传媒公司事业部薪酬绩效管理办法

1、传媒公司事业部薪酬绩效管理办法绩效管理办法5录1. 薪酬 31.1 员工福利 31.2 薪酬结构 31.3 薪酬标准 32. 绩效考核 42.1 考核指标 42.1.1 月度绩效考核 42.1.2 月度销售额提成 62.1.3 年度纯利分红 62.1.4 年终奖金 62.2 绩效管理 62.2.1 绩效工资计算 62.2.2 考核奖惩 62.2.3 考核执行 71. 薪酬1.1 员工福利? 所有员工包括试用员工均享受午餐补贴，午餐补贴统一由人事部门统计，结合员工月工资由财务一并发放。? 正式员工均享受公司保险等生育险、基本养老险、失业险、工伤险、基本医疗险等5险，试用员工在转正后一次性补买试用

2、期3 个月的 5 险。? 其他交通补贴等福利参照公司相关的财务或人事规定执行。1.2 薪酬结构? 事业部员工当月工资收入基本工资绩效工资。? 事业部直接对接客户的业务人员均与事业部的月度销售收入挂钩，按不同比例享受月销售收入的提成，当月由财务核算完毕后统一和工资一并发放。? 事业部核心员工均与事业部的年终利润挂钩，按不同比例享受年终纯利的分红，年终由财务核算完毕后统一一次性发放。? 事业部全体员工均与事业部的年终利润挂钩，享受事业部年终纯利润5的奖金，但由事业部总监依据年度平均考核结果及岗位的重要程度制定分配方案。1.3 薪酬标准不同岗位的薪酬标准如下表：音响改装事业部员工薪酬标准岗位工资划分

3、档次工资比例月销年终年 终岗位EDCBA基本绩 效售额 提成纯利 分红奖 金主编4500-50005000-55005500-60006000-65006500-700080%20%2编辑统筹2000-23002300-26002600-29003200-35003500-400080%20%责任编辑2000-23002300-26002600-29003200-35003500-400080%20%设计师2500-35003500-45004500-55005500-65006500-800080%20%业务经理3000-35003500-40004000-45004500-50005000

4、-550070%30%3年业务助理2000-22002200-24002400-26002600-28002800-300080%20%终 纯 利业务主管2000-23002300-26002600-29002900-32003200-350070%30%1业务代表1500-18001800-21002100-24002400-27002700-300070%30%4编辑记者2000-25002500-30003000-35003500-40004000-500070%30%15策划专员2500-35003500-45004500-55005500-65006500-800070%30%1项目

5、总监6000-70007000-80008000-90009000-1000010000-12000100%10项目助理4500-50005000-55005500-60006000-65006500-700080%20%说明：新入职员工第一个月不执行绩效考核，从第二个月起执行绩效考核，但试用期考4核成绩不作为计算绩效工资的依据，但作为转正评估的参考。2. 绩效考核2.1 考核指标2.1.1 月度绩效考核月度的绩效考核指标如下表“音响改装事业部绩效考核指标”音响改装事业部绩效考核指标岗位考核指标考核标准分值权重主编事业部当月销售目标完成完成率不低于802020构建良性团队使事业部持续发展。人员

6、流失率控制在20以内2020有清晰部门管理办法、流程等文件成熟的业务都有细则，且电子存档清晰，并 在人事部门有备案55有清晰的管理报表、会议记录成熟的业务都有细则，且电子存档清晰，并 在人事部门有备案55音响改装杂志的高质量定位为行业第一高端杂志5050设计师事业部销售目标完成程度完成率不低于8055音响改装设计的高效和高质量定位为行业第一高端杂志2020美工作品的高效高质量一次性不能通过扣5 分；作品提交迟0.5 天扣5 分；作品出错一次扣5 分7070工作态度、工作的主动性一次违规扣2.5 分，有严重违规则为055责任编辑事业部销售目标完成程度完成率不低于8055音响改装文字书写的准确性出

7、错一次扣5 分5050公司企业文化事务完成的满意度。一次不满意扣5 分4040工作态度、工作效率、工作主动性一次违规扣2.5 分，有严重违规则为055编辑统筹事业部销售目标完成程度完成率不低于8055音响改装统筹高效，出版准时下单资料发现漏、缺、错一次扣5 分；因流程控制不力使下单稿件出错扣1-10 分；送厂迟半天扣5 分8080相关报表统计和会议记录满意度一次不满意扣2 分1010工作态度、工作效率、工作主动性一次违规扣2.5 分，有严重违规则为055编辑记者业务小组销售目标完成程度完成率不低于903030软文编写的高质高效性工作出错率（出错一次扣5 分） ；作品的满意度（一次性不满意扣5

