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文档简介

1、机材部责任1. . 根据施工材料需用量方案编制物资采购供给方案,保 质、保量、按时、齐备地组织物资采购供给,保证施工 生产正常进行.2. 做好现场及仓库物资验收、 发放和保管等工作,限制发 料,减少浪费,降低材料本钱消耗.3. 做好库房平安工作,做到防火、防潮、防盗、防损坏变 质；要保持库容整洁,材料堆放有序,日清月结,做到 帐、卡、物相符.4. 建立健全各种物资统计台帐, 定期编制上报各种物资统 计报表,分析量差、价差节超情况,找由治理差距,及 时改良,提升治理水平.5. 机械设备进场进行综合评定, 按时收集机械设备资质及 相关证件并进行备案. 负责经理部机械的维修、 保养和 租赁工作.6.

2、 组织配备业务熟练的材料人员, 定期组织部门人员进行 业务培训,提升材料人员业务素质和治理水平.1. . 贯彻执行国家有关物资的方针、政策、法令和上级治理制度,制订工程物资治理实施细那么, 全面负责本部门的 业务工作.2. 根据施工生产需要, 编制材料采购供给方案, 组织市场 调查询价并保质、保量、按时、齐备地组织物质采购供 应,保证施工生产顺利进行.3. 组织推行主要材料限额领料制度,增强量差限制,降低供料本钱.定期组织分析节超原因,提由改良举措.4. 标准仓库治理,催促做好物资验收、发放、保管工作, 做到帐、卡、物相符,减少使用浪费.5. 催促做好库房平安工作,做到防火、防潮、防盗、防损

3、坏、防变质.6. 组织建立健全各种物资统计台帐, 定期编报各种物资统 计报表,及时与财务对帐,做到帐帐相符,帐物相符.7. 定期组织部门人员业务培训, 提升材料人员业务素质和 治理水平.8. 负责组织机械设备进场进行综合评定,催促按时收集机械设备资质及相关证件并进行备案.组织经理部机械的维修、保养和租赁工作.1 .根据上级规定的物资统计制度准确、及时、全面汇编物 资统计报表,写好有分析的文字说明,报送相关部门.2 .建立物资统计台帐,及时记录物资收发动态及库存储藏 升降,为方案员安排进货或调剂外拨提供依据.3 .定时深入工地检查材料消耗定额执行情况,分析材料节 约或超支情况和原因,研究制定节约降耗举措；配合经 营部人员进行年度竣工工程工程的物耗分析.4 .建立料帐、记录收发动态及来往帐务,审核传递各项凭 证,定期编报库存余额报表,及时与财务部门结算料款, 定期核对帐目.5 .参

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