关键业务诊断和需求分析及应用系统规划项目启动会材料

1、1凯捷中国日程安排日程安排 凯捷与会人员介绍凯捷与会人员介绍 凯捷项目经理介绍项目目标和凯捷项目经理介绍项目目标和计划计划 凯捷领导介绍凯捷公司和致辞凯捷领导介绍凯捷公司和致辞 苏酒领导致辞苏酒领导致辞2凯捷中国凯捷与会人员介绍凯捷与会人员介绍姓名姓名职位职位承担的项目角色承担的项目角色张晖张晖凯捷中国行业副总裁凯捷方项目负责人兼项目总监黄正侃黄正侃凯捷中国行业副总监凯捷方项目经理兼供应链专家李旭东李旭东凯捷中国行业副总监凯捷方质量经理侯理敏侯理敏凯捷中国经理凯捷方项目副经理兼营销负责人陈红军陈红军凯捷中国高级经理凯捷方行业和架构专家尤琪尤琪凯捷中国经理凯捷方供应链负责人孙京博孙京博凯捷中国高

2、级顾问凯捷方财务负责人张峰张峰凯捷中国经理凯捷方架构负责人3凯捷中国日程安排日程安排 凯捷与会人员介绍凯捷与会人员介绍 凯捷项目经理介绍项目目标和凯捷项目经理介绍项目目标和计划计划 凯捷领导介绍凯捷公司和致辞凯捷领导介绍凯捷公司和致辞 苏酒领导致辞苏酒领导致辞4凯捷中国我们通过对苏酒战略理解，关键业务诊断，并且充分理解苏酒业务需我们通过对苏酒战略理解，关键业务诊断，并且充分理解苏酒业务需求，制定未来企业求，制定未来企业IT架构，并定义未来三年的信息化实施计划和资金架构，并定义未来三年的信息化实施计划和资金预算预算关键业务诊断关键业务诊断需求分析需求分析信息化规划信息化规划 对苏酒企业战略，发展

3、目标与管理运作模式进行理解与分析，结合企业信息化现状，借鉴国内外领先酒业、零售和分销管理和相关技术运用先进实践，梳理苏酒业务未来3年的信息化建设需求，确定苏酒信息化建设的愿景和目标确定苏酒信息化建设的愿景和目标 按照整合产业链的发展趋势，围绕提升苏酒集团核心竞争力、推动战略实现，提升管理水平，促进洋河和双沟整合后的企业转型等方面的核心需求，对苏酒对苏酒的应用架构进行系统化设计和优化提升的应用架构进行系统化设计和优化提升 制定清晰且切实可行的苏酒未来3年的信息化实施计划，并明确资金和人员的相应投入计划1.2.3.项目任务项目任务项目内容项目内容5凯捷中国本次信息化关键业务诊断、需求分析和实施规划

4、项目面向苏酒集团、本次信息化关键业务诊断、需求分析和实施规划项目面向苏酒集团、苏酒实业、洋河股份、双沟酒业，以南京和宿迁地区为主，涉及营销、苏酒实业、洋河股份、双沟酒业，以南京和宿迁地区为主，涉及营销、供应链、财务和信息化等领域供应链、财务和信息化等领域组织范围组织范围业务范围业务范围地域范围地域范围苏酒集团苏酒实业洋河股份双沟酒业技术研发产品主数据管理渠道和经销商管理营销和销售管理售后服务 江苏宿迁江苏南京生产管理采购管理物流管理财务管理信息技术6凯捷中国本项目实施方法和步骤本项目实施方法和步骤7凯捷中国项目详细计划建议项目详细计划建议苏酒需求分析项目工作计划建议工作内容第0周第1周第2周第

5、3周第4周第5周第6周10月24日10月31日11月7日11月14日11月21日11月28日12月5日一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日24252627282930311234567891011121314151617181920212223242526272829301234567891011项目准备确定访谈计划P P P建立项目组织P P准备培训材料P P关键业务诊断工厂参观P项目启动P概念培训P关键业务访谈P P PP P P P

6、 P高层领导访谈P P PP P P P P技术和架构访谈P P PP P P P P关键业务问题分析和排序P P P P P确定业务改进目标P P P P P需求分析及应用系统规划端到端流程集中研讨P P P集团整体流程研讨P信息化策略和系统蓝图研讨P P信息化实施路线定义P P软硬件估算P P P P P一期详细需求定义P P P P P系统选型标准和方法P编制和汇报报告编制-初稿P项目组内部汇报P报告调整P项目最终汇报P报告修正和提交P8凯捷中国在现状分析阶段，我们将通过与领导座谈、检索现有文档和知识库来在现状分析阶段，我们将通过与领导座谈、检索现有文档和知识库来了解苏酒的业务战略和业务