8、分） ；作品提交的及时率（迟0.5 天扣5 分） 。6565工作态度、工作效率、工作主动性一次违规扣2.5 分，有严重违规则为05510策划专员业务小组销售目标完成程度完成率不低于903030策划案件执行的质量和高效性策划方案的满意度（一次性不满意扣5 分） ；策划方案提交的及时率（迟0.5 天扣5分）6565工作态度、工作效率、工作主动性一次违规扣2.5 分，有严重违规则为055业务代表业务小组销售目标完成程度完成率不低于1007070客户档案填写真实、清晰和完整发现一次错误扣5 分；有意漏填扣10 分；虚假行为扣20 分2525工作态度、工作效率、工作主动性一次违规扣2.5 分，有严重违规

9、则为055业务主管业务小组销售目标完成程度完成率不低于1008080构建良性团队使事业部持续发展。人员流失率控制在30以内55各项管理报表清晰完整一次不满意扣2 分1010工作态度、工作效率、工作主动性一次违规扣2.5 分，有严重违规则为055业务助理团队销售目标完成程度完成率不低于801010业务助理工作的高效和高质量性工作出错一次扣5 分；因工作质量未通过一次扣5 分；交办的工作延误一次扣5 分8080工作态度、工作效率、工作主动性一次违规扣2.5 分，有严重违规则为01010业务经理团队销售目标完成程度完成率不低于1006565构建良性团队使事业部持续发展人员流失率控制在30以内1010

10、有清晰部门管理办法、流程等文件成熟的业务都有细则，且电子存档清晰，并 在人事部门有备案1010有清晰的管理报表、会议记录成熟的业务都有细则，且电子存档清晰，并 在人事部门有备案1010工作态度、工作效率、工作主动性一次违规扣2.5 分，有严重违规则为055事业部总监 年度绩效完成年度销售目标计划完成率低于80为06060完成年度利润目标计划完成率低于80为01010完成年度质量目标计划参照事业部目标计划1010完成年度进度目标计划参照事业部目标计划1010构建良性团队使事业部持续发展员工流失率控制在30以内1010总监助理团队销售目标完成程度完成率不低于802525协助工作的高效和高质量性工作

11、出错一次扣5 分；因工作质量未通过一次扣5 分；交办的工作延误一次扣5 分7070工作态度、工作效率、工作主动性一次违规扣2.5 分，有严重违规则为0552.1.2 月度销售额提成当月的个人任务或团队任务完成率低于80（不含80）的，取消销售额的提成；当月的个人任务或团队任务完成率80时，提成额的计算方式为：销售额×提成比率×完成率。2.1.3 年度纯利分红年度绩效考核分值个人月度绩效考核总分/月数年度纯利分红事业部纯利润×分红比率×（考核分值 /100 ）2.1.4 年终奖金年终由事业部总监提出分配的方案报批后执行。2.2 绩效管理2.2.1 绩效工资

12、计算绩效工资按月计发，计发标准为：月考核得分60 分，不发放绩效工资；60 分考核得分80 分，按同比发放绩效工资；80 分考核得分100 分，发放全额绩效工资。2.2.2 考核奖惩考核奖惩直接与工资的调整挂钩，原则上工资每年调整一次，调整原则参考以下：1） 加薪调整：? 业务人员所服务项目或团队完成当年杂志广告年度回款任务，且个人绩效考核月平均 80 分以上（含），工资调升5%的幅度；? 业务人员所服务项目或团队超额完成当年杂志广告年度回款任务，且个人绩效考核月平均 90 分以上（含），工资调升10%；? 事业部非业务人员的工资调整，如果事业部当年的纯利润有比去年增长15（含15）的比率，非

13、业务人员依据其年度考核结果，给予调升工资1-10 不同的幅度，但不适用于有严重违规的员工及要被淘汰的员工。? 如员工在一年内无月度考核低于80 分，且有6 个月考核得分连续90分，公司给予该员工薪酬提升一个档次。2） 降薪调整：? 若当年事业部年度业绩（回款）低于年度任务的60%以上（含），事业部人员工资全部下调一个档次；? 个人平均考核得分在60分以下（含），工资下调一个档；? 个人平均考核得分在50 分（含）以下，工资下调2 个档或作解聘处理。除以上公司调整说明情况下，其余情况下工资标准保持不变。3） 其他奖惩处理：? 连续 2 个月考核得分60 分， 说明该员工能力不能达成公司的工作要求，公司有权辞退该员工。? 对于连续3 个月考核得分90 分，公司一次性奖励500元。? 对于一年内无月度考核低于80 分，且有6 个月考核得分90分，公司给予该员工职位晋升。2.2.3 考核执行? 员工应先如实根据自己的工作表现，填写好考核表，如果不明白可咨询人事管理人员或直接领导。? 填好表后交