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文档简介

1、产品发展部销售管理专责任务绩效指标指标类别指标项权重考核目的考核内容 / 方法考核人主 营 产 品 销 售督促销售人员成本中心的产品由产品发展部统一计划完成率完成销售销售，考察销售职能的发挥保证对院产品任务绩效（ 100%）对科研人员前前期开发进行期研发支持度充分的信息支持把握销售整体整体销售状况状况，对高层了解程度决策提供信息支持保证产品被市销售策划的市场认知，促进场效果产品销售产品宣传策划树立产品品牌及形象宣传效优势，提高产果品知名度是否收集客户需求的第一手材料反馈给研究部门，信息的质量如何及时上报销售收入统计资料；销售计划执行情况、销售收入情况的统计分析销售策划被市场认知程度策划方案被采

2、用的比率、宣传活动的次数副部长促进信息通提供市场信息畅，为领导和提供的市场信息数量和被采用的数的及时性与有各相关部门决量效性策提供依据保证价格定位价格被市场接受程度，和竞争对手销售定价合理合理，既能促比较的合理性，是否能够保证目标性进销售也能保利润证目标利润销售合同审核控制合同风是否能够按计划审核合同，合同审准确性、全面性险，提高客户核的准确性、全面性和及时性满意度充分了解市场市场价格信息价格信息和变市场价格信息调研报告提交情况了解程度动趋势保证充分了解生产成本信息成本信息作为是否系统的收集成本信息完备性、准确性定价基础保证销售数是否建立了销售数据档案，信息是数据管理情况据、合同档案否完备准确；合同管理是否有序、妥善管理完整资料文件整理加强管理基础各种文件完整有序归档，符合质量的规范性工作管理规范要求重要任务完成部门下达的重期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准） ，期末检查情况大活动是否按期完成备注质量管理部产品合格证专责的职责并

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