司考勤制度按时上下班不时抽检发现一次扣 510% 10 纪情况 迟到早退不无故缺勤 , 擅自离岗 , 分两次及以上此项得分为 0.样衣主管考核表 被考核人 考核月度 KPI 权重 考核指标 , 标准 , 实际完成总分得分1、 样衣完成数量 20 分制版完成数量20 此项由分公司调度、本部门工分各 50%的权重合计得分 , 财务部、人事部三方作完成情 40% 2、 所有部门样衣工及制版师未完成或超 40 评价核算出综合分况 额完成任务的数量按比例核算至样衣数 主管。1、 有较强的领导能力及执行能力对本部此项由总经理、制版领导力, 带门人员工作的调配、安排有较强的合理师、样衣工、烫裁助头作用 , 、30% 性, 20 理考评核算综合分执行力 2 、 本人能做到大公无私起到带头作用数 对任何事情做到公平公正。1、 有较强的创新能力能做到所做样衣符此项由各分公司销售沟通能力、合时尚趋势并得到分公司一致认同,经理或主管、调度两20% 20 创新力 2 、 与各分公司销售经理或主管沟