企业顾客满意度调研建议案

1、企业顾客满意度调研建议案随着我国加入 WTO 步伐的临近，允许部分外资进入我国服务业， 就意味着更多的外资保险、 银行和通信等行业公司进入大陆市场， 同 中国众多企业分食国内市场的蛋糕。 国际跨国企业抢滩中国市场销售 他们产品的同时，也无形中带来了他们先进的管理经验和服务意识， 顾客满意度管理理念因此应运在国内萌芽并逐步开始发展。 顾客满意 度管理理念强调顾客的需要和满意度是全面质量管理中的关键， 创造 顾客价值和顾客满意是其核心， 这样围绕顾客满意度的调研开始在市 场研究行业中得到重视并兴起。 下文是河南君友商务咨询有限公司的 研究人员学习国际方法， 结合实践摸索出来的一点体会， 供同行和广

2、 大企业参考。一、顾客满意度的含义顾客满意度是顾客感觉状态下的一种水平， 它来源于顾客对企业 的某种产品 /服务所设想的绩效或产出与自己的期望所进行的对比。 也就是说 “满意 ”不仅仅是顾客对服务、服务态度、产品质量、价格等 方面直观的满意，更深一层的含义是企业所提供的产品 /服务与顾客 期望、要求等吻合的程度如何？因而就产生了顾客对企业的产品/服务的不同满意程度。“顾客满意 ”的产生是在 80 年代初。当时的美国市场竞争环境日 趋恶劣， 美国电报公司为了使自己处于有利的竞争优势， 开始尝试性地了解顾客对目前企业所提供服务的满意情况，并以此作为服务质量改进的依据，取得了一定的效果。与此同时，日

3、本本田汽车公司也开 始应用顾客满意作为自己了解情况的一种手段，并且更加完善了这种经营战略。在80年代中期，美国政府建立了 马尔科姆？鲍德里奇全国质量 奖”(Malcolm Baldrige National Quality Award)，以鼓励企业应用 顾 客满意”。这一奖项的设立大大推动了 顾客满意”的发展。当然，它 不只是单纯考核企业顾客满意度最终得分，而是测评企业通过以顾客满意”为中心所引发的一系列进行全面质量管理的衡量体系。IBM、 MOTOROLA、先施等都是这一奖项的获得者，但至今为止，全球每 年获得这一奖项的企业没有超过五名。马尔科姆？鲍德里奇全国质量奖”测评内容及各部分内容所占

4、的 比例如下：测评内容所占的比例(%)顾客满意度30人力资源利用15质量保证15质量结果15领导才能10质量战略规划9信息及分析6合计100顾客：这里的顾客不仅仅是传统意义上的企业外部顾客， 还包括 内部顾客（包括企业地员工、供应商、代理商、合作伙伴）90 年代中期，顾客满意度调查在大陆的跨国公司中得到迅速而 广泛的应用。原因之一是跨国公司总部要求按照本部的模式定期获得 大中国区市场的顾客信息， 以应对全球化进程中的计划与挑战； 二是 日趋激烈的竞争中， 优秀的服务成为企业获得并保持竞争优势的重要 诉求；三是主管需要对员工的工作绩效进行量化评估， 这需要来自顾 客的评价。二、顾客满意度的衡量影

5、响顾客对企业产品 /服务满意程度的因素有很多，同时也就产 生了一系列影响顾客满意度的指标。 针对顾客满意度的各项指标， 一 般可以通过以下两种方式进行衡量。1、 直接衡量法所谓直接衡量法就是通过直接询问的方式进行衡量， 一般是通过 一个 5 级满意度量表，采用 “请按下面的量度说出你对某项产品 /服务 的满意程度：非常不满意、不满意、一般、满意和非常满意， 5 分表 示非常满意， 1 分表示非常不满意 ”的提问方式，了解顾客对影响满 意程度指标的看法； 同时还要求受访者评价他们期望得到一个什么样 的产品 /服务，实际上他们目前得到的是什么样的产品 /服务，从而引 申出顾客对产品 /服务的不满意

6、之处。2、 间接衡量法所谓间接衡量法就是要求受访者罗列出企业在产品 /服务上出现的任何问题、 希望的任何改进措施， 并且要求受访者按产品各要素的 重要性不同进行排列， 对组织在每个要素上的表现作出评价， 目的是 帮助企业了解它是否在一些重要的要素方面表现不佳， 或在一些相对 不重要的要素方面过于投入。河南君友商务咨询有限公司从 2000 年即开始为服务行业的客户 进行连续的顾客满意度研究。 通过近 1 万个样本的顾客满意度研究的 实践探索，并结合国外先进的研究技术，已经建立了科学、行之有效 的顾客满意度研究模型。 我们对服务行业的顾客满意度衡量采取了综 合的方法，首先通过直接方法得出顾客对某项

