棉花有限责任公司质量手册

1、文件编号质量管理体系文件章节号S00版本号01XX/Q01-2005修改号0文件编号质量管理体系文件章节号S00版本号01XX/Q01-2005修改号C序 号修改页及条款修改日期修改方法及 更改审扌批单号修改人审核批准备注说明01颁布令随着我国市场逐步融入全球化贸易，以质量经营为核心的发展战略以成为企文件编号质量管理体系文件目录章节号S 01版本号01FL/Q01-2005修改号00.10.20.30.40.50.61.02.03.04.04.14.24.34.45.06.07.08.0附录目录颁布令管理者代表任命书质量手册修改说明页质量手册管理公司简介质量方针和质量目标公司质量管理组织结构图

2、IS09001: 2000标准对照表页码01025.5.2041.1,122.0,3.005085.3 5.4.1095.5.110质量管理过程职责分配表5.5.111质量管理体系4.012总要求4.112文件概述4.2.1,4.2.212文件控制4.2.313记录控制4.2.414管理职责5.1,5.2,5.3,16资源管理6.020产品实现7.023测量分析和改进8.0351:职责、权限和沟通文件编号质量管理体系文件章节号S 05版本号01FL/Q01-2005质量砌管理说明修改号005.质量手册管理1、总则：1.1本公司按GB/T19001-2000idtlS09001 : 2000质量

3、管理体系-要求编制本手 册第一版，总体描述本公司的 QMS方针、QMS目标，组织机构，职能部门的质量活动 以及对程序文件，规范、规程、记录等 QMSfc件的引用，并对质量承诺进行展开。1.2本手册规定公司的质量管理体系的范围是：涉及公司棉花产品的收购加工和 销售的所有管理过程、部门和场所；1.3本手册对内规定了 QMSS本要求，各部门的质量活动要求，是本公司QMS!行所遵循的准则，是内部审核的依据。对外证实公司有能力稳定的向顾客提供其要求， 并符合法律、法规要求的产品（包括带来的各种增值服务），也可以作为顾客对我公司 关于棉花的收购、加工和销售服务的质量管理体系的评价依据和第三方认证审核依据。

4、2、引用文件质量管理体系-基础和术语质量管理体系一要求质量管理体系一业绩改进指南2.1 GB/T19000-2000 idt IS09000:20002.2 GB/T19001-2000 idt IS09001:20002.3 GB/T19001-2000 idt IS09004:20003、术语和定义本手册采用GB/T19000-2000 idt IS09000:2000中的定义及下列定义：a）供方：以合同或协议形式向本公司提供原辅材料、外协件的厂家或公司b）主体品级：含有相邻品级的一批棉花中，所占比例80%以上的品级4、质量手册的管理：4.1概述质量手册是公司的质量法规，为保证完整、统一、

5、正确、有效性的指导QMS 正常运行，明确规定了对质量手册的管理规定，以维护其严肃性和系统性。质量手册经总经理批准，各职能部门员工必须执行。所有的质量管理、工作程序与质量文件必须与本手册的内涵一致。4.2职责文件编号质量管理体系文件章节号S 05版本号01FL/Q01-2005质量手册管理说明修改号0质量手册的编制、发放、修改、变更、换版等工作由财务部统一组织管理。422质量手册由总经理批准颁发后生效。423质量手册的解释权属管理者代表。4.3质量手册的编制审核总经理负责策划包括修改文件的计划工作，由专业人员按文件编制或修改 的计划大纲要求编制相关章节。管理者代表组织各职能部门/岗位对编制或修改

6、的文件进行校对，报经总经 理审核批准后，财务部负责手册的出版、复印和分发等事宜。5. 质量手册的发放5.1手册由财务部负责按照总经理确定的发放的范围发放文件，并确保质量手册分发至：A. 总经理；B. 公司的相关部门负责人；C. 公司质量管理的有关人员；5.2手册的持有者应做到：A. 保持手册的完整性和清晰性，不随意涂改和外借。B. 确保得到的文件，经过部门组织的学习和讨论，充分领会和掌握文件的内容。B.调离岗位时应缴回给原发放部门，并及时注销。5.3手册的修改、变更质量手册的修改、变更和换版权属管理者代表；手册的修改、变更换版，由财务 部报请总经理批准后方可实施。5.4 手册变更、修改、换版的

7、时机：5.4.1 公司的质量管理体系的变化或职能分工的变动；5.4.2 手册规定的各项质量管理活动的内容变动；5.4.3 经实施后质量手册中规定内容有重大缺误或不足之处；手册中引用文件或法规变动和改变；文件编号质量管理体系文件公司简介章节号S 06版本号01FL/Q01-2005修改号006公司简介邮编:文件编号质量管理体系文件针与标章节号S 1.0版本号01FL/Q01-2005修改号01. 0质量方针与目标为明确组织在质量方面追求的宗旨和方向，特确定本公司的质量方针为：科学管理，铸就精益品质； 诚信经营，塑造行业品牌.本方针与公司总体经营方针相适应、协调，是公司经营方针的重要组成部份， 体

8、现满足要求和持续改进的承诺。其含义要以先进的理念，最高的效率和最优的 质量，以顾客为关注焦点，实现我们对顾客的承诺，不断增强和保持企业生命力。公司质量目标为：1、棉花成品品级100%达到国家标准的规定；2、 顾客满意率达到95%今后五年内提高到98%公司的质量方针、质量目标所确定总的质量宗旨方向是实施和持续改进质量管 理体系的动力，要求全体员工理解其内涵并在实际工作中贯彻执行。a. 根据公司总方针和目标各部门应进行分解， 将其转化为本部门每年具体的 工作目标，为保证目标的完成，需进行相应的质量策划；b. 公司最高管理层要将质量方针、质量目标传达到执行、验证和作业等层次， 使全体员工正确理解坚决执行；c. 公司最高管理层应不断在对质量方针、 质量目标进行适宜性评审，必要时可对其进行修改，以适应公司内外环境的变化，执行管理评审控制程序。d. 对质量方针和质量目标