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文档简介

1、企业文化进车间、治理进车间主题活动月方案活动目的：提升一线员工素养活动方式：通过增强培训,结合员工自我学习,通过一系列的活动,让一线 员工抛弃以往的观念与经验,接受全新的符合公司开展的沃尔达精 神、理念,从而从思想上、治理上转型,找出自己的缺乏,用于面对 提升自己与时俱进,工作方法、方式、态度全面转变,真正参与到企 业治理与企业文化建设中.主题月活动时间：2021年8月5日至9月5日活动具体安排：第一周：1、车间的重新规划,整理整顿；推行看板治理；负责部门：制造管 理中央2、一线员工质量体系、质量方针的学习培训工作,进行线上培训, 针对产品出现的问题当场分析、并告诉一线员工问题所在、解决方法,

2、 在周末进行考核,提升一线员工的质量意识；负责部门：品质部3、召开一次员工代表座谈会,了解一线员工的心声；负责部门：行 政治理中央、工会妇联组织4、设备台帐建立清查,细化到设备采购年限、使用年限、具体配置、维修维护次数、更换配件情况等；负责部门：制造治理中央5、制定生产制造部门全员创新合理化建议的奖励制度.负责部门：制造治理中央通过上述一些列活动,调动起员工积极性,拉开8月主题活动的 序幕,扩大声势！第二周：1、对近期出现的工伤事故进行调查分析,并制作 PPT对员工进行讲 解,以此为契机开展平安生产教育活动；员工签订平安生产责任状；负责部门：行政治理中央2、在车间重新规划的根底上,在员工中开展

3、“让工具、产品有个家的活动,标准所有物品摆放位置；负责部门：行政治理中央3、结合两个“二十七条对员工进行车间治理培训,并周末进行考核,标准员工行为,提升员工形象；负责部门：行政治理中央4、对员工进行企业宣言、企业价值、文化理念等知识的培训,并在周末举办一次车间之际的知识抢答竞赛,强化企业文化的灌输；负责部门：企划部、团委5、在设备台帐建立清查的根底上,对公司所有生产设备进行一次维修、维护、保养工作,并制定定期保养制度,让一线员工学习如何保养设备.负责部门：制造治理中央第三周：1、结合9月底玉环县举办的技能大赛,公司内举办一次生产操作技 能大比武,选拔优秀员工参加玉环技能大赛、提升一线员工的技术、 技能；负责部门：制造治理中央、行政治理中央2、学唱沃尔达之歌“生命因奋斗而精彩,并举办一次沃尔达杯歌咏 比赛,通过学唱沃尔达之歌,增强一线员工对公司的认可度； 负责 部门：企划部、工会3、开展党团员示范岗建设,在党团员员工工作地点设置醒目标识, 通过党团员的先进示范作用带动全体员工；负责部门：党团组织4、建立健全一线员工档案,可邀请去年的优秀员工家属来公司参观 或给员工家庭去封慰问信、 向其家人汇报员工在公司近况；负责部门：行政治理中央第四周：1、对前三周互动进行总结,评选出在车间整理整顿,设备保养中做 的好的员工；负责部门：制造治理中央、行政治理中央2、评选出在质

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