企业管理模式探讨论

1、2.2企业组织框架落后目前，我国很多企业的管理组织框架还是金字塔型的管理 模式，这种组织框架具有一定的落后性，企业信息传递缓慢，工 作效率不高，不能有效地应对当前市场发展需要。而企业要获得好的发展，必须要对转瞬即逝的信息有效把握，但是传统的组织框架是很难做到这一点的。2.3管理模式存在滞后性与西方发达国家相比，我国的企业管理模式还相对滞后，传统管理模式依旧被广泛地应用。 就如企业的营销方式，一般都 是广告营销，通过广告宣传的方法将企业产品信息传播给消费 者，让消费者了解企业的产品信息， 但是这种方式呈现给消费者 的信息是不全面的，消费者只能了解到企业想要让消费者了解的 信息，使得企业与消费者之

2、间的信息并不对称4。“互联网+”背景下需要企业与消费者之间实现信息的对称，保证公平公正， 消费者可以通过很多种方法获得企业的产品信息，这就表明传统的企业管理营销方法与当前“互联网 +”时代需要不相适应，因 此必须要对企业管理模式进行优化创新。2.4人力资源管理缺乏先进性在企业管理中，人力资源管理也是重要的组成部分，当前 很多企业使用传统的人力资源管理方法对员工进行约束控制，但是这种管理方法具有一定的强制性，员工很难对企业产生归属 感。而“互联网+”背景下需要企业员工保持较高的工作积极性， 能够积极主动地参与到企业发展建设中，为企业发展做出贡献。3“互联网+”企业管理模式创新策略3.1创新管理理

3、念，健全管理机制企业管理理念在我国市场经济中的发展时间不长， 有些企 业还没有满足自身发展需要的管理机制，与时代发展需要不相适应，也与“互联网+”的思维相脱节，不利于企业管理模式的创 新以及企业发展。所以企业必须要创新管理理念， 健全管理机制， 转变传统的企业管理理念，依据“互联网+”的时代需要，将企业发展与客户需要密切结合，在企业发展中融入合作、发展、共 赢的理念5。企业发展需要将客户放到中心位置，依据客户以及市场需要的不断变化，对管理理念进行创新，建立客户为中心的 发展制度，使企业市场环境更加稳固，了解自身的发展定位，实 现企业的持续稳定进步。同时建立以市场化为导向的机制，“互联网+”背景

4、下，企业需要面对来自各方面的竞争，竞争对手的 产品创新能力将给企业自身产生极大的冲击，所以企业需要建立现代化的市场导向机制，实现革命性的管理变革，使企业自身能 力得到提升。如今资源共享加强，企业需要把握好自身的角色定 位，将资源优势发挥出来，优化管理模式，从而在市场竞争中获 得好的发展。此外还需要建立人性化的长效管理制度，坚持以人为本的理念，管理层要积极创新与员工以及客户之间的关系，建立长效的奖惩机制，对客户进行人性化的服务。3.2建全组织管理体系，提高企业管理效益企业组织结构中， 很多企业还是按照“金字塔”的组织结 构形式进行管理。随着“互联网 +”的发展，这种“金字塔”的 组织构架工作效率

5、6，上传下达的速度比较慢，使得企业的现代化管理效果受到了极大地影响， 也不利于企业市场的开拓。 为使 这种情况得到有效的改善，企业必须要树立“互联网+”的思维理念，转变传统“金字塔”式的组织构架，建立新型的企业管理 组织体系。对于组织构架中存在的问题需要认真地审视与分析， 将先进理念融入到现代化的企业组织管理构架中，使用扁平化的组织架构，放弃严格的等级制度，尊重企业员工的平等地位，实 现基层员工与企业管理者的平等沟通，并及时有效地对信息进行 传递，保证企业决策更加高效、科学，能够对市场信息有效把握， 判断预测出市场的发展方向， 做出及时的应对反应。扁平化的组 织架构能够将企业员工的积极性以及创

