最新整理客运企业安全生产管理制度x

1、最新整理客运企业平安生产治理制度全运营责任制为核心, 成立以行政一把手为核心的平安治理机构, 严格根据 正确的操作规程平安行驶.2、驾驶员要有严格的组织规律,并严格遵守各种规章制度及岗位责任制, 积极参加公司的平安学习.3、牢固树立“平安第一的思想,严格遵守交通规那么、操作规程和各项规 章制度,驾驶车辆时要集中精力,谨慎驾驶,不准开带病车.4、严格遵守交通规那么、操作规程,服从交通民警和交通治理人员的指挥检 查,维护交通秩序,保证人民生命财产的平安.5、不准驾驶与证件不符的车辆,驾驶车辆时必须携带驾驶证、驾驶证不得 转借、涂改、伪造.6、掌握车辆的技术性能, 车质状况,经常清洗、 检查、做好例

2、保,出车前、 行驶中、收车后要做好检查保养工作, 发现故障及时排除, 使车辆处于完好技术 状态.7、保持车辆设备齐全,管好随车工具,保护人民生命财产.8、严禁酒后驾车,驾驶车辆时禁止吸烟,饮食和闲谈.9、行驶中需要变更车道或超越前车时,必须提前开启左转向灯,夜间还需 交换远近灯光,保证前后有一定平安距离.10、机动车行驶中发生故障临时停车,必须提前开启右转向灯驶离行车道, 停在紧急停车带内或者路肩上检修.禁止在行车道上修车.11、机动车因故障、 事故等原因不得以离开行车道时, 必须开启危险报警闪 光灯,并在行驶方向的前方 100 米处设置故障与警告标志.平安生产治理机构为切实增强企业平安生产治

3、理工作, 落实平安工作责任, 预防和减少事故的 发生,保证人民生命财产和企业的财产平安, 保护驾驶员的平安和健康, 实行企 业法人代表的全面负责制,分管经理具体负责的平安生产工作责任制.交通平安领导小组：组 长：卢振宇经理副组长：马劲松副经理组 员：卢振国、卢振于、马劲松.交通平安领导小组责任：1、讨论、研究、决定公司拟定的有关平安生产、平安治理方面的规定、办 法、制度.2、分析平安生产状况、总结平安生产经验、教训,结合公司实际工作情况 安排各项平安工作.3、讨论、研究、决定对重大事故责任人的处理意见.4、监督、检查平安生产举措的落实情况,排除平安生产隐患.5、保证平安生产的设施、设备的安装、

4、使用和治理.平安生产责任制1、坚持科学制度治理平安, 公司领导为执行平安法律、 法规和有关规定的 第一责任人, 每月组织、检查本公司的平安运营状况, 认真听取和积极采纳工作 人员关于平安运营的合理化建议和要求.2、分管平安的治理人员定期研究布置平安运营,对隐患及时研究治理方案 和防范举措.3、平安治理人员制定平安运营工作方案,规章制度、责任,并实施监督检 查,发现紧急情况立即报告并予以处理.4、平安运营议事制度,定期对平安运营进行总结研究讨论,对平安运营出 现的各种问题及时通报, 对事故隐患整改不力的执行告诫制度, 保证隐患整改落 到实处.5、平安教育培训制度,平安第一责任人要采取有效举措,定

5、期组织驾驶员 学习平安法律、 法规,违反公司平安制度的, 严格根据所制定的规章制度从严惩 处,决不姑息迁就.6、制定应急救援预案和应急体系治理制度,每年至少组织从业人员进行一 次应急求援实战演练,假设遇紧急突发事件,有序进行应急处置.7、增强车载灭火器材平安治理制度,开展消防宣传教育,普及消防知识. 提升消防技能,增强消防器材、设施设备的检查、维修、治理,保证消防设施经 常处于良好状态.8、设施设备、机械性能平安治理制度, 对平安设施、 设备进行经常性维护、 保养,并定期进行检测. 维护、保养、检测作好记录, 并 相关人员签字. 维护、 保养、检测记录应当包括平安设施、设备的名称、时间、人员、

6、问题等内容,并保存不少于 3 年.平安生产监督检查1、经理监督、主管经理负责对车辆进行定期、 不定期检查每月至少一次2、检查内容：车容车貌、车辆运行平安状况,有无事故隐患,着重检查车 辆制动、转向、灯光、喇叭、雨刷、后视镜等.3、不定期跟车检查监督,了解道路状况、驾驶员操作情况有无违章现象.4、出车前必须检查是否携带好行驶证、营运证、驾驶证、从业资格证.5、出车前必须检查车辆各部件的巩固情况,做到平安、可靠.6、出车前必须检查车辆制动、 转向、灯光等主要部件是否平安, 操作灵活7、行驶途中驾驶必须保持良好的精神状态,注意力集中,平安行驶中如发 现车辆异常必须停车检查,排除或是采取举措后才能恢复行驶.8、收后车,清洁检查车辆,保证车辆第二天的正常行驶.9、对检查获得的信息要及时加以分析总结,提出整改意见.10、定期对驾驶员组织学习,反应检查