全面系统上市公司员工培训体系设计方案

1、全面系统上市公司员工培训体系设计方案目录第一部分 员工培训设计方案 0第一章 总则 0第二章 培训种类和形式 3第三章 培训组织与管理 8第四章 受训者的权利与义务 10第五章 培训计划与实施 11第六章 培训成果呈报 14第七章 培训评估 15第八章 培训经费、设施、设备的管理 17第九章 员工培训出勤管理 18第十章 培训资源的管理 （内外部培训师管理制度 ） 20第二部分 新员工培训管理办法 25第一章 总则 25第二章 培训管理 27第三章 通识训练 28第四章 部门内工作引导 29第五章 部门间交叉引导 30第六章 新员工培训评估 31第三部分 岗位技能培训管理办法 32文档仅供参考

2、第一章 总则 32第二章 高层管理人员的培训 33第三章 中层管理人员和职能业务骨干的培训 36第四章 专业技术人员的培训 38第五章 技术工人的培训 39第六章 特殊工种员工的培训 42第四部分 专题专项培训管理办法 43第一章 总则 43第二章 专题专项培训的组织与管理 45第五部分 员工外派培训管理办法 46第一章 总则 46第二章 外派培训人员资格 47第三章 外派培训处理程序 48第四章 外派培训人员工资 49第五六部分 培训流程图及其说明 50培训流程图 50培训计划及执行流程说明 51第七部分 附件 53附件 1 培训需求调查表 53附件 2 计划外部门培训申请表 54文档仅供参

3、考附件 3 员工外派培训申请表 56附件 4 员工培训考核记录 57附件 5 在职培训总结表 59附件 6 培训工作评价表 60附件 7 在岗培训费用申请单 62附件 8 员工培训签到表 63第一部分 员工培训设计方案第一章 总则第一条 适用范围本设计方案适用于云天化股份公司 （以下简称公司 ）的全体员 工。第二条 培训目的一、从根本战略角度来说 ,满足公司长远的发展需要 ;二、从职位要求来说 ,满足职位要求 ,改进现有岗位的业绩 ;三、从员工角度来说 ,满足员工职业生涯发展的需要 ;四、从管理变革来说 ,改变员工对工作与公司的态度 ;五、从响应环境来说 ,有利于员工更新知识 , 适应新技术、

4、新工 艺的要求。第三条 培训宗旨一、 有利于公司总体目标的实现 ,有利于竞争能力、获利能力 及获利水平的提高。二、 全员培训 ,终生培训。第四条 培训方针一、 公司培训的一个方针是要坚持自我培训与传授培训相结 合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的方针。二、 公司培训工作的另一个重要方面是要坚持一个中心、两文档仅供参考个基本点即 :以”员工”为中心 ,以”分析培训需求、确定培训 目标”和”培训效果的评估和落实”为基本点。第五条 培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原 则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。一、 系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始 终的系统工程。二、 制度化建立和完善培训管理制度 ,把培训工作例行化、制度化 ,保证培 训工作的真正落实。三、 主动性 强调员工参与和互动 ,发挥员工的主动性 ,要使员工意识到 个人对于工作的”自主性”和自己在企业中的”主人翁地位”四、 多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性