第三章ERP的计划与控制

1、ERP的计划的计划与控制与控制第三章第三章3.1计划和控制的概念计划和控制的概念 计划是为达到一定的目标而制定的行动方案；控制是为计划是为达到一定的目标而制定的行动方案；控制是为保证计划的完成而采取的措施。保证计划的完成而采取的措施。 计划和控制是计划和控制是ERP的核心的核心。在ERP中，计划是由粗到细，由长期、中期到短期，由一般到具体的过程。参与计划的角色（人员）也由高级决策层到普通操作层的人员组成。3.2ERP中计划的层次中计划的层次（见图）（见图） ERP中有五个层次的计划，即企业经营计划（第1层或最高层）、生产计划大纲（第2层）、主生产计划（第3层）、物料需求计划（第4层）、车间作业

2、及采购计划（第5层）。3ERP中计划涉及的共性问题 在ERP中，每个层次的计划，均要解决下述三个问题。 （1）确定生产（或）目标。 （2）确定生产（或制造）资源 （3）协调需求和能力之间的差距。第一层第二层第三层第四层第五层经营计划生产计划大纲资源需求计划主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划车间作业及采购计划ERP中的计划与控制层次决策层管理层操作层最高层：企业经营计划（又称企业战略规划）最高层：企业经营计划（又称企业战略规划） 该计划是企业总目标的具体体现，是企业的高层决该计划是企业总目标的具体体现，是企业的高层决策者。该层根据市场调查和需求分析、国家有关政策、策者。该层根据市场调查

3、和需求分析、国家有关政策、企业资源能力和历史状况、同行竞争对手的情况等有企业资源能力和历史状况、同行竞争对手的情况等有关信息，制定企业经营计划，即对策计划。它包括，关信息，制定企业经营计划，即对策计划。它包括，在未来在未来27年的时间内，本企业生产的产品的品种及年的时间内，本企业生产的产品的品种及其在市场上应占有的份额，产品的年销售额，年利润其在市场上应占有的份额，产品的年销售额，年利润额和生产率等。经营计划是以下各层计划的基础。额和生产率等。经营计划是以下各层计划的基础。第二层：生产计划大纲（第二层：生产计划大纲（Production Plan，PP） 该计划的任务根据经营计划的目标，确定企

4、业该计划的任务根据经营计划的目标，确定企业的每一类产品在未来的的每一类产品在未来的l3年内，每年每月生产年内，每年每月生产多少，需要哪些资源。多少，需要哪些资源。第三层：主生产计划（第三层：主生产计划（Master Production Schedule，MPS） 该计划以生产计划大纲为依据，按时间段计划该计划以生产计划大纲为依据，按时间段计划企业应生产的最终产品的数量和交货期，并在生企业应生产的最终产品的数量和交货期，并在生产需求与可用资源之间做出平衡。产需求与可用资源之间做出平衡。第四层：物料需求计划（第四层：物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP

5、） 根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期，根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期，再导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件期，再导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行需求资源和可用能力之的采购订单发放日期，并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。间的进一步平衡。第五层：车间作业及采购计划第五层：车间作业及采购计划 该计划处于该计划处于ERP计划的最底层，计划的最底层，也是基础层。它根据也是基础层。它根据MRP生成的生成的制造订单和采购订单来编制工序制造订单和采购订单来编制工序排产计划和采购计划。排产计划和采购计划。第一层第二层第三层第四层第五层经营计划生产计划大纲资源需求计划主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划车间作业及采购计划ERP中的计划与控制层次决策层管理层操作层生产计划大纲生产计划大纲设备管理设备管理生产预测生产预测财务管理财务管理分销资源管理分销资源管理基础数据基础数据成本管理成本管理综合信息综合信息采购管理采购管理车间作业计划车间作业计划厂级作业计划厂级作业计划主生产计划主生产计划经营管理经营管理销售管理销售管理生产监控生产监控库存管理库存