2020年节能降耗实施方案草案

1、2021年度节能降耗实施方案为落实2021年全面预算治理综合方案的要求,在总结2021年考核工作的基 础上,为了合理利用资源,减少能源浪费,降低本钱、增加效益,以提升全体员 工节能降耗、保护环境的意识,提升企业竞争力,通过精细化治理实现“效益年 本方案的各项指标是参照上年度实际数据分析测算,经公司领导相关会议决定, 制定本方案,请各部门遵照执行.一、节能降耗的工作安排增强组织领导,落实节能降耗目标责任制.各部门、车间成立主要负责人挂 帅的节能降耗工作小组.建立和完善节能降耗治理结构,设立节能降耗专兼职人 员,明确工作责任.将公司节能降耗目标层层分解到班组、台车及个人.加速推 进节能降耗工作深入

2、开展及目标的实现.二、实施节能降耗的目的及考核内容1、以提升资源利用为核心,以节能节材为重点,建立健全促进节能降耗的 机制,全面开展节能降耗活动,降低退废率,降低公司生产经营本钱,提升产品 的市场竞争水平和经济效益.2、节能降耗的考核内容包括：销售资金占用、主要原辅材料、库存资金占 用、五金备件、退废、运输及水、电、煤、汽、财务费用、工艺改良等.3、建立健全节能降耗指标的计量统计工作,各相关职能部门要按月报送能 源利用状况材料.划分责任区域,对照明灯、电脑、饮水机、空调、风扇等电器 按办公地点由专兼人员负责.三、考核指标及奖罚方法一营销部考核指标及奖罚方法1、2021年度考核指标如下：应收账款

3、占用额不得高于万元国家和省市重点工程的分期付款另行酌情考虑；产成品占用额不得高于万元；对外埠销售处出库单月末余额不超过万元；其他发货出库单万元；四项指标共计万元.2、奖罚方法：按上述各指标的增减额以5%.奖罚；营销部收取的承兑汇票金额所占回款金额比例为40% 三个月以内的按50%计算,承兑汇票占比减少的按减少金额的 2%.进行奖励；占比超出的按2%. 扣减.二、原辅材料、五金备件、在产品等资金占用及能源、退废考核指标及奖罚方法1、2021年度考核指标如下:原辅材料、五金备件等资金考核指标方案本钱价格名称责任部门配合部门资金占用考核部门财务部战略备库除外财务部财务部财务部财务部劳保库财务部合计万

4、元在产品资金考核指标方案本钱价格名称责任部门配合部门资金占用考核部门财务部财务部财务部合计万元能源消耗考核指标万元产值消耗值名称责任部门考核部门指标监督部门电费全公司设备能源部行政部财务部水费全公司设备能源部行政部财务部燃煤设备能源部生产部设备能源部行政部财务部退废以万元产值、Kg考核指标：包括导体、橡胶、废线、废塑料名称责任部门考核部门指标监督部门财务部财务部财务部注：导体车间退废按转出其它车间总吨数为依据,由生产部考核、财务部复核确认.其它车间退废按退废总量一并考核.2、奖罚方法：上述、项指标以其增减额的1%奖罚；能源消耗按万元产值的节约额 5%奖罚；退废奖罚：万元产值退废率每降低 0.5

5、 %车间主任的绩效工资增加 5%; 万元产值退废率每增加0.5 %车间主任的绩效工资减少 5%;导体退废率每降低 0.5 %车间主任的绩效工资增加2%,退废率每增加0.5 %车间主任的绩效工资减 少2% 年终加权平均结算.三、改良工艺,提升效率,降低本钱工艺的改良和提升,以制订的新工艺为根底,经生产和相关部门确认后实施, 并根据年生产入库总量为考核依据,以新旧工艺所耗用材料之比,其差额局部与 实际入库总量之积,按5%进行奖罚,作为当年考核依据.考核指标名称责任部门配合部门考核部门新材料和新配方的节材 降耗新工艺的节材降耗四、费用考核指标及奖励方法2021年度考核指标如下：2021年度财务费用指

6、标万元,由财务部负责,公司统一考核.外借利息不计在内2021年度物流运费指标万元,物流部负责,财务部考核；2021年度设备配件、外协加工、维护保养及修理费用指标为万元；其中机物料消耗万元包括生产用拔丝液、油墨、油料、酒精、稀料等,由设备能源部与生产部共同负责对各生产车间的设备、能源分别 下达具体指标进行考核,并报财务部备案.2021年度各项行政费用指标万元,包括办公费、车辆费、维修费包括总办小车及私车补助等,由总经办负责具体分解各费用指标到各部门,财务部备案并实施考核.奖罚方法：上述财务费用指标按增减额的 2%奖罚；物流运费指标、行政费用指标按增减额的 3%奖罚；设备配件、外协加工、维护保养及

7、修理费用指标按增减额的15%奖罚在 保证设备正常运行前提下.四、节能降耗指标完成情况考核1、行政部对各部门、车间使用的照明、办公设备、饮水机、空调、风扇等 电器划定区域,由专兼职人员负责.将指标按部门、车间分解并进行考核.2、生产车间退废指标由供给部负责按月进行统计,由财务部负责考核.3、营销部对成品生产方案要增强治理,合理安排科学预测.物流部负责每 月报送成品库存表,财务部负责考核.4、生产使用煤、水、电由设备能源部与生产部共同负责对各生产车间分别 下达指标进行考核,并报财务部备案.对大小五金库实行高定额考核,以增长库 容为主,提升治理水平,杜绝账外库的增加.5、该项考核工作列入对主管领导及部门经理进行的年度