HSE委员会管理程序

1、2021-12-281HES委员会管理程序委员会管理程序22021-12-28目目 录录目的目的1组织构成组织构成2职责职责3管理要求管理要求432021-12-281、目的、目的v为规范公司健康、安全与环境（以下简称HSE)委员会、专业（分）委员会的设立于运行，促进各级管理人员和基层员工有效地履行HSE职责，特制定本程序。42021-12-282、组织机构、组织机构v 公司设置公司设置HSEHSE管理委员会，管理委员会，HSEHSE管理委员会办公室设在质管理委员会办公室设在质量安全环保处，下设量安全环保处，下设7 7个专业分委员会：个专业分委员会：v 工艺与设备安全管理分委员会；工艺与设备安

2、全管理分委员会；v 事故调查分委员会；事故调查分委员会；v 审核分委会；审核分委会；v 标准标准/ /制度分委员会；制度分委员会；v 业绩管理分委员会；业绩管理分委员会；v 供方管理分委会；供方管理分委会；v 应急管理分委员会；应急管理分委员会；v 3.2 HSE3.2 HSE委员会可根据公司实际需要，设立临时分委员会。委员会可根据公司实际需要，设立临时分委员会。v 各生产部门设立部门级各生产部门设立部门级HSEHSE委员会；委员会； 52021-12-283.职责职责v 委员会职责委员会职责v 公司公司HSEHSE委员会作为宁夏石化公司最高委员会作为宁夏石化公司最高HSEHSE管理组织，负管

3、理组织，负责贯彻落实国家、地方以及集团公司下发的法律法规以责贯彻落实国家、地方以及集团公司下发的法律法规以及管理制度。及管理制度。v 负责确定公司负责确定公司HSEHSE管理体系的方针和目标，推动公司建立、管理体系的方针和目标，推动公司建立、健全健全HSEHSE管理程序，提高公司实施管理程序，提高公司实施HSEHSE管理体系的有效性。管理体系的有效性。v 在公司内运用系统管理的思想，结合公司生产实际，制在公司内运用系统管理的思想，结合公司生产实际，制定公司定公司HSEHSE管理程序，提高公司实施管理程序，提高公司实施HSEHSE管理体系的有效管理体系的有效性。性。v 为为HSEHSE管理体系的

4、建立和保持提供充分的人力、财力和物管理体系的建立和保持提供充分的人力、财力和物力资源。力资源。v 定期对定期对HSEHSE管理体系运行中出现的问题进行研究和决策。管理体系运行中出现的问题进行研究和决策。62021-12-28委员会职责委员会职责v3.2 HSE3.2 HSE委员会办公室职责委员会办公室职责v负责负责HSEHSE委员会的日常工作：委员会的日常工作：HSEHSE委员会与专业委员会与专业（分）委员会的联络、文件资料的准备、督促和（分）委员会的联络、文件资料的准备、督促和协调各专业协调各专业( (分）委员会活动、会议安排等。分）委员会活动、会议安排等。v收集收集HSEHSE委员会提案。

5、委员会提案。v负责跟踪负责跟踪HSEHSE委员会提出问题的落实情况。委员会提出问题的落实情况。72021-12-283、HSE委员会职责委员会职责v专业分委员会职责专业分委员会职责v调查、分析、研究本专业调查、分析、研究本专业HSEHSE事项，提出专业领事项，提出专业领域内域内HSEHSE改进建议或方案，提交改进建议或方案，提交HSEHSE管理委员会决管理委员会决策并指导、协调相关责任部门或单位实施。策并指导、协调相关责任部门或单位实施。v负责专业领域内有关负责专业领域内有关HSEHSE的数据收集、案例分析的数据收集、案例分析和最佳实践分享，为公司提供专业指导；和最佳实践分享，为公司提供专业指

6、导；v推动专业推动专业HSEHSE活动在公司范围内的开展；活动在公司范围内的开展；v及时完成公司及时完成公司HSEHSE委员会安排的工作；委员会安排的工作；v临时分委员会职责临时分委员会职责v根据根据HSEHSE为患于设立临时分委员会的任务要求，为患于设立临时分委员会的任务要求，开展相应工作。开展相应工作。82021-12-283、HSE委员职责委员职责v部门部门HSEHSE委员会职责委员会职责v负责本部门负责本部门HSEHSE工作，落实安全生产基础和基层工作，落实安全生产基础和基层工作。工作。v负责贯彻落实国家、地方以及公司下发的法律法负责贯彻落实国家、地方以及公司下发的法律法规以及管理制度

