论述建筑工程施工进度监理控制

1、论述建筑工程施工进度监理控制 论述建筑工程施工进度监理控制 【摘要】建筑工程施工进度控制贯穿于建筑工程施工全过程。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。工程工程进度控制是工程工程管理的重要组成局部，是保证工程工程目标控制是否完成实现的前提，是保证工程工期合理推进、提高整个工程工程管理效益的重要保障。进度控制的好坏，直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。本文分析了建筑工程施工进度控制和管理的重要性，探讨了影响建筑工程施工进度的主要因素，提出了建筑工程施工进度控制方法。 【关键词】建设工程；施工监理；控制 一、施工阶段工程监理进度控制要点 1重视进度方案的审批

2、 1.1要求承包商根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度方案、季度进度方案、月进度方案，报工程监理机构审批。 1.2监理工程师根据本工程的条件及施工队伍的条件，全面分析承包商编制的施工总进度方案的合理性、可行性。 1.3对季度及年度进度方案，要求承包商同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等方案安排。 1.4工程监理机构对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。 1.5总进度方案应经总监理工程师批准实施，并报送业主，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。 2方案是进度的保证，是防止盲目施工的有效措施 一般情况下，监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标方案

3、，并要求各承包单位编制所承当施工标段的总体进度方案。同时在此方案的根底上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制方案，以单位工程的进度方案保单项工程的进度方案，以单项工程的进度方案保证总体工程的进度方案；在各类方案编制过程中要确定关键路线，设置明确的控制节点。 3方案的分析和判断 监理工程师要对各承包单位的三级方案在时间和资源上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、工序划分、劳动力、施工机械等因素，找出方案薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供给、设计图纸等因素与施工方案无法统一一致时，对方案进行调整和修订；对可能突破

4、的工作必须确定施工方案的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个工程的进展。 二、施工阶段工程监理进度控制方法 进度控制是一项复杂、综合性的工作，因此，工程人员必须根据工程的具体情况，认真分析可能影响施工进度的各种因素，制定出相应的措施，确保工程目标按期完成。 1 组织措施 建立控制目标体系，明确责任分工 建筑工程能否顺利实施和完成，能否如期实现控制目标，与是否有一个强有力的工程管理班子密不可分。根据工程施工的自身特点，工程部应明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标，并明确责任人。 编制工

5、程实施总进度方案 工程实施总进度方案为工程实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工方案的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供给进度、资金、资源方案是否协调的依据。 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度方案审核制度和进度方案实施中的检查分析制度。 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。 2 技术措施 2.1事前控制 为了做好工期的预控，即施工进度的事前控制，监理要按照建设工程监理标准的要求，审批承包单位报送的施工总进度方案；审批承包单位编制的年、季、月度施工进度方案；专业监理工程师对进度方案

6、实施情况检查、分析；要组织好设计交底和图纸会审，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。 2.2事中控制 做好进度的事中控制，一方面要进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，要及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。 建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。 采用网络方案技术及其他科学适用的方案方法，结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。当实际进度符合方案进度时，要求承包单位编制下一期进度

7、方案；当实际进度滞后于方案进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行流水立体交叉作业等。 2.3 事后控制 当实际进度与方案进度发生差异时，在分析原因的根底上协助业主采取以下措施： 改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。 调整相应的施工方案、材料设备、资金供给方案等，在新的条件下组织新的协调和平衡。 3 经济措施 经济措施是指采用适当的方法，实现进度方案的资金保证措施，它涉及资金需求方案、资金供给的条件和经济鼓励措施等。为了确保进度目标的实现，可采取以下措施： 编制与进度方案相适应的资源需求方案，包括资金需求方案和其

8、他资源需求方案，以反映工程实施的各阶段所需要的资源； 做好工程施工前的预算工作，要求设计单位按分项、分专业编制并且施工图概算； 监理单位及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； 编制各阶段投赘控制工作方案和详细的工作流程图；编制资金使用方案，确定分解年、季、月资金投资控制目标，由工程管理造价工程师控制其执行； 4 合同措施 在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的环节。因为在建筑施工过程中，有太多复杂的因素可能导致工期延期和延误，为了防止不必要的纠纷，建设方和施工方及监理方之间应制定出相应的法律合同，明确各自的责任和法律义务。 在合同执行阶段，监理单位应加强合同管理，协调合同工期

9、与进度方案之间的关系，保证合同中约定的进度目标的实现；对参与工程建设各方提出的工程变更和设计变更，进行严格审查后再补入合同文件中。严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地催促施工单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证施工单位的合理收益，又要防止超报、重报。严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。同时，监理单位还应加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对施工进度的影响及相应的处理方法。 综上所述：在建筑工程施工中的进度控制管理中，由于人力、物资的供给、资金的投入和自然条件等因素的影响打破原进度方案是常有的事，因而，施工进度控制是对复杂的二次性的工程工程进行方案、组织、指导和控制的管理技术。在建