7、产品 /服务的满意程度， 然后结合间接衡量得到的各因素重要程度， 采用国际上通用的重要性 推导模型，利用象限分析的分析方法了解顾客对影响满意度指数的各 项指标目前的满意情况，进而指导企业采取一定的措施来改进。三、顾客满意度的实施君友公司通过长期对顾客满意度的研究， 建立了一套科学的顾客 满意度实施系统。主要包括两个指标体系：1、测定企业的 CSI（CUSTOMER SATISFACTION INDEX顾客满意度指标）我们可以根据企业对顾客的了解以及对整个行业状况的认识， 从 而确定达到各项目标的测试指标，并使用统计技术核算指标的指数。根据企业的不同， 测试指标也不尽相同， 但总体上包括对企业产

8、 品/服务的顾客总体满意度、对各因素的满意度评价、重要性评价、 消费缺憾、再次购买率及推荐率等等。例如我们在对移动电话客户满意度的研究中， 总体测试指标包含 了网络服务、营业厅服务、收费服务、增值服务、 1860 服务、投诉 服务和公司形象， 各分项里面还包含一些具体的测试指标； 在对超市 的客户满意度研究中， 我们对各分项的测试指标包括了地理位置的优 越性、服务时间长短、内外卫生清洁、空气流通、光线充足、进出方 便、便民措施是否到位、服务亲切感、导购耐心讲解、退货保障、投 诉渠道畅通、可信赖度、价格的合理性、品种齐全、标识清楚、付款 等候时间短、优惠活动多、商品有特色、新鲜等具体指标。2、

9、建立企业的 CSS（ CUSTOMER SATISFACTION SYSTEM 顾 客满意度体系）在我们公司的满意度模型中， 建立企业的满意度系统是一个非常 关键的环节。 首先我们要对企业的顾客满意度进行初步的诊断； 然后 根据诊断的结果，对各影响产品 /服务的因素进行规范并加以改进； 最后进行跟踪测试， 以了解改进后的具体效果， 进一步完善满意度测 试模型，从而更好地改进产品 /服务，提高顾客对产品 /服务的满意程 度。（1）诊断企业当前的顾客满意度情况。 诊断企业当前的顾客满意度情况，可以从以下几个步骤着手： 首先是在企业内部进行关于产品 /服务的诊断，以了解企业内部 员工对顾客满意程度的

10、认知情况。 这样做的目的是为了从企业内部的 角度来寻找可能影响顾客满意的因素， 初步建立测试指标。 这一步骤可以通过企业内部深度访谈的形式，通过与企业内部员工、供应商、 代理商和合作伙伴的交谈来实现。其次是对顾客进行前期的测试。重点是询问影响他们对产品 /服 务满意度的因素，通过与内部诊断得到的测试指标对比， 可以挖掘新 的测试指标，完善整个测试指标体系。这个步骤可以通过小组座谈会 的形式进行。最后是通过采取问卷调查的形式进行消费者定量研究。通过前两步所得到的测试指标，设计调查问卷来定量测量消费者的满意度。 通 过这一步的实施，可以对企业目前的顾客满意状况有一定的了解和认 识，发现测试指标的可

11、行性，进而对当前产品/服务提出一定的可行 性建议，以便企业更好的满足顾客的需求。对满意度的诊断，我们公司采用的是重要性推导模型， 通过象限 分析来具体实现的。维持因优势区机合区改进区X1X2 X3 X4 X5 XdS1 S2 S3 S4 S5重要性通过对各项测试指标重要性、 满意度的象限分析， 我们可以对产 品/服务的影响因素进行以下归类：优势区（右上角）：这些因素决定整体顾客满意度非常重要，企 业在这些方面的表现也非常好， 需要保持并发展这些优点， 维持顾客 的忠诚度。维持区（左上角）：这些因素决定整体顾客满意度重要程度低， 企业在这些方面的表现比较好， 应该属于可以锦上添花的。 企业可以

12、在这些方面做些文章， 让顾客了解到这些方面， 以显示企业对顾客的 重视程度，增强顾客的忠诚度。改进区（右下角）：这些因素决定整体顾客满意度非常重要，但 企业在这些方面的表现比较差，需要重点修补、改进，否则就会因达 不到顾客要求的满意程度而产生顾客流失的现象。机会区（左下角）：这些因素决定整体顾客满意度重要程度低， 企业在这些方面的表现也比较差， 消费者和企业都忽略， 企业需要对 本区域的因素进一步挖掘，以发现提高顾客满意度的机会点。（2）规范和改进影响企业目前顾客满意度的因素。规范和改进是对诊断的延续。 通过对重要性的分析， 结合满意度 的情况， 可以对影响顾客满意度的指标进行重新规范， 以达

