模拟公司创业商业计划书模板

1、创业/商业计划书公司名称:院校：指导老师：【主联系人】【职 务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地 址】【邮政編码】保密须知本创业/商业计划书内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内 容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本创业/商业计划书 后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本创业/商业计划 书，即为承诺同意遵守以下条款：1. 若贵公司不希望涉足本创业/商业il划书所述项目，请按上述地址尽 快将本创业/商业计划书完整退回：2. 未经本公司许可，贵公司不得将本创业/商业计划书的内容全部或部 分地透谿给他人；3. 贵公司应该将本创业/商业计划书作为机密资料

2、保存。【其他事项说明】本创业/商业计划书所涉及的内容均可具体协商。本创业/商业让划书系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的 经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。完成本创业/商业计划书后请提交给实训老师电子版本获取方式：登陆ww. chinapen. orgf点击进入运营系统f用户名注册首页下载10执行摘要41.1公司概况41. 2注册资金41. 3瀚业模式（他利用一丿、：51. 1投资收益评价52.0市场分析62. 1山场怎位竹目标客丿'62.2审场预测（市场率）62.3竟爭分析62. 1 项 H SWOT 分析63.0营销策略73. 1 广"卅iL : 7

3、3. 2产品运价73. 3销仟渠道83. !辽代推广84.0人员与纽织结构9I. 1纽织结构91.2管典才I队91.3部门,岗位职贵95.0财务分析报告105.1固定资产：T.厂曇所需设备、匸具和办公塞县1O5.2 L原材料淌品采购成本105.3川销卩宀管班费用预测105. !丿;zjj资金需求115.5后创资金來源116.0月利润预测127.0风险分析与对策128.0企业的愿景139. 0附录139. 1附农I :经仃第年利润表149.2附表2：第年度的现金流灵表159.3创业 商业汁划 评估农161- o执行摘要1.1公司概况公司名称马鞍山第二厨房餐饮模拟公司公司类型有限责任公司 口个体工

4、商户 口个人独资企业 J合伙企业注册地址河海大学文天学院主要经营范围餐饮服务；饮食培训：产品/服务概况随着人们生活水平的提高，人们消费的支出逐渐增多，餐饮业潜力巨 大，个性的餐饮消费顺应了时代的潮流。马鞍山第一餐饮模拟公司针对 个性的消费群体提供了个性化的服务，不仅提供餐饮消费，还提供了餐 饮培训，让人们知其然并知其所以然。市场机会1. 十二五期间，国家积极支持餐饮服务的发展2. 针对全市的市场需求，我国人民的收入水平显著提高。3. 马鞍山市场空白，此为首创12注册资金2006年新公司法规定,有限责任公诃注册资本的最低限额为人民币3万元新公司法第26条:一人有限责任公司注册资本最低限额为万元,

5、且股东应当一次缴足出资额新公司法第59-64余:股份言限公司注册资本的最低限额为50。万元新公司法第81余（与营业执照一致）13商业模式（盈利模式）即盈利的模式,企业从哪里获得收入,获得收入的形式有哪几种。14投资收益评价总投资额（元）投资收益率（第一年）预期净利润 （税后利润）第一年第二年第三年年增长率年增长率%备注投资收益率=净利润一总投资额X100%预期净利润一第-年：见经营第-年利润农：此农中“总投资额”项的金额等于资金需求合计2. 0市场分析2. 1市场定位与目标客户市场定位1产品定位:侧重于产品实体沁位质量/成本/特征/性能/可靠性/用性/款式2竞争定位:确定企业相对与竞争者的市场

6、位置3消费者圧位:确宦企业的目标顾客群,指你究竟想要把产品卖给谁?目标客户可以按照客户年龄、地域、收入、偏好、消费习惯等2.2 市场预测（市场占有率）在已简述“市场机会”的基础上,着重分析：市场容呈等市场需求情况及其变化趋势;2.3竞争分析列出在本公司目标市场当中的3个主要竞争者;分析竞争者的优势和劣势:2. 4项目SWOT分析优势(Strengths)针对本公M创业项目,从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手 段、资金、团队、无形资产等方而阐述劣势(Weaknesses)针对本公司创业项目,从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手 段、资金、团队、无形资产等方而阐述机遇(Opp

