绩效考核成品管理考核考核方法

1、【最新卓越治理方案 您可自由编辑】绩效考核成品治理考核考核方法20XX年XX月多年的企业咨询参谋经验r经过实战险证可以落地执行的卓越管鹿方素,信得您不戟拥有成品治理考核/考核方法名称生产类考核/成品管理考核/考核方法编码版本页次1/4修改状态1.生产方案部考核分值表考核对象：生产方案部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)产品入库、储存和出库治理情况10(2)产品实物核算情况10(3)产品存量治理情况5(4)滞销品发生多少情况5(5)滞销品治理情况5(6)产成品盘点清查工作开展情况5士旦 Ah,甲.指标(1 )存货周转率30(2)滞销品率15(3)滞销品处理率15合计100参考评

2、分方法(1)定性指标.1) “产品入库、储存和出库治理情况：优秀10分,良好6分,壹般2分,差0分2) “产品实物核算情况：优秀10分,良好6分,壹般2分,差0分.3) “产品存量治理情况：优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分.4) “滞销品发生多少情况：优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分.5) “滞销品治理情况：优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分.6) “产成品盘点清查工作开展情况：优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分.(2)岸量指标.关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续名称生产类考核/成品管理考核/考核方法编码版本页次2/4修改状态2 .技术开发部考核分值表考核对

3、象：技术开发部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参和滞销品滞销原因调查情况10(2)试制品滞销限制情况30士旦 Ah,甲.指标试制品滞销率60合计100参考评分方法(1)定性指标.1) “参和滞销品滞销原因调查情况：优秀10分,良好6分,壹般2分,差0分.2) “试制品滞销限制情况：优秀30分,良好25分,壹般16分,差0分.(2)定量指标.“试制品滞销率：以历史最低水平为基数,到达历史最低水平给50分；每低于历史最低水平 1%那么于50分根底上加1分,60分为上限；每高于历史最低水平 1%那么扣1分,扣完为止.关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续名称生

4、产类考核/成品管理考核/考核方法编码版本页次3/4修改状态3) 品质治理部考核分值表考核对象：品质治理部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)成品质量检验工作开展情况20(2)参和滞销品滞销原因调查情况5(3)退货、返修品质检工作开展情况15士旦 Ah,甲.指标(1)白兀制造本钱质量本钱30(2)白兀销售收入质量本钱30合计100参考评分方法4) )定性指标.1) “成品质量检验工作开展情况：优秀20分,良好15分,壹般8分,差0分.2) “参和滞销品滞销原因调查情况：优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分.3) “退货、返修品质检工作开展情况：优秀15分,良好10分,壹般5分,差

5、0分.(2)定量指标.1) “百元制造本钱质量本钱：以历史最低水平为基数,到达历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%那么于25分根底上加1分,30分为上限；每高于历史最低水平1%那么扣1分,扣完为止.2) “百元销售收入质量本钱：以历史最低水平为基数,到达历史最低水平给25分；每低于历史最低关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续名称生产类考核/成品管理考核/考核方法编码版本页次4/4修改状态4.分厂考核分值表考核对象：分厂考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)返修品返修情况10(2)制逅质里限制恒况25(3)参和滞销品滞销原因分析情况5士旦 Ah,甲.指标百元制造本钱质量本钱60合计100参考评分方法(1)定性指标.1) “返修品返修情况：优秀10分,良好6分,壹般2分,差0分.2) “制造质量限制情况：优秀25分,良好20分,壹般10分,差0分.3) “参和滞销品滞销原因分析情况：优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分.(2)定量指标.“百元制造本钱质量本钱：以历史最低水平为基数,到达历史最低