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文档简介

1、医院尽职调查工作方案和报告文档仅供参考医院尽职调查工作方案和报告一、医院改制尽职调查的主要目的：1、核实资产2、审计财务报表3、掌握医院组织、人员结构和分工4、掌握医院业务和管理现况5、诊断医院存在主要问题6、了解医院管理团队和员工对改制的态度7、汇编医院当前管理制度8、分析医院市场竞争环境9、初步规划医院总体发展思路和医院土地使用二、改制尽职调查安排：1、起草及修改改制尽职调查工作2、明确尽职调查人员和各小组人员分工3、尽职调查人员进入现场、工作安排4、医院尽职调查5、相关部门和商业机构的调研6、起草及修改尽职调查报告（草案）7、提出尽职调查报告（讨论稿）8、尽职调查人员复查相关内容、明确后

2、期工作9、提出要解决的主要问题清单10、完成尽职调查，医院外部人员撤离现场、工作总结文档仅供参考三、尽职调查地点和对象：1、医院：2、相关政府主管部门：卫生、民政、工商、税务、财政、国资 委、土地、人事、劳动、组织部、统计等部委办局机关部门3、其它有必要调查的商业机构和人员：主要债权人、保险公 司、设计院、供水、供电、同行业医院、供应商、社区、退休管 理人员、代表性病人、医院各层面员工、典型合作伙伴等四、尽职调查人员和报告人1、项目负责人2、项目人员：3、外聘顾问中介：4、尽职调查报告撰写人：五、医院尽职调查报告（一）、医院简介：1、医院建院历史2、现有在岗职工和离退休职工人员。3、开放病床张

3、数4、医疗医技科室和专业病区。5 、年门急诊量人次，出院病人人次，医院年业务收入。6 、资产负债率7、医院帐面总资产（不含土地），8 、负债：文档仅供参考银行贷款，政府间贷款，欠购药、购卫生材料、 购器械款， 职工集资等，9 、资产负债率10、医院的主体建筑：门诊楼和病房楼情况！（二）、医院规模、科室及人员情况1 、床位及科室设置：2 、人员结构：现在在册职工人，在岗职工 （含临时聘用人 员），其中卫生技术人员，正高级职称 ，副高级积称 ，中级职 称 ，初级职称，医疗骨干技术人员来源等3 、医疗设备：4 、行政职能科室：5、分院和门诊部简介：（三）、近年来业务收入和盈亏情况1 、年医院业务总收入和增长幅度 2 、财政月补贴额3 、年支出总额 4 、收支相抵约是否有赤字。（四）、医院资产财务情况：1 、应收帐款 2 、存 货 3 、应付帐款4 、固定资产（1） 土地（2）、房屋建筑物：（a）办公楼；（b）门诊

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