制造部模修人员技能综合评价管理办法(方案一)

1、制造部模修人员技能综合考评管理办法第一章：总 则第一条1.2.3.4.实施目的通过客观公正的绩效评价，了解员工对组织的贡献，及时对员工的工作表现给予肯定和激励。 创造公正、公平的环境，提倡“能者多得，多劳多得”，提高员工对企业管理制度的满意度。 为员工的薪酬调整决策提供依据；为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率，加强员工的自我管理和学习提升能力，发掘员工潜能，创建一个具有团结协作和创造力的优秀团队。5.建立良好、健康的问题反馈沟通及解决渠道， 及时发现工作中出现的问题，分析原因，找出 偏差，提出改进措施，帮助员工提升工

2、作绩效和技能。第二条适用范围：制造部保全科全体模修人员。（模修组新入职员工试用期三个月期间，绩效考评定级另行规定）第三条技能综合考评原则3.1全员参与原则。上下级深入沟通，各班组相互协作，全员参与，全员负责；3.2公平公正原则。考评过程严格按照考评程序进行，根据明确规定的考评标准，客观评价；3.3及时反馈原则。每一考评主体，及时反馈考评信息给被考评者。肯定成绩，提出不足，明确 改进方向，帮助被考评者寻找有效的改进业绩的方法；3.4简单直观的原则。考评本着简单、直观、便于理解和操作的原则进行。第二章技能综合考评内容及实施程序第一条模修人员技能综合考评主体模修人员技能综合考评主体：大冲压班组、小冲

3、压班组、模修组长、保全科长、制造技术科、 直接协作同事、自己（理论考试部分）。各个考评主体在不同考评内容出现，并占不同考评比例, 具体见考评方案和考评表。第二条 模修人员技能综合考评内容技能等级评价、理论考试和跨部门综合考评三个部分组成。年度2.1技能综合考评内容组成 模修人员技能综合考评由一次考评结果直接与员工级别等级工资挂钩。级别等级工资即是员工基本工资。三三大类,技能等级评价对员工定类，I分一、S、A、B、C、D五个级别。也理论考试和跨部门综合评价在定类的基础上对员工定级，分 即技能等级工资共分15个级等。如下表：类别级等基本工资一类SABCD二类SABCD2.1.1.2 模修人员的定类

4、评价主要依据各类别对应的标准对模修人员实际动手操作、解决 问题的能力以及技能熟练程度进行综合评价。2.1.1.3技能等级评价由模修组长、保全科长、制造技术科、同事四大评价主体对被评价 者的技能水平结合实际解决问题的能力做客观公正的评价打分，四大主体平均得分即为技 能等级评价综合得分。2.1.1.4在综合得分满足前提下还要满足以下单项得分条件才能对应入类，得分情况和所定类别有如下对应关系：类别条件一条件二技能等级评价 综合得分模修组长、保全科长、技术科、 直接协作同事四单项分一类85分以上至少有1个评分达90分以上二类80分以上至少有两个评分达85分以上三类70分以上至少有1个评分达到80分以上

5、2.1.1.5条件一和条件二必须同时满足才可以评定为对应类别，并由被考评者签字确认类别结果。如果不能同事满足条件一和条件二，即出现以下情况：满足条件一，不满足条件二，则由管理部为模修组提供面试记录信息在相邻两类中定类； 满足条件二，不满足条件一，说明评价主体之间最高评价分和最低评价分数差距超过15分,需要评价主体给出评分的主要依据。由被评价者提出申请，管理部在查清事实的基础上，一周 之内重新组织技能的等级评价。2.1.2 理论考试2.121理论考试题库和试题标准答案由保全科模修组负责草拟，完成后发送管理部归口 作保密管理，每次理论考试从试题库抽题制成试卷，由管理部直接组织考试和试卷批改以及考

