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文档简介

1、房地产营销部行政会议管理规范 房地产营销部行政会议管理规范之相关制度和职责，房地产营销部行政管理规范:会议管理规范三、会议管理规范.营销部早会（1）时间:每日上午8:0;(2)参加人员:营销经理、销售主管、策划主管、客服主管、销售助理、全体置业顾问（3)内. 房地产营销部行政管理规范:会议管理规范 三、会议管理规范 .营销部早会 （1)时间：每日上午8:30； (2)参加人员:营销经理、销售主管、策划主管、客服主管、销售助理、全体置业顾问 (3)内容: 当日工作的分派与布置 各环节工作问题的解决 批评、表扬 预约情况的核对 价格、控盘调整 当日广告、促销情况出处和统一说辞 销售管理细则及销售手

2、册修改 2.营销部晚会(强销期阶段) (1)时间:每日下午6:3; (）参加人员:营销经理、销售主管、策划主管、客服主管、销售助理、全体置业顾问 (5）内容: *当日成交、回款、来电、来访中的问题及解决方法 *次日广告、促销情况出处和统一说辞 预约情况的核对 *价格、控盘调整 *今日回款确认 *批评、表扬 *销售管理细则及销售手册修改 特别备注： 会议由销售主管轮流主持,除上述议题外,其他问题（如个别案例)会下针对性解决。 (6)以会议纪要形式抄送有关人员及部门。 2项目每周例会: (1)时间：每周一下午16:30 （)地点:销售接待中心 （3)参加人员: (4)内容: *一周工作总结:来电、

3、来访、成交、回款中的问题、与指标的差距及对策、客户分析、新(竞争)楼盘动向的介绍。 *销售策略调整方向控盘、价格、推广的介绍。 *客户服务工作情况 *置业顾问体会-每次四人准备,营销经理点评 ()以会议纪要形式抄送与会人员。3.月例会 （1)时间: (2)地点:销售接待中心; （)参加人员:营销经理、策划公司相关人员 （4)内容: *上月工作总结及本月工作计划 *客户动向、楼盘动向、售后情况*工作计划调整和落实情况 (5)以会议纪要形式抄送总经理和部门经理。 4.业务专题会 （1)参加人员;营销部相关人员和其他部门相关人员 (2)必须提前一天准备好讨论议题,并且及时通知相关人员。 （3)特点：每个专题将与工作内容紧密结合，解决一个工作中的问题,并将定期检查执行情况。 （4）以会议纪要形式抄送与会人员、相关部门。生产管理职责 运营总监

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