13、到顾客的 期望。同时对企业具有的优势指标继续保持；对企业不具有的指标， 即劣势进行重新的规范。通过改进，结合企业自身的实际情况，取长 补短，发挥企业产品 /服务的优势，把劣势变为优势。（3）测试改进后的效果。通过上一步的规范和改进，企业的产品 /服务达到了一个新的水 平，但如果想要了解这个水平是否完全达到了我们的要求， 就需要对 产品/服务进行测试。我们公司通过几年来的摸索，提出了 “神秘顾客”测试系统。一方 面我们通过问卷调查的形式取得顾客对产品服务的满意程度， 同时通 过“神秘顾客”来验证改进后的效果。“神秘顾客”是经过培训合格的访问员扮演成顾客对事先设计的 问题逐一进行评定的一种调查方式

14、，由于被检查或需要被评定的对象 无法确认“神秘”顾客，较之领导定期或不定期的检查，能够更真实、 客观并系统地反映出目标对象的真实状况。 “神秘顾客” 是市场调查 诸多手段中的一种，是被证明切实有效而被广泛运用的市场研究方 法。国际上许多著名跨国企业，诸如罗杰斯快餐店、肯德基、诺基亚 和摩托罗拉等均采用“神秘顾客”的方法监督和改进服务质量。作为第 一个把快餐带进中国的罗杰斯快餐店总经理王大东先生， 认为罗杰斯 设“神秘顾客”的原因是为了让他们客观地评价餐饮做得是否好， 要他 们给打分数，而他们打的分数对餐厅员工的奖金等是直接挂钩的， 但 之所以叫“神秘顾客”，就是因为员工们也不知道哪位是 “神秘

15、顾客”。目前全国很多厂家在主要城市的大商场都设有专柜并派出促销 员经营，聘请“神秘顾客”暗中在商场监视，便是精明厂家加强管理出 的新招。他们的工作就是以普通消费者的身份卧底商场暗中监视促销 员们的服务态度和工作纪律，并如实记录反馈给厂家主管。中国电信下属许多分公司都聘请在校学生、 下岗职工、 政府工作 人员和企事业单位职工作为 “神秘顾客 ”，监督窗口服务。方式为询问 营业员简短问题、 用半小时观察营业员的整体表现， 然后填写有关监 测问卷，每月反馈给有关部门。有关部门据此对营业员进行考核，决 定是否继续予以聘任。四、 顾客满意度调研的前景在计划经济向市场经济转型的过程中， 人们不再满足于基本

16、的生 活需要， 而是更加注重具有个性化和人情味的产品和服务。 具有一定 战略眼光的企业， 越来越重视消费者的兴趣和感受， 他们时刻关注消 费者需求的变化，及时与消费者沟通，并迅速采取相应市场行动，以 满足不断变化的消费需求。 在激烈的市场竞争中， 企业必须尽快转向 真正的顾客理念和营销理念， 使经营重点转移到以客户服务和提高客 户满意度为中心来，并在经营管理过程中着眼于建立持久的竞争优 势。为此企业各部门须相互合作、 共同设计和执行有竞争力的顾客价 值传递系统，以满意顾客的需要，在顾客满意方面做好工作，并由此 进一步加强顾客的美誉度和忠诚度。研究显示，开发一个新客户的成本相当于维护一个老客户的

17、 5 至 10 倍。随着市场经济对服务行业壁垒的打破，中国的服务市场竞争 日趋激烈。市场的边界、价格战的底线逐渐显现，而顾客的需求却似 乎永无止境。 对获得的服务感到失望的消费者虽依然沉默， 但却有机 会选择别的服务供应商。 对所有在服务上存在激烈竞争的企业， 提供 较竞争对手更好的服务是企业占领市场的关键。 但是，由于服务产品 的无形性和时间性， 如果得不到来自客户的反馈， 任何服务承诺都是 企业主管的一种善良愿望。 判断当前服务中存在的主要问题， 并非旨 在使顾客的抱怨降至最低， 而是尽可能多地让客户有良好的条件与渠 道来提出真实意见的机会，以使企业知道在哪些方面急需采取行动， 最终使失望的顾客获得满意。 建立在对消费者科学抽样从而获得代表 性结果基础上的顾客满意调研， 就是一种对服务质量进行评估的效果 显著的管理工具。在中国成为 WTO 的一员后，随着服务业的开放，更多的外资保 险公司、银行将进入大陆，外资公司原来不能单独经营的销售、维