医院人员绩效考核管理办法

1、阁山精神病医院员工绩效考核管理办法（试行） 为完善医院管理机制，加强医院管理，增强 医院执 行力切实提 高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医 院快速、健康、可持续试行）方案文件精神特发展结合医院 下发的 绩效工资分配（制定本办法。 适用范围：医院所有在职人员及其他人员 （包括借调人员）均按 照本规定执行。: 考核原则考核者应以客观事实为考核依据 ?不可意 客观 考评 原则。（一）断妄测。原则。考核者不能被个人情感支配 应公正 评价评 （二）公正考被考核者。 单头考评原则。对各级员工的考评，都必须由 被考评者的 （三） 直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作 表实施。 “直接上级 ”，也最

2、有可能反映真实情况。现（成绩、能 力、适 应性）考核内容及评分标准 每位被考核人员每月基础分为 绩效考核实行 月扣分制， 第一条分，月末根据当月职责履行情况、工作执行 力、劳 动纪律及品质 100得分与当月奖金挂结合评分标准评定当月得 分，素 养等方面的表现，勾。绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下 第二条 表：五级 四级 三级 二级 一级 别 级分 100 分 100 分 100 分 100 分 100 基准分分 100 得分值 分 60-74 分 75-84 分 85-99 分以下 60 扣分标准 第 三条扣分标准 考核内容 考核项目 发不定期组织检查职责履行情况， 医院定期、 、

3、 1 分，2 现履行不到位的每项扣没有履行的每项分； 5 扣后果的拖延造成矛盾、推诿、隶属本职工作， 、2分； 10 每次扣 经上级领导指出仍不改岗位职责履行不认真， 、 3 职位岗行履格严 分；10 正的，发现一次扣 4 工 作不认真造成公司或上级领导点名批评的 院 、责，具体详见医职责履行的各项规章制度及分，造成 10 分，造成较大影响的扣 5 每次扣 医院相关文件。 分。 20 重大影响的扣元以下）的每次 500 工作失误造成医院损失（ 、5 元） 1000 元 至 500 分，造成较大损失（ 10 扣 的扣 2000 元至 1000 分，造 成严重损失（ 20 元以上）不 2000 分

4、，重大损失（ 50 元）的 扣 撤职或开并由院委会研究做留用查看、得分， 除处理。 确保按计划完成本职责工作内各项工作任务， 、 1 完成了但质 量不过关的分； 5 未完成的每项扣 分； 2 每项扣指级上行执决 坚 圆满完成上级交给的各项工作任务， 、 2 示，服从指挥，按 未完 的每工作执行力分；当上级交给工作任务隶属他人工 10 次扣时保质保量完成各 应及时通知并监督工作所属人按时完成作时， 工作计划及任 务。分，监督人 10 任务，未完成的工作所属人扣 但最低扣重大任 务按严重程度扣分，分； 5 扣分。 20 分不得少于发生顶撞行分， 5 每次扣不服从上级管理 的， 、 3分。 30 分

5、，有肢体顶撞行为的扣 10 为的扣 半小 时以上扣分， 2 早退的每次扣上班迟 到、 、 1分。 5分。 2 工作期间聊天、扎堆的每次扣 、2 严格遵 守各项规章 公话私用发现一次扣工作期间处理个人 事 务、 、 3劳动纪律制度，确保医院各分。 5项制度落实到位。、4 流违反规程、流程办事，严格按照操作规 程、5 分，造成矛盾、纠纷的每次扣 2 程的每次扣 分。 发现一次领导长短，严禁背后议论医院机 密、 、15 扣 分； 发现一挑拨矛盾，严禁传播对医院不利消分； 10 次扣 道德品质高尚，团 发现一次根据情 严禁利用职务之便谋取私 利， 、 3 结同志，有强烈的 品质素养况扣有经济行为的，移

6、交院委会处 分 5-20集体荣誉感和奉献 理，严重的移交司法机关； 精 神 发生吵架行为的当上下级关系紧张，与同 事、 、 420 分，发生打架行为的扣 10 事人双方各扣 情节 严重的扣分，造成伤害的不得分，分，50 并移交司法机关处理；考核程序 第四条 考核者（一）院委会：负责院领导及特殊事件的考 核工 作。（二）院领导：负责部门主任及科室负责人 的考 核，并监督所有人员考核工作； （三）部门主任、负责人：负责客观公正的 考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率；考核组分工第五条医技护理考核组：乔玉军、李 云杰、赵婷、高 欣宇、孟令超负责医疗、护理、医技等临床管理部门工作的考评。行政

7、后勤考核组：董松巍、陈传波、宋金龙、单秀文、殷宏宇负安全等行政后勤管理部门工作的考评。总务、财务、人事、责办公室、考核方法第六条考核一般情况考核者评分和被考核人自评相结 合 的方法。（一）对偏差予以调被考核人陪同，下每周定期检查 一 次各部门工作情况，整，月底汇总评分，力求客观准确。（二）定期与不定期相结合方式。定期：行政 后 勤考核组每周四；进行，医技护理考核组每周五进行 （遇节假 日、 特殊情况另行通知）部门领导不定期巡查医院或职责范围内人员工 考 核组成员、不定期： 作情况，发现问题，立即通知 责任人改正，并 视情况扣分，记入月底考评。新进及调、离职人员的考核 第七条（一）新进员工入职试

8、用期不作考核，亦不发 奖 金，转正后按当月转正后天数比例计算奖金比例，并参加考核。奖金按医院其它有关规定 , 调职员工在调职当 月 不作考核（二）发放。（三）离职员工离职当月不予考核，也不计 发绩 效奖。日前由各部门考核人员将本部门评分情况上报5 每月 第八条院长办公室院长办公室根据各部门考核评分情况，予以 调查 审核， 第九条 并将审核反馈情况记录在案，汇总 后，上报院 长审批，院长签字审定 后，由财务部门负责执行。与考核月下计算绩效奖金比例，财务科根据 评分 情况， 第十条月底前核算发放完毕。考核奖惩 考核每月根据扣分标准评出每位被考核 人员 分 第十一条 数，以百分制计算，对照等级标准， 得分为一 级、二级发全额奖金，奖金，五级扣除全部奖金。 60% 奖金，四级 发 80% 三级发第十二条绩效考核扣发奖金列入年度考核奖 励基 金帐户，对先进、优秀人员实施奖励。 被考核人员年度内有三个月考核分为五级 者，年 终 第十三条奖扣除，并予以撤职或辞退处理。 被考核者年度 内连续三个月或累计四个月考核分为 第十四条。 50% 四级者