6、试结果的归档处理。理论试题库原则上每年更新一次。2.1.2.2 理论考试结果直接影响员工年度定级结果，进而影响员工技能级别等级工资。2.1.2.3 理论试题库按试题难易程度划分三大类，分别对应三大定类模修人员的考核。即 技能评价定在一类的人员抽取一类难易程度的试题测试分数，二类人员对应二类试题参加理论 考试。理论考试分数按比例计入定级分数。2.1.3跨部门综合评价（360度考评）2.1.3.1模修员工跨部门综合考评结果直接影响员工年度定级结果，跨部门综合考评分数按比例计算进定级分数。2.1.3.2跨部门综合评价主体主要由涉及模具维修的大冲压、 修组管理人员，包括模修组长和保全科科长。考评结果直

7、接对应2.1.3.3跨部门综合评价内容2.1.3.3 . 1跨部门工作态度评价工作态度考核项为100分，占综合考核总分的比例为70%,即工作态度总分70分。由考 评组成员收集信息，评价主体直接描述后打分，共五项。单项分值和比例详见跨部门工作态 度评价表。小冲压班组、制造技术科和模S、A B、C、D五个工资级别。 服务意识执行力配合度责任心工作效率准确性学习能力专业技能解决问题能力沟通能力2.133 . 2个人行为鉴定考评个人行为项为100分，占综合考评总分的比例为30%，即个人行为折合总分30分。 迟到、早退一次每次扣除2分 旷工半天每次扣除5分依次类推. 忘记打卡每月3次以上（含）每次扣除1

8、分 每月请事假1天以上（不含）每天扣除2分依次类推.警告、 警告、记小过、记大过、每次分别扣除 5分、10分、20分 嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励 10分、20分、40分 无故不参加公司举行的会议、培训者一次扣除 5分依次类推。 在安全操作规定中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数10分。（以上数据统计，参照人事部考勤记录、个人违纪记录、个人品质异常记录，由模修组负责人直接打分）2.2模修人员级等定级2.2.1定级分数计算公式.定级分数=跨部分综合考评分数* （60% +理论考试分数* （40%跨部门综合评价数据二跨部门工作态度评价数据* （70% +个人行为评价分数* （30% 2.2.

9、2定级分数与等级对应关系等级定级分数S95 分（含）以上A90 分（含）-95分B80 分（含）-90分C70 分（含）-80分D60 分（含）-70分2.2.3定级分数低于60分无法定级情况的处理跨部门综合考评和理论考试相结合的综合定级分数如果低于60分，则员工在原有定类的基础上，下调一个类别，级别以调整后新类别标准重新评价得分和定级，如果是第三类模修工定 级得分低于60分，则表示该员工技能水平不高的情况下，工作绩效和态度都不能满足公司需要， 应作劝辞或解聘处理。第三条模修人员类别、级别调整规定3.1工资类别调整规定3.1.1所有模修人员的类别上调原则上以上调1个类别为限，不能跨类别。3.1

10、.2类别的上调原则上一年只进行一次，且要附技能等级评价结果为调整依据。3.1.3员工当年度受警告或小过（含）以上处分者，分别自惩处生效日起六个月内不得办理类 别上调。即若惩处生效之日距下年度技能等级评价之日不足6个月的，取消当年度技能等级评价资格。3.1.4根据员工绩效考核情况，对表现不佳员工亦可做降类别处理。3.1.5员工每次上调类别时，薪资的调整方式为：基本工资调整至拟上调类别标准最低等级工资 起点，各项福利、津贴调整至拟上调类别标准，在拟上调所在类别一个月以后以上调类别标准 进行跨部门评价和理论考试相结合，确定上调所在类别的等级。若一个月上调类别的定级分数 低于60分，则调回原类别或由公

11、司另安排，其薪资将随岗位改变。3.2工资等级调整规定3.2.1等级上调即在保持原技能类别不变的情况下，技能等级有调整。3.2.2条件：模修人员在技能评价定类之日起（新入职模修人员在转正定类别之日起），一个月后进行综合跨部门评价和理论考试定等级；对于表现特别突出的模修人员，在定类六个月后可以组长推荐，个人提出申请，由管理部组织绩效考评和理论考试，对其进行第二次等级调整；323若满足3.2.2条件，但员工当年度受警告或小过（含）以上处分者，分别自惩处生效日起 六个月内不得申请工资等级上调；六个月后表现突出的员工提出申请，管理部应该受理并及时 组织绩效考评，公正公平的对其后期工作改善和进步给予肯定。

