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文档简介

1、FT-GC-Z Y002 监 理管理作 业指引复地（集团）股份流程手册支持文件编号：FT-GC-ZY002版本：1.0监理治理作业指引编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1目标：通过检查考核，把握监理单位治理现状和对工程的操纵程度，找出偏差和产生缘故，为在建工程能够 得到有效操纵提供依据。2 适用范畴：适用于对所有本公司在建开发项目的监理单位的检查考核。3 术语和定义：4 部门职责和涉及岗位：4.1 区域项目部：负责每月一次对监理单位的检查考核；编制检查打算，确定检查时刻，并通知被检查 监理单位：每月检查结果公布并通知被检查监理单位；负责监督监理单

2、位对检查意见的落实：检查 表归档并上报工程治理部。4.2 区域工程治理部：监督每月检查情形；收集检查表并核实检查内容。5 作业内容5.1 目部编制检查打算，确定检查时刻。5. 1. 1项目部每月下旬编制检查打算并确定具体的检查考核时刻，检查考核时刻在每月25日前。6. 1. 2项目部提早一天通知被检查的监理单位。5.2 在建工程监理单位的检查考核分监理组织、监理资料、技术治理和现场监督治理四个部分。5.3 1监理组织的考核占20分，对监理单位的组织机构、办公设施及制度进行检查考核，确定是否符合国 家规定和合同要求。5.4 2. 2监理资料的考核占20分，对监理单位必须编制或持有资料的实际情形进

3、行检查考核，确定是否符合 国家规定和合同要求。5.5 2. 3技术治理的考核占20分，针对监理单位对参与在建工程各单位的技术质量治理的检查记录进行检查 考核，确定是否符合国家规定和合同要求。5.6 2. 4现场监督治理的考核占40分，针对在建工程和所在施工现场的实际状况进行检查，同时抽查监理的 检查记录，确定监理单位是否能够按国家规定和合同要求对在建工程的质量、进度、安全文明施工 进行操纵。5.7 查汇总，问题整改。5.8 1项目部在检查的当天对检查记录进行汇总，并将检查考核的结果通知被检查监理单位。5. 3. 2监理单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时刻表并知会项目部。5. 3. 3项目部最终确定整改完成。5.4资料归档。5. 4. 1对监理单位的检查记录和整改记录由项目部归档储存，并将每月的检查记录抄报工程治理部。5. 4. 2工程治理部对上报的检查记录进行监控，并不定期的对项目部进行现场抽查.6 权限及标准步骤权限及标准5.4对监理单位的检查记录和整改记录由项目部归档储存，并将每月的检查记录抄报工程治 理部；工程治理部对上报的检查记录进行监控，并不定期的对项目

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