出境竹木草制品公司仓库管理制度

1、规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-509编号：_出境竹木草制品公司仓库管理制度审核：_时间：_单位：_出境竹木草制品公司仓库管理制度用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。出境竹木草制品公司仓库管理制度为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。仓库管理工作的任务:1、做好物资出库和入库工作。2、

2、做好物资的保管工作。3、做好防火、防盗各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。1.仓库物资的入库1.1.辅料库a)对于采购人员购入的材料物资，仓管人员必须凭送货单认真验收物资的数量、名称是否与送货单相符，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必须通知采购人员负责处理。b)材料物资入库，仓管人员填制入库单一式三份，入库单的填开必须正确完整，供应单位名称要与送货单位一致，经手人及仓管人员双方核对无误后在入库单上签名

3、，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。c)对于物资验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，仓管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告采购科和仓管部经理处理。d)因质量等原因而发生的退货，必须由相关部门填写的退回处理单，办妥手续后方可办理入库手续。1.2.半成品库a)大车间产品入库，必须由生产部计数员开具入库单(隔行填写)，单据须注明入库产品的名称、规格型号、入库重量、入库数量及相应的制令单号。b)入库产品须由品管部品检人员检验确认后方可入库，以标识卡上品管人员检验后的签名为准。仓管员入库时必须核对标识卡上的产品名称、规格型

4、号、制令单号及检验员签字。手续不全者，仓管员有权拒收，否则后果由仓管员承担。c)仓管员凭单验收，称重时务必注意扣除毛重(如托盘、蛇皮袋、板库等)。d)产品入库后仓管员必须及时入帐(手工帐及ERP)。对于在车间周转(产品不经过半成品库的入库手续)，仓管员必须保留相关入库单据和记录，同样须及时做帐。e)入库产品的标识卡，须放在袋内或铁箱内直到该批次货品全部被领完为止。产品出库后标识卡须保留两个月，不得遗失。f)材料物资入库，仓管人员填制实物入库单一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在入库单上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。1.3.原材

5、料库a)对于采购人员购入的材料物资，仓管人员根据采购员填写的外购产品送检单，认真验收物资的数量、名称、规格型号、采购单号是否与送货单相符，同时请品管部验收材料质量，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必须在短期内通知采购人员负责处理。b)材料物资入库，仓管人员填制入库单一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在入库单上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。c)

6、对于物资验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，仓管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告采购科和仓管部经理处理。d)因质量等原因而发生的退货，必须向仓管员出示由品管部门与相关部门共同制作的不合格物料退货信息书面明细，仓管员凭此书面明细方可办理退货入库手续。e)由各生产车间暂放在仓库的物料，必须主动向仓管员提供准确的制令单号或生产批号、产品名称、规格型号、数量、重量等相关重要信息，否则有权拒收。1.4.零配件库a)对于采购人员购入的材料物资，仓管人员根据采购员填写的外购产品送检单，认真验收物资的数量、名称、规格型号、采购单号是否与送货单相符，对于实物与送货单内容不符的，要

7、按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必须通知经办人员负责处理。b)材料物资入库，仓管人员填制入库单一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在入库单上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。c)对于物资验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，仓管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告采购科和仓管部经理处理。d)因质量等原因而发生的退货，必须由相关部门填写的退回处理单，办妥

8、手续后方可办理入库手续。1.5.成品库a)对于采购人员购入的材料物资，仓管人员必须凭送货单认真验收物资的数量、名称是否与送货单相符，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必须通知经办人员负责处理。b)材料物资入库，仓管人员填制入库单一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在入库单上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。c)对于物资验收过程中所发现的有关数量、质量

9、、规格、品种等不相符现象，仓管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告采购科和仓管部经理处理。2.仓库物资的出库办理材料物资的出库，库管人员要填制出库凭证，由库管人员、经手人双方同时签字，由经手人持一式三联的凭证送经手人主管审核，经手人持主管审核签字后的凭证到财务部门由会计审核，经审核过的凭证留下第二联做记帐依据，第一联由经手人留存，持第三联到仓库办理材料的出库。对于一切手续不全的提货、领料事项，库管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告业务部门和财务部门经理处理。3.仓库物资的保管3.1.仓库管理员要及时登记各类物资明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。3.2.每月月底之前，

