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文档简介

1、流程名称概要单位预算部工作流程投标预算工作流程总工预算部负责人编号执行部门预算部设计部LC-流程-D-Y-01协助部门经营部采购部工作程序编制投标预算商务标 的投标报价部分* 预算正稿工程项目预结算管理制度预算部在进行预算编制时，根据招投标文件、甲方资料要求做出对应的估算、概算和预算报价编制工作。流程名称概要单位预（结）算工作流程结算工作流程分管领导预算部负责人编号执行部门预（结）算部LC-流程-D-Y-02协助部门项目部甲方工作程序工程项目预结算管理制度预算部预算工作流程一、流程说明：1、经营项目立项公司审批通过后，经营部通过 OA系统使用工作联系单一向预算部提出预算申请；2、预算部经理收到

2、预算申请后，按照工程项目预结算管理制度安排专业人员负责项目，积极与其他部门沟通，根据招投标文件要求，完成对应的估算、概算和预算报价编制工作。3、预算初稿一报预算部主管审核一报公司总工审核；4、根据公司领导确定的投标战略，修正投标预算报价一定稿一通过OA系统收发文登记表正式提交经营部。5、组织汇编投标文件商务标部分的投标报价一览表。二、往来函件、表格附表一： 工作联系单收发文登记表一、流程说明：1、项目负责人通过。惊统工作联系单一向预算部提出项目结算申请并提交结算相关的所有资料；2、 预算部经理按照工程项目结算管理制度安排专业人员使用收发文登记表收妥相关资料，详细校对资料信息、现场调研；3、根据

3、汇总资料编制工程结算书一完成结算初稿一交由项目部复核项目总数、工程量、经济签证、主材价、变更等细项内容。4、预算部根据项目经理反馈意见，对初稿进行修改，完成后的初稿一报预算主管审核一报公司总工审批；5、定稿结算书-转交项目部负责人一工程甲方确认签收。6、配合造价审计部门对计算书审计一审计完结一办理尾款和质保金手续。7、结算工作结束。二、往来函件、表格附表一：工作联系函附表二：收发文登记表备注：一、结算工作分为以下两种情况：1 、按合同规定申请工程进度款时，项目负责人提交完工项目工程量清单。2、全面竣工的工程项目申请结算时，项目负责人应提供以下资料到预算部：施工图纸原稿；签字完整的竣工图纸（设计部负责人、总工、项目经理、甲方、监理均需签字、盖章）；甲方签认的经济签证、变更通知、往来函件、会议纪要等；主材单价签认单，如无主材单价签认单或主材价格未确认，必须提供采购价格结

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