施工组织设计材料

1、施工组织设计材料保证施工工期的技术组织举措一、保证本工程进度方案的举措1、建立工期保证限制机构一旦中标,本工程的工程经理包括相关人员都对实现方案工 期负有责任.由工程经理全面负责,制定相应的限制举措,并落 实专人负责对举措的检查落实.施工过程中,工程经理每周五将 组织一次专门例会,对工程上一周方案的完成情况进行总结,找 出问题的原因,及时弥补；同时,对未来一周的工作方案进行部 署.2、增强前期准备工作本公司从投标阶段已经落实工程部为本次工程的实施进行前 期的准备工作.一旦公司中标,工程部将利用一切可能的条件深 入理解图纸,编制详细的放样方案及重点部位的施工构造处理措 施,确定关键节点,进行施工

2、技术准备,特别增强施工的放样力 量.进场后,立即以投标文件为依据,并根据业主工程部和监理 单位的指令编制更为详尽的施工组织设计文件,为整个施工过程 提供可靠的、完整的施工依据.3、制定进度目标,完善限制举措依照本工程实际情况以及业主对工期的要求,首先制定施工 总进度方案,确定工程总体进度限制点,拟定工程总流程,进而 确定总进度目标,并根据此进度目标,确定各限制阶段的进度计 划.在阶段进度方案的根底上,综合协调、平衡各分局部项工程 施工方案.经过对工程进度从整体到局部的逐步分解和细化,建 立一整套的工程进度目标限制体系.依靠目标限制体系,使进度治理形成从上至下的层层治理, 由下而上的级级配合保证

3、,从而使进度治理更科学化、更合理, 保证工程的进度目标得以顺利实现.在整个工程实施过程中,进度目标体系是动态的并逐步建立 和完善.各层次的方案由不同的主体制定和完善；制定施工总体 方案,阶段方案和分局部项方案由指定施工班组后,交由建设单 位备案.进度方案不是一成不变的,而是与现场施工、技术设计 相关联的动态变化而变化.4、目标限制的具体举措在不同的施工阶段,定期召集相关供货商召开进度协调会, 制定出阶段进度方案,并由各专业班组负责人签字确认；充分利 用进度限制目标体系,落实各层次进度限制人员的具体任务和工 作责任；编制月进度和周进度施工方案,明确每段时间应完成的 任务；做好施工中的调度,协调各

4、专业之间的关系,增强对薄弱 环节的监控,实现动态平衡；针对发生的延误和脱节情况,及时 召集有关方面的负责人,找出关键原因,拿出解决方案和方案； 要求每周上报劳动力人数、机械使用情况,与其应完成的进度相 比拟；跟踪检查施工实际进度,技术负责人监督检查工作进度. 利用图表,对实际进度和方案的差异进行比拟,及时掌握超前或 拖后的情况.5、增强材料外加工的限制一旦中标,我公司工程部立即着手材料计算工作,将能在工 厂加工的成品及半成品全部纳入外加工渠道.这样能够使材料加 工的时间尽量缩短,而且经过产品的工厂化制作,不但能大大的 提升产品的质量,而且对现场的施工进度和环境保护都起到了积 极的作用.6、压缩

5、已有施工面的施工期为了保证240日历天完本钱工程,对业主已经提供的施工面 将全面铺开施工,不能让每一块已有施工面闲置,无人施工.在 工序安排上要严密紧凑,使下道工序与上道工序之间的衔接到达 最短时间,合理安排流水搭接施工.经过压缩每一阶段的施工 期,从而压缩整个工程的施工期.7、从密切配合业主中求效率,保证工程如期完成施工进场后,工程部将立即向业主提交需要业主确认的材料 样品,并尽可能准备多套类似产品的样品,一旦被业主否认后, 能立即提供新的样品,从而不由于材料样品确认工作耽误材料采 购工作,耽误施工工期；对存在问题的施工节点,以能够解决的 详图形式提交设计确认,以便缩短确认时间,不耽误正常施工.平安生产及文明施工保证体系举措一、平安目标：1、杜绝重大伤亡事故；2、轻伤率限制在3%.以内3、消灭大灾事故；4、保证平安生产无事故,做到场容整洁、施工文明,保证安 全文明生产标化.二、公司平安保证体系1、公司平安保证体系网络图见下页：2、我公司将严格执行平安生