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1、向上管理的7个实战技巧，助你职场晋升7向上管理的 7 7 个实战技巧，助你职场晋升戈德史密斯：“世界上每个决定，都是由有权力的那 个人来做的，不是最适合、也不是最聪明、更不是最有 资格的那个人；而那个有权力的人，通常不是你。”彼得德鲁克：你不必喜欢或崇拜你的老板， 你也不必恨他。 但你得管理他，好让他为组织成效、成果，以及你个人的成功， 提供资源。常识。少了老大的支持或资源，你不可能干好工作。协助老大升迁，你也可以顺利上移。O O 为一个有前途的老大工作是成功的捷径。向上管理 7 7 点建议1 1、了解老板的处境与需求了解目的：为什么要做这个工作？做给谁看的？想达到什么效果？检视言行：主管表扬

2、过什么事儿？批评过什么事儿？哪些事上 曾亲自指导过你？闲聊时是否曾无意表达过他的期望与标准 ？分析现况：他最赞赏的人是谁 ？他对我手边工作的要求是什么？把答案记下来，寻找蛛丝马迹。打听情报的方法：做法 1 1.探询对工作的看法：“工作的目标是什么？” “工作中最重视什么？”做法 2 2.探听识人的标准： “您觉得刚来的新人怎么样 ？” （以 新人为例避免顾忌）做法 3 3.正面提问：“您觉得我还有哪些地方需要改进 ？”2 2、摸透老板偏好的工作习性3 3、了解老板的强项弱点“提醒和解围”是你必须要做的。代替他完成不擅长的、无 法照顾到的、甚至是不愿意做的工作。4 4、让老板知道你在忙什么工作时

3、不要表现出分身乏术的样子，应该从容不迫。5 5、给老板的充足的资讯，不让他意外别让老大问出“那件事办得怎么样了 ？”只要让老大说出这 句话，就表示你老大获得的资讯不充足。开始阶段：不清楚的地方一定要问明白， 并商讨资源与时 限。执行阶段：检查项目，有偏差即时修正。总结报告前的确认阶段：完成 90%90%以上的工作之后，与老 大进行最后沟通，先以草案进行最终检讨，确定后才 100%100%地完 成报告。O O 报告坏消息：应一并提出解决对策。6 6、另 U U 高估或把老板当笨蛋、当敌人7 7、别挥霍老板的资源提案技巧：拿出 9898 分的企划案，让主管补充 2 2 分，尊重主 管的意向，提案才容易获得主管协助。别让老板怀疑你到底有没有用脑告诉老板时间就行，不用解释如

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