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员工目标管理考核评价表部门:员工:X-JU 冈位:时间:3. 1主要绩效目标与评价序号绩效目标权重（）完成期限考核标准实际完成情况评分120220320420520小计100注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定。3. 2与所在组织的绩效考核关联组织 名 称得分权重20%关联后得分注：组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。3. 3重大事项加、减分序号典型事项说明力口、减分123力口、减分小计总评得分如可行，给出评价等级注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过 10分。3. 4员工目标完成情况定性评价及改进计划完成情况 定性评价优点：不足：绩效改进 计划有待改进之处改进、提高的措施、方法评估期1234目标确认 签名被考核者：考核确 认签名被考核者：考核者：考核者：

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