10、库管人员要对当月各种材料物资收发予以汇总，并编制报表上报财务部。3.3.库管人员对库存物资要旬点月盘。每旬要看帐点物，月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损或变质，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报财务部经理。3.4.做好仓库与供应、销售环节的衔接工作，在保证生产供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资的利用、积压产品的处理提出建议。根据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库材料物资定臵摆放，合理有序，保证物资的进出和盘存方便。3.5.对于易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人管理，并设臵明显标志。建立健全出入库人员登记制度。严格执行安全工作规定，切实做好防

11、火、防盗工作，保证仓库和物资财产的安全。3.6.库管人员每天上下班前要做到四检查，确保财产物资的完整。如有异常情况要立即上报主管部门。a)上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。b)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。c)必须经常检查调整库内问题、湿度，保持通风。d)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。3.7.严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：a)严禁在仓库内吸烟，严禁酒后值班。b)严禁无关人员进入仓库。c)严禁涂改账目。d)严禁在仓库堆放杂物、废品。e)严禁在仓库内存放私人物品。f)严禁私领私分、仓库物品。g)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。h)严禁随意动用仓库

12、消防器材。i)严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。篇2：华联超市仓库管理规定华联超市仓库管理规定为适应现代商业的发展和需要，加快商品高效、安全的物流运转，及实现一个全面合理仓库管理运作工作，所以特制订以下条例：1、仓库内严禁吸烟及携带一切明火和易燃物品进入，对于非工作人员不得随便入内，超市营业人员领货需开调拨单和主管(综合管理部领班)跟着一起进入，由仓管人员统一查找、配发，仓库内一切工具借用需填借用单。2、超市内人员如需进仓必须填写进仓进入单，并且严格服从仓库人员的合理安排，不得在仓内随意丢弃、损坏、脚踏和试用、试吃商品。3、仓库人员必须冷时上班、下班时不得早退(特殊情况有主管或领班安排

13、后方可下班)，如有事假、病假需向主管当面请事、病假，并且按公司有关规定出示有关证明、电话，捎假无效。4、仓库人员不得在上班时间在仓内聊天、睡觉及偷用、偷吃商品，如有发现，一次罚款50元，情节 严重者，按公司有关规定处理。5、对于供应商、业务人员未经上级领导批示，不得随意进入仓内看货、定货、查货，违者将给予50至200元的罚款。6、对于供应商及一切来货一定要按公司管理程序及公司规定收货，对于缺订货单、超过订货时间、清单紊乱的给予拒绝收货。(超过订货时间，如公司急缺需报采购领班批示后方可)。7、仓库内商品一定摆放整齐、明显，或行或线(特殊商品除外)。8、仓库内商品做到无拥挤、堵塞消防通道，破烂随便

14、丢弃现象，商品要做到先进先出，由内到外的程序。9、做好“三防”工作，即(防火、防盗、防水)和协助有关部门做好防鼠、防虫工作。10、对于打开滞销、变质、发霉、破损商品，根据其程序、数量，及时向采购部或上级领导部门上报处理。11、定期不定时经常检查、测试仓库内各种消防系统。12、仓库任何人不得偷吃、用、拿商品，如有发现按公司规定论处，情节 严重将交司法部门处理。13、营业员了解类别商品的具体存货位，熟知仓库的货位资源，须熟知本区域商品在仓库内的具体摆放位置及库存量。14、货架管理等同仓库管理。仓库和货架应统筹安排，统一划分退货位、存货位、物料存放位、工具存放位。15、仓库内的存放位必须贴有标识。货

15、架存放位必须固定存放，任何人不得随意改动。16、仓库区域规划：分设收货区、退货区、待检区、样品区和合格品区。17、仓库三防：防潮、防火、防盗。(1)仓库经常保持通风。(2)货物离灯源须保持消防规定的距离(75CM)，同时不能阻碍消防喷头和其他一些电子设施。(3)易燃性商品要在特别区域存放(4)严禁在仓库内及周围吸烟、扔烟头、燃放易燃物。(5)库房内不准动用明火及使用以发热为主要功能的大功率电器产品。(6)库存区消防器材摆在明显位置，不能随意挪位、挪用(7)库房内严禁使用60瓦以上灯泡及碘钨灯，灯头与货物之间距离为75。(8)库房内要留有1米宽以上通道(9)非授权人员不得进入仓库。(10)下班前

