减亏增盈,提质增效活动方案

1、2017年专业"减亏增盈, 提质增效活动方案时间:2021.02. 11创作：欧阳计为全面落实厂2017年进一步深化提质降本增效的活动 安排，不断提高经济运行质量，实现年度各项经济指标， 汽机专业努力寻找节能降耗、降本增效的突破口，为全面 实现年度目标，确定以“严过程、降单耗、增效益全面对标 为主要内容的提质降本增效活动方案。一、减亏增盈、提质增效目标通过开展减亏增盈，提质增效实践活动，使全班人员 牢固树立成本意识、节约意识、效益意识，以创新的思维 寻求降本增效的新途径，彻底改变工作中存在的问题，从 自身做起，从现在做起，从点滴做起，从节约一度电、节 约一滴水做起，通过良好的行为习惯

2、，务实的工作作风， 为完成年度目标贡献力量，真正实现我厂效益的稳步增 长。二、提质增效领导小组及职责组长：XX副组长：XXX组员：XXXXXXXXXX三、减亏增盈、降本增效具体措施一）设备检修及维护方面：1、设备日常维护、安全隐患排查设备日常维护、安全隐患排查要从无渗漏及安全隐患 排查入手进行设备缺陷深度治理，汽机专业每日组织人员 进行隐患排查、缺陷自查、反违章自查，认识隐患和违章 潜在安全风险把实际工作中隐患排查和反违章检查岀的问 题消除在萌芽阶段，充分利用管理者督查，有针对性对机 组深层次排查隐患、设备缺陷和存在问题，对查出的问题 立即落实整改，班组人员结合上一次检修周期的经验和不 足，深

3、刻分析存在问题的原因，提出解决问题的基本思路 和措施。查找分析突岀问题，提出了改进建议和意见。每 周认真开展定期工作、技术监督和预防性检修工作，完成 后并记录在案，本着以人为本，层层负责的原则。班组管 理人员每天严把检修数据关，重点关注运行参数、检修成 本消耗以及设备运行状态，及时发现、剖析、处理问题， 防患于未然，确保发电供热机组安全稳定长周期运行。2 靠技术改造降低成本汽机专业要树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通 过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高检修质 量和效率，开辟降低生产成本的途径。要特别注重检修工 艺改革，积极采取新技术、新思路提高检修质量，在达到 检修质量目标的同

4、时，保证成本控制目标的实现；再是在 实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较 少的投入求得较多的回报。检修质量与产品成本之间有着 极为密切的关系；检修质量高，实际上也就节约了能源、 原材料；检修质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这 样无疑会降低成本。因此我们备品备件、检修工艺方面严 把质量关。一是要强化质量管理，每项检修任务反馈质量 信息，进行质量分析、控制质量成本；二是要严格按照检 修技术标准进行检修，对未达到检修指标的不予质量验 收。三是对影响检修质量，一时又难以解决问题，如：汽 轮机专业主要涉及到汽耗、热耗、真空度等问题，如何能 使这些指标降低都可以作为质量管理小组（QC）的

5、攻关课 题落实到专业、班组，开展群众性的质量管理小组攻关活 动，使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、 有计划安排、有检查落实的受控状态下进行，从而提高检 修质量及设备使用率。四是要制订可行、有效的设备保 养、维修计划，做到计划预防性检修，尽可能的使设备始 终处于良好的运行状态，从而提高机组正常岀力及效率。要求检修计划完成率每月达到95%以上，设备完好率达到 99%以上。五是要积极开展职业技能培训，来提升检修人员 的基础理论知识及检修工艺和质量，进行专项培训力争总 体水平有质的飞跃。3. 修旧利废做好修旧利废工作，备件的更换要经专人鉴定，对有利用 价值和能修复的备件修复再利用，为了降

6、低成本，杜绝浪 费，充分利用报废、积压、闲置的设备、配件、阀门等物 资，提高综合经济效益，进一步推进我厂生产、设备稳定 运行。汽机专业准备通过以下几个方面展开修旧利废工 作：（-）汽机专业对修旧利废物资分类、标识、归整、修 复、保管、台帐记录等工作。（二）日常维护及大、小修更新替换下来的水泵、阀门、 管件及其附件进行修复。（三）修复后的备品、备件要重新进行验收后方可再次使 用。（四）做好日常中汽轮机油品的储备、过滤、回收等工 作，提高汽轮机油及EH油的循环使用率。4、日常工器具维护及保养加强对工器具的维护保养，延长工器具使用寿命。严格执 行工器具维护保养制度对所有工器具定期做好保养工 作。二）

7、备品备件、耗材物资管理1、备品备件及耗材计划上报方面；班组要委派专人定期盘 库并及时汇报；确保备品备件准备齐全，避免物资积压， 造成不必要的浪费。2、物资入库方面；每次到货专工、技术员验收合格后并有 专人核实好数量方可入库。杜绝不合格品、次品入库；防 止数量与所报计划不符。在此基础上要加强材料、物资存 放管理，并要求供货商提高备品备件的质量及精度，同时 班组对收到的材料、配件进行定制摆放，对精密设备配件 及易碎配件重点保护，防止配件因放置没保管好而造成不 必要的成本损失。3、物资领用方面；工器具、备件领用要做到交旧领新，并 做好领用记录。对工器具要定相应领用时间和使用寿命； 班组要强化成本核算

8、，在机械密封、设备配件、垫片、螺 栓、工器具易耗品（螺丝刀套组、扳手、内六角套组）、 轴承、盘根、钢材等各个坏节加强管理，把生产检修中所 用的材料、备品备件等细化到每项检修工作成本中，形成 全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。从备品备件及耗材计划上报、到货验货、入库领用、 更换等方面进行严格规范，明确责任人，对备品备件及耗 材管理从入库到消耗使用等工作，纳入考核细则中。三）班组日常办公管理及培训方面：班组日常要加强关于节约成本，降低消耗的培训，培 养良好的节约意识，养成一个良好的节约习惯，日常中应 从从身边小事做起，引导一线员工发挥主观能动性，树立 成本意识，促进思想观念更新，从实际工作中发现降本增 效的途径、方式方法，并付诸于实际行动中，发挥集体的 力量，引领车间班组每位员工节约日常办公耗材，如一支 笔、一张纸等，从源头杜绝不必要的浪费，为降本增效 工作做贡献。因汽机