7、现状，并分析其对公司业务能力的要求了解苏酒的业务战略和业务现状，并分析其对公司业务能力的要求对苏酒的对苏酒的业务战略、业务现状业务战略、业务现状和竞争环境的理解和竞争环境的理解与部门领导、凯捷专家访谈与部门领导、凯捷专家访谈或研讨会或研讨会凯捷内部在线知识库凯捷内部在线知识库外部数据库外部数据库现有业务战略和业务流程文现有业务战略和业务流程文档档9凯捷中国本项目组织建议本项目组织建议-凯捷部分凯捷部分项目管理凯捷：项目总监 张晖项目经理 黄正侃项目副经理 侯理敏质量管理凯捷：张引/李旭东凯捷：张峰企业架构凯捷：侯理敏/陈红军营销凯捷：黄正侃/尤琪供应链凯捷：孙京博财务项目专家组凯捷：若干项目领

8、导小组凯捷：陈波、张晖10凯捷中国10.项目组织项目组织主要职责主要职责主要人员主要人员项目总监项目总监负责高层调研和访谈在较高执行层面支持项目目标和参与项目关键内容讨论定期参与项目进程及交付件的质量评估确保必要的乙方资源投入以保证项目的及时交付 苏酒高层：谢玉球凯捷高层：张晖项目经理项目经理管控乙方服务人员 根据项目计划对各阶段的交付件负责 计划和管理待完成的任务清单、项目范围及交付件 负责制定和组建项目组织 负责制定详细的项目计划 负责建立项目控制执行项目控制 监控项目预算 苏酒项目经理：宋志敏凯捷项目经理：黄正侃凯捷项目副经理：侯理敏您的支持，将是本次项目成功的关键您的支持，将是本次项目

9、成功的关键11凯捷中国11.项目组织项目组织主要职责主要职责主要人员主要人员项目行业专家项目行业专家对需求分析提供整体支持和建议提供行业、业务领域的解决方案、见解与经验参与关键业务研讨会及时对项目交付进行审核，给出专业反馈意见凯捷：徐冰、沈大钧、陈红军项目业务顾问项目业务顾问与甲方业务主管进行充分沟通并清晰定义项目需求按时、保质地完成相应的调研和报告编制任务与项目专家进行项目沟通、交付凯捷：陈红军、侯理敏、孙京博、尤琪、黄正侃项目技术顾问项目技术顾问评估当前网络、硬件和应用状况与甲方IT主管进行充分沟通并清晰定义未来项目IT需求凯捷：张峰注释1）：需要确保各业务部门主要负责人参与项目，具体人员

10、名单可根据情况进行调整；您的支持，将是本次项目成功的关键您的支持，将是本次项目成功的关键12凯捷中国项目工具项目工具1： 凯捷国际先进的消费品行业流程模型和业务蓝图模板凯捷国际先进的消费品行业流程模型和业务蓝图模板,可以作为调研和未来流程设计的参照可以作为调研和未来流程设计的参照13凯捷中国项目工具项目工具2：凯捷独有的流程诊断分析工具：凯捷独有的流程诊断分析工具棕榈纸方法，对流程棕榈纸方法，对流程进行直观的分析和研究进行直观的分析和研究14凯捷中国通过棕榈纸方法按照端到端流程来对业务进行划分并进行优化设计通过棕榈纸方法按照端到端流程来对业务进行划分并进行优化设计15凯捷中国对关键业务诊断和需

11、求分析及应用系统规划项目的交付物对关键业务诊断和需求分析及应用系统规划项目的交付物16凯捷中国目录目录 凯捷与会人员介绍凯捷与会人员介绍 凯捷项目经理介绍项目目标和凯捷项目经理介绍项目目标和计划计划 凯捷领导介绍凯捷公司和致辞凯捷领导介绍凯捷公司和致辞 苏酒领导致辞苏酒领导致辞17凯捷中国凯捷集团是欧洲最大、全球第三的管理咨询公司之一，提供端到端的凯捷集团是欧洲最大、全球第三的管理咨询公司之一，提供端到端的管理咨询、技术咨询和外包服务管理咨询、技术咨询和外包服务技术咨询战略咨询管理咨询18凯捷中国凯捷以矩阵模式营运，目前在凯捷以矩阵模式营运，目前在6个垂直行业以及跨行业的个垂直行业以及跨行业的5个服务领个服务领域为客户提供全面咨询服务域为客户提供全面咨询服务19凯捷中国凯捷中国总部设于上海，在凯捷中国总部设于上海，在7个城市设有分支机构，在江苏昆山成立个城市设有分支机构，在江苏昆山成立全球交付和共享服务中心，团队规模超过全球交付和共享服务中心，团队规模超过2,000人人20凯捷中国江苏昆山的全球交付和共享服务中心功能示例江苏昆山的全球交付和共享服务中心功能示例21凯捷中国凯捷中国被客户誉为凯捷中国被客户誉为“最中国化的国际咨询公司，拥有最中国化的最中国化的国际咨询公司，拥有最中国化的国际解决方案国际解决方案”，并在中国