7、。规以及管理制度。v根据公司根据公司HSEHSE管理体系的方针和目标，推动部门管理体系的方针和目标，推动部门HSEHSE管理工作。管理工作。v结合部门生产实际，提高实施健康、安全、环境结合部门生产实际，提高实施健康、安全、环境管理体系的有效性。管理体系的有效性。v定期对定期对HSEHSE管理体系运行中出现的健康、安全、管理体系运行中出现的健康、安全、环境问题向公司环境问题向公司HSEHSE委员会或专业分委员会报告。委员会或专业分委员会报告。92021-12-284、管理要求、管理要求v基本要求基本要求v4.1.1 HSE4.1.1 HSE委员会、专业委员会、专业( (分）委员会应有明确的分）委

8、员会应有明确的章程。章程内容包括：目的、成员组成、工作职章程。章程内容包括：目的、成员组成、工作职责、运作方式、权利和义务等。责、运作方式、权利和义务等。v委员会会议应明确主题、充分准备、注重实效。委员会会议应明确主题、充分准备、注重实效。与会成员应针对重大的与会成员应针对重大的HSEHSE事务进行充分交流、事务进行充分交流、沟通，群策群力，实现民主、科学决策。沟通，群策群力，实现民主、科学决策。v委员会成员应对委员会决议的执行进行跟踪、指委员会成员应对委员会决议的执行进行跟踪、指导，必要时协助相关部门调动资源，推动最佳实导，必要时协助相关部门调动资源，推动最佳实践经验分享。践经验分享。102

9、021-12-284、管理要求、管理要求v4.2.14.2.1公司公司HSEHSE委员会主任由公司总经理担任。委员会主任由公司总经理担任。v4.2.24.2.2公司公司HSEHSE委员会办公室主任由质量安全环保委员会办公室主任由质量安全环保处负责人担任。处负责人担任。v4.2.34.2.3专业分委员会主任由专业分委员会主任由HSEHSE管理委员会制定的管理委员会制定的HSEHSE委员会成员担任，各专业委员会成员担任，各专业( (分）委员会应设置分）委员会应设置负责日常工作的联络人员；各专业（分）委员会负责日常工作的联络人员；各专业（分）委员会成员应由公司各相关部门人员参加。成员应由公司各相关部

10、门人员参加。v4.2.44.2.4部门部门HSEHSE委员会主任由部门主要负责人担任，委员会主任由部门主要负责人担任，委员会应吸纳部分技术人员及操作代表参加。委员会应吸纳部分技术人员及操作代表参加。112021-12-284、管理要求、管理要求v 委员会会议委员会会议v 委员会应制定委员会年度活动计划，明确活动频次和日委员会应制定委员会年度活动计划，明确活动频次和日期。期。v 公司公司HSEHSE委员会每季度至少召开一次会议；常设专业（分）委员会每季度至少召开一次会议；常设专业（分）委员会，根据实际需要召开会议，频次不能低于委员会，根据实际需要召开会议，频次不能低于HSEHSE委员委员会的会议

11、频次。临时会的会议频次。临时HSEHSE专业（分）委员会可根据任务要专业（分）委员会可根据任务要求和工作进展情况召开会议；部门求和工作进展情况召开会议；部门HSEHSE委员会至少每两个委员会至少每两个月召开一次部门月召开一次部门HSEHSE委员会。委员会。v 公司发生重大事故、组织结构或经营规模发生了重大变公司发生重大事故、组织结构或经营规模发生了重大变更，应及时召开更，应及时召开HSEHSE委员会会议。委员会会议。v 委员会成员应按时出席会议，积极履行职责，提出意见委员会成员应按时出席会议，积极履行职责，提出意见和建议；若因故不能参加，应授权他人出席会议。和建议；若因故不能参加，应授权他人出

12、席会议。122021-12-284、管理要求、管理要求v 会议前会议前HSEHSE委员会办公室或联络人员应协调有关部门、成委员会办公室或联络人员应协调有关部门、成员，充分收集信息和有关数据。应收集的信息和数据包员，充分收集信息和有关数据。应收集的信息和数据包括但不限于：括但不限于：v 前次会议决议的执行情况；前次会议决议的执行情况；v HSEHSE目标、指标和委员会工作完成情况；目标、指标和委员会工作完成情况；v 事故、事件统计数据及整改措施落实情况；事故、事件统计数据及整改措施落实情况；v 承包商及社区等相关方的投诉、建议；承包商及社区等相关方的投诉、建议；v 外部环境的变化，包括与外部环境的变化，包括与HSEHSE相关的法规及其它要求的变相关的法规及其它要求的变化；化；v HSE