7、ortunities)针对本公司创业项目,从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方而阐述威胁(Threats)针对本公司创业项目,从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方而阐述3. 0营销策略3. 1产品特征产品或服务种类功能特色产品一产品二产品三产品四32产品定价产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价产品一产品二产品三产品四合计注：兴''产品单价” 栏，如果年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均 价计算。3.3销售渠道单位：元1.经营地址面积费用或成本（元/月）选择该地址的主要原因2.销售渠道面向最终消费者通过零售商通过批发商（

8、打J选择）选择该销售方式的原因与主要批发/零 售商合作方式3. 4宣传推广推广方式主要内容广告媒体选择媒体:报纸、杂志、电台、电视、直邮、网络等会展推广选择适介推广产品服务的会议和展览会公关活动引起客户注意的文章、被电台电视台采访的机会，研讨会、媒体 新闻稿网络推广指网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客 服务、销售渠道、销售促进促销活动指降价、打折、试用、魁送、展销等活动方式数据库营销企业通过收集和积累会员（用户或消费者）倍息,经过分析筛选 后针对性的使用电子邮件、短信、电话、信件等方式进行客户深 度挖掘与关系维护4.0人员与组织结构4.1组织结构4. 2管理团队姓名年龄职务

9、最高学历及专业主要工作经历优势专长请说明与经营项目根关的经9佥与专长段杰22总经理本科本科本科本科4. 3部门/岗位职贲部门/岗位负责人职责总经理总经理助理部部5-0财务分析报告5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具单仏5.2月原材料/商品采购成本元项目原值月折旧率（%）月折旧金额备注生产工具和设备办公家具电子设备电脑、打印机、复印 机、传真机、电话机等交通工具汽车店铺/厂房租房，此项空白合计备注折旧率标准参看根据2009-06-23颁布的企业所得税法实施条例； 月折旧率二1/折旧年数/12名称数量单价价格一三四合计单位：元5.3月销售与管理费用预测类别科目金额销售费用宣传推广费用管

10、理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其他财务费用利息5.4启动资金需求类别/项目金额（元）备注（对主要费用及其他重要事项说明）固定资产购置合计开 办 费工商注册.税务登记费市场调查费、差旅费、咨询费各种许可证审批费用支付连锁加盟费用其他费用例如：培训费、资料费、买无形 资产费用流 动 资 金原材料/商品采购场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其他费用合计启动资金总计6.0月利润预测5. 5启动资金来源单位：万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东%私人拆借亲属、朋友%银行贷款银行%政府小额贷款政府相关部门%总计%项目本期金额一、主营业务收入力口：其他收

11、入单位：元减：主营业务成本生产/采购成本营业税金及附加（按55%计算）变动销售费用销售提成边际贡献率（）=（主营业务收入主营业务成本营业 税金销售提成）/主营业务收入固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产折旧其他管理费用财务费用利息支出二、营业利润减：所得税费用（按25%计算）三、净利润备注：员工薪酬包括企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工嶄酬都符合该条件；7.0风险分析与对策创业风险分析对策行业风险指行业的生命周期、行业的波动性、行业 的集中程度政策风险指因国家宏观政策（如货币政策、财政政 策、行业政策、地区发展政第等）发生变 化，导致市

12、场价格波动而产生风险市场风险市场风险涉及的因素有:审场需求量、市 场接受时间、市场价格、市场战略等技术风险指企业产品创新过程中,技术成功的不确 宦性、技术前景的不确定性、技术效果的 不确定性、技术寿命的不确疋性资金风险资金风险主要有两类,一是缺少创业资金 风险,二是融资成本风险管理风险企业经营过程中的风险,如管理者素 质风险、决策风险、组织风险.人才风险 等环境风险指社会、政治、政策、法律环境变化或由 于意外灾害发生而造成失败的可能性其他风险注：只需要填写本企业涉及到的风险。8.0企业的愿景企业及其内部全体员匸共同追求的企业发展愿塑和长远目标的情景式描述,对企业发展具有导 能,对员工具有激励与

13、凝聚作用。9. 0附录9. 1附表1 :经萤第一年利润表项目1月2月3月4月5月6月7月8月9 Jj10月11月12月合计一、主营业务收入力【1:其他收入减：主营业务成木生产/采购成木营业稅金及附加（按55%讣算）变动销售费用销售提成固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水.电.交通差旅费固定资产折旧其他费用财务费用利息支出二.营业利润减:所得税费用（按25%计算）三、净利润单位：元9.2附表2:第一年度的现金流量表单位：元1 月 ""21 341 571 6| 7 月 |81 91 | 10 月 | 11 月 | 12 月 |总计丿J初现金现金流入现金销售收入应收款收入股东投入现金借贷收入其它现金收入