16、检查仓库门窗、电器电源开关和水源是否关好、锁好。18、货品三防：防损、防霉、防虫。(1)对货品按属性进行分类保存，对温度、湿度和光照要求高的，易变色、变味、变形、变质的产品区别存放。19、堆放三防：防混、防压、防倒防混:(1)货架的存货前后摆放必须是一个平面，顶部高度应保持一个平面避免高低不平。(2)货架的原包装商品的箱体必须正面朝外，非原包装商品的箱体贴有说明箱内商品的封箱贴一面必须朝外。(3)商品实行定板定位分类存放，即每一小类商品应固定相应的存货位，每一个品种商品按存货位标识摆放，严禁擅自变动商品存货位。实行“三定”管理，定点、定位、定量。(4)非原包装箱(散箱)商品的存放要求：、同一品

17、名、规格商品应放在一个包装箱内。、每个非原包装箱内不超过3个单品。、非原包装箱的左下角应粘贴封箱贴，并注明箱内所有单品的商品条码、商品名称、商品数量、保质期等。20、防压、防倒(1)安全是库存码放的重要准则，对卖场的库存区尤为重要任何时间、地点，商品不能从库存区上掉下来货物不能超高度码放(具体高度根据具体情况决定)，要考虑承重和受力(2)仓库的每一侧货架的垫板成一条 直线整齐摆放，垫板上外侧商品不得超出垫板边缘，同一直线上货架最外侧商品必须保持同一平面。(3)商品须全部存放在垫板上，严禁直接放在地上，严禁堵塞通道。(4)畅销商品、较重商品陈列在货架最下层和靠近仓库入口处，便于出货。(5)同类商

18、品按生产日期的先后陈列，先进先出或采取左进右出。(6)商品摆放应遵照“纵向摆放”和“五五堆放”及”上轻下重“原则，同类商品集中摆放，不得多处摆放，商品每排每列放五箱，最多放五层，重物大箱整箱放下面，小箱轻物散箱放上面。严格遵守安全码放原则码放商品采用交叉码放原则商品要全部码放在卡板内商品在卡板上码放不许超过1.4M高度21、卫生要求：(1)仓库内的工具、物料干净整齐。(2)仓库的地面必须随手清洁，做到无纸屑、无杂物。(3)仓库的墙面无灰尘，无乱张贴，墙角无蜘蛛网。(4)货架及商品卫生也应做到定期清洁。22、对超常量的异常到货商品，营业员必须立即向主管反馈。23、出货原则要求：(1)出货时必须遵

19、循“先进先出”的原则。(2)同一商品应先出非原包装，后出原包装。(3)出货时尽可能整箱出货，对不能整箱出货的商品应注意随手封箱。营业员出货时须注意还原工作，保持仓库通道畅通，商品陈列整齐有序。24、其他要求(1)空箱必须拆箱，整齐叠放于指定地点(2)货仓管理的重要性1)合理使用货仓可以提高商品的周转率;2)维护商品的安全，防止商品过期变质，保证商品先进先出;3)合理使用货仓，可以把超市货仓面积减至最小，从而扩大卖场面积。(3)货仓管理的要求1)货仓存放的商品必须遵循先进先出的原则;2)货仓的商品要分类堆放，便于商品查找以及库存商品的清点、加货、盘点;货仓必须留有通道并保持0、5米宽度，做到放得

20、进、拿得出。3)注意堆码安全，防止商品损坏;4)实现定位定仓管理，标识明显;5)保持内仓的清洁、干燥，防潮、防虫、防霉变、防鼠咬。篇3：投资集团公司物资仓库管理制度投资集团公司物资仓库管理制度一、总则1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。2.本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。二、管理原则和体制1.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。2.公司仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管

21、理员。3.仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。4.根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。三、存货计划与控制1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。2.仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。3.仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。四、入库1.所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库2.办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、

22、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。3.仓管员於物料入库时发现问题，未及时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。4.仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。五、出货1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。2.仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。4.领料人於物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。5.物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。6.坚持原则，不徇私情，严格按批准数量