6、新意识充分发挥出来，有助于企业管理效果的实现， 能够更好地推动企业发展进步。 这种 企业管理模式相对灵活，能够发挥企业员工能力与优势，更有效地为企业管理服务。3.3创新企业管理模式，实现高效管理质量当前有些企业受到传统管理模式的限制， 虽然互联网技术 有了一定的应用，但是在物流、财务以及营销管理上，信息技术 管理方法使用的效果并不佳， 使得企业的发展受到影响。 为此企 业管理者需要对管理手段进行转变，发挥新管理技术手段的优势 作用，对现代化的管理形式进行创新。 企业需要结合自身实际情 况对优势资源进行整合，运用信息化技术手段，使企业财务管理 工作顺利开展，使用即时结算技术，减少财务运算成本，保

7、证财 务运算更加准确、高效，使企业财务数据得到更加科学的分析判 断，从而在多变的市场环境中对企业进行准确的定位，能够在竞争对手中占据有利地位。同时利用信息化技术开展企业的物流管 理，发挥信息技术优势，减少不必要的环节，使物流成本支出得到减少，建立完善的物流管理制度， 利用网络优势建立现代化的 物流管理模式，保证人员、物品等得到有效的调配，实现物理管 理的智能化、网络化。此外，发挥互联网技术优势实现营销管理， 增加企业管理中电子商务的比重7,使传统广告营销的成本减 少，打破时空以及地域限制，使企业业务量增多，帮助企业获得 更好的效益，也能满足消费者的实际需要。有了现代化、智能化 的管理方法，能够

8、使企业发展战略得到有效的调整，实现理想的管理效果和效率。3.4积极开展人力资源管理，打造良好的管理氛围企业管理中，人力资源是极为重要的内容，能够为企业发 展提供大量的优秀人才。人力资源是一种无形的资产， 但是有些 企业对人力资源管理的重视程度不高，在人才管理中依旧使用传统的人力资源管理方法，对员工的行为进行控制监督， 这会在一 定程度上影响企业员工的工作积极性与主动性，使员工与企业之间出现了一定的距离，无法形成积极团结的凝聚力，不利于企业 发展。为此企业必须要提高对人力资源管理的重视程度，积极创新管理模式，使员工更加积极主动地工作，强化企业竞争力。在 人力资源管理中应用互联网技术， 对员工进行

9、教育培训，使员工 能够获得先进的企业管理知识， 并提高员工的学习效率。 建立企 业内部论坛，为员工提供新的交流平台， 营造良好的企业管理氛 围，保证企业各层次管理更加顺畅。 在互联网中建设一种虚拟的 关系网8，创造更加和谐的人际关系， 使员工与企业之间的联系 更加密切，提高员工对企业的归属感和责任感。将企业文化深入 到员工心中，使员工的创造能力以及潜力等被深入地挖掘。此外还需要发挥互联网技术优势，对员工的薪酬等进行科学的考评，使人力资源管理创新有科学的技术作为指导。4结语总之， 随着市场经济以及科学技术的发展， 在“互联网 +” 背景下，社会各方面都实现了很好的发展。在这种激烈的竞争环境下，企

10、业要想实现持续稳定的发展，就必须要对自身的管理模式进行优化，明确“互联网+”时代的特点，认识到企业面临着 的市场环境现状，采取有效的管理方法优化企业管理效果，并结台时代发展需要积极创新管理模式、机制，同时提高企业人力资 源管理效果，强化企业竞争力，实现企业的有序进步。参考文献1朱晓莹.论“互联网+”与企业管理模式转变J.商场现代化,2017(21).2陈珏.“互联网+”时代背景下现代企业管理模式探究J.科技创新导报,2017,14(28).3杨枫.论“互联网+”时代企业管理模式的创新和发展J.现代国企研究,2017(18).4唐珊文.“互联网+”视角下我国中小企业管理模式研究:挑战、变革与创新J.时代金融,2017(08).5张美玲.“互联网+”背景下中小企业管理模式创新研究J.现代商业,2016(35).6郭帅.