开发科-产品研发兼外包管理绩效考核指标KPI

1、开发科-产品研发兼外包管理绩效考核指标(KPI)(KPI)作者:日期:年度岗位绩效考核表部门：开发科 岗位：产品研发兼外包管理姓名：年月日考核工程具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效新 产 品和新技 术的开 发1.通过报纸和杂志收集新广品、新技术方面的资料；2.统计新产品在市场的开展情况，与市场部门协作进行 市场预测；3.根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新 产品作为开发对象，提出拟开发工程立项；4.参与撰写工程建议书?或可行性报告? ，并提交公司有关部门审核；5.参与制订工程开发方案，结合公司设备设计新产品的 工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方 法和手段；对新广品工乙

2、中的难点进行头验， 确 7E并 不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具及工装、 夹具的方案以及所需购置的设备、仪器清单，确定项 目所需的原材料并认定供给商；6.进行综合性的全线制造实验，并不断改善工艺及制造 方法；负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程， 及时解决生产中遇到的问题；7.产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助A-10B-8C-6D-4生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力 及价格的信息；8.协助市场部培训促销人员。参与售后效劳，向客户解 答产品出现的问题。E-2外 包 产品的业 务管理1.提出 OEM 产品新外加工方的选择和评估建议书，报上 级审批；2.负责起草公

3、司与加工方的外包协议，报上级审批。3.定期查验 OEM 产品的质量，对不合格品或质量事故提 出处理建议；4.定期查验 OEM 广品新外加工方的综合能力和经宫行 为，防止有损本公司利益事件发生。5.根据销售方案，给外包方下定单并根据外包方交货数 量和质量付款，对外包方的产成品进出数量及质量负 责；6.按月、季度、年与财务和库房和外包方一起进行原料、 半成品结存，并提供结存报表；7.同时根据定单与财务和库房进行付款对帐。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。工作1.尊重并维护组织的利益和形象；A-10责任心2.乐意接纳额外的任务和必要

4、的加班；3.积极主动承当相应的工作任务和责任；4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席B-8C-6D-4周边绩效E-2工作态度1.主动服从上级的工作指示或任务安排；2.在无监督情况下保持工作质重的稳 7E ；3.从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1.愿意与他人分享工作经验或方法，促进共问成长；2.支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4.为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边绩效周边合作1.认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2.根据组织规那么，合理满足相关部门的合作需求；3. 合作

5、态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30% ,作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识1.具备充分的读写和计算方面的根底知识；2.有一定的理论和专业知识；3.具有适应岗位工作要求的业务知识；A-10B-8C-6D-4E-2执行力1 .不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2.能够随机应变。3. 扎扎实实地做好必要的根底工作。4. 充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1 .能充分理解并把握要点。2. 善于接受新事物。3. 心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4. 对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1. 掌握工作的要领和要诀。2. 技术操作娴熟。3 .能及时发现并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1.明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2. 善于把握时机作出决断。A-10B-83. 具有客观公正的见解。4. 明确表示自己的主张和态度。5. 不固执己见。