12、六个月为时间追溯上限。3.2.4等级的上调原则上以1个等级为阶梯，年度内两次评等级最大不能超过3级。3.2.5模修人员因个人原因给公司造成巨大损失而给予降级处分的最低以1个级别为单位，最高1个类别为上限。第四条 模修人员定类定级时间4.1模修人员定类时间定在当年度的12月中旬，定等级时间定在下年度1月份。优秀突出员工 申请第二次等级调整的依据上述规定推算日期进行。4.2新进模修人员初次定类在其入职一个月内完成，试用期第一个月由管理部和保全组共同商 定确定其工资等级（最低以第三等 D级为起点），后两个月试用期以所定类 D级标准给付工资， 转正时进行定级评价，转正后依定类定级对应工资给付。转正后满

13、半年的，年末参加下年度技 能等级评价进行类别调整，不满半年的，不可参加类别调整，只能在上述等级调整规定情况下 申请等级调整。第五条模修人员定类定级培训工作5.1理论试题库内容由保全科内部安排时间组织集体培训，管理部对培训进度和效果进行跟踪 确认。理论培训每个员工每年至少参加一次。新入职员工理论培训在试用期结束前必须完成， 不能影响其转正前的定级评价工作。5.2模修人员定类定级考评管理办法实施由管理部对模修全体人员负责培训和解释。5.3模修人员具体的定类定级评价方法、内容和具体操作流程由管理部对评价主体进行培训。5.4模修人员技能评价标准以及跨部分评价标准由保全组负责人在评价工作进行前与被评价者

14、 沟通，明确模修人员的目标。第六条模修人员定类定级流程年度12月最后一周组织开展转正满半 年以上模修人员技能等级评价工作。开 展技能评价准备会议，准备评价资料。下年 度定 类定 级发放技能评价标准，模修技能评价四大 主体小组对模修人员进行定类评价，回 收评价表，统计评价数据，确定类别依据定级分数计算公式计算模修人员定级分 数，对应得出所在定级。由模修人员签字，确 认定级结果。年度进行第二次定级调整的，依 此流程第四步往下进行。定类一个月后进行跨部门综合评价，评价主体 依据模修人员所在类别，在类别对应要求下进 行客观公正评价，得到综合评价分数。T依衣据评价数据确定的类别与被评价 者沟通、签字确认

15、评价结果。NG0K.定类后半个月至一个月内，按类别对应试题, 由管理部组织理论考试，统计理论考试分数第七条新入职模修人员等级工资确定1、试用期为三个月。第一个月工资等级由管理部和保全组共同协商确定；第二、三个月工作依定类结果所在D级工资对应标准为其等级工资。转正后依定类定级结果确定等级工资。2、第一个月技能等级工资评定办法新入职员工视其工作经验时间及实际处理问题的工作经验程度确定起点技能等级。1年（含）以下工作经验，所修模具相似性不大的定位三类D级，1-3年工作经验的，结合面试和试工结果确定三类适当等级；3-5年工作经验，结合面试和试工结果确定二类 S级以下适当类别和等级;5-10年工作经验，

16、结合面试和试工结果确定一类 C级以下适当类别和等级。10年以上工作经验者，结合面试和试工结果确定一类 B级以下适当类别和等级。若第一月所定工资等级与定类评价结果相矛盾，则第二、三个月工资以定类结果为准。3、正式上岗试用期满，由保全组和管理部联合对模修进行评定， 确定是否正式录用，并确定技能等级工资。第三章附则6.1模修人员技能等级评价和定类详见模修人员技能等级标准和模修人员技能等级评价表；6.2模修人员工资定级详见跨部门综合评价表；6.3模修人员理论试题库；6.4本办法由管理部起草、修订并负责解释。6.5本办法经总经理核准后，自正式发布之日起执行。5771001803090012095 579

17、0368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184