第五届中国汽车博览会策划案VIP

1、“快闪”商业运作方案目标简述:通过快闪行动为给客户带来“眼球效应”，让目标人群长时间内停留在客户前，加大目标人群对客户产品的印象。在商业化快闪活动中突出指向性，能有效引导客户行为方向。为本次活动增加亮点，提振人气。效果分析：由于展会现场人流量大，声音及影相等传统宣传途径无法达到吸引客户的目的。 “快闪客”由人群中的流动人突然 “石化” ，必将引来周围人群的极大 关注。而快闪客的行为指向，也会对周围人群产生影响，从而起到引导效果。时间安排：五月一日上午9:00 12： 00下午 13:00 15:00二十分钟一次，每次2 分钟组织筹划：1、 将 200 人分成两部分，一部分以游客身份表现自然 “

2、石化” 过程，聚拢人气。另一部分专业服务于各参展商（表现依旧自然）， 但行为指向用以引导普通游客的行为目标（更多的关注该参展商）。2、 40 人的管理团队，保证活动的高效有序进行。40 人着普通服饰，可自由行走，每人管理监督5 名快闪客，保证活动质量以及行动统一。3、 薪金酬劳：普通快闪客30 元补助。管理团队每人基本酬劳30，如能保证活动期间所辖5 人全部到场，额外奖励10 元， 如能保证活动质量再奖励10 元。 240 人共计 8000 元， 与每人 40 花费相等，但效果显著。4、 40 人管理团队由山东理工大学交通汽车俱乐部及淄博职业学院爱车一族社团各抽调25 名、 15 名学生骨干组

3、成。保证人员质量与管理协调性。5、 200名 “快闪客”由 40名管理团队成员从自己熟识的朋友中选出，无需磨合既能高效管理。6、 每名管理团队成员提交6 个名额， 40 人配用。7、 4 月 16 日对 40 人管理团队进行培训并组织参观淄博陶瓷馆，熟悉路线。8、 4 月 23 日确定 200 名快闪客名单，进行培训、敲定动作安排并于校内人流密集场所进行排练，至五一期间各小组可自行组织参观淄博陶瓷馆。现场安排：1、 快闪客着统一宣传t 恤，管理团队着便装入场。2、 发令口号以时钟为主，配合现场音响统一施令。40 人管理团队需佩戴准时石英手表，8:40 统一校对。每20 分钟进行一次定格活动（e

4、g： 8:20 8 ： 40 9 ： 00）3、 表情动作务必自然得体，避免刻意夸张。4、 表情动作及行为指向，需根据现场需要制定。5、 快闪结束后须立即融入人群，四散而开，不得聚拢聊天。散开后短时间内不能与周围人交流，以免影响效果，活动全程需体现自然随意。补充说明：1、 为保证活动质量与效果，对于学生的管理只能用强制命令，与薪金奖惩方式。ps：曾经尝试过自发自愿的组织，虽然大家玩的很 尽兴，但个人认为不适合与汽车博览会这样的场合。2、 通过学生社团管理层的参与，可以有效减少管理难度，保证活动质量。3、 前期务必进行培训，严格管理，明确：这是职业，不是艺术（ 200 个人里懂艺术的没几个）！ 自发散漫会导致严重的笑场，甚至影响汽车博览会的整体安排。附件中是去年我们办活动时的照片，表情夸张，行为古怪，背离了“快闪”运动的本意。人群数量会变成负担而不是亮点。4、 钱少给一些，可以为参与者开具社会实践证明。ps: 去年光靠这个社会实践证明，就找到了300 人报名，180 人实际到场参加。一群人兴冲冲地扛着大旗，从东校步行到人民公园。 。 。 。成本分析：8000元薪酬 +1000元服装 +1000元额外支出=1 万商业快闪的成功案例：