室内装潢工程质量保证措施

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-938编号：_室内装潢工程质量保证措施审核：_时间：_单位：_室内装潢工程质量保证措施用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。室内装潢工程质量保证措施一、 质量目标：省优工程二、 质量保证措施我公司为确保该工程能达到质量目标将采取以下措施：1、精心组建施工组织、为了确保*如期竣工并达到省优工程，我公司选派精兵强将组成项目部。该

2、项目部有着多年的施工经验，并负责过多项大、中型项目的施工，是一支年轻化、知识化、专业化、有丰富施工管理经验的项目部。、挑选一支从事装饰业多年、经验丰富、能吃苦耐劳、综合实力强、管理素质高的施工队伍。2、服从业主和监理的质量管理、项目经理部在施工过程中应积极配合业主和监理的质量检查和指导，服从业主和监理的领导和管理，严格按行业标准进行施工。、在施工过程中遇到问题及时向业主和监理的技术人员汇报，会同监理、业主及有关部门共同商讨解决问题的办法，作出整改意见方案，并由技术负责人具体落实整改措施。、在隐蔽工程及分项工程完工后，报监理、业主和行业主管部门进行验收、在验收合格后方可进入下道工序的施工，对于不

3、合格工程坚决返工。3、建立、健全质量管理制度、严格执行国家施工操作规程和验收规范，加强分部、分项工程质量评定工作。严格按我国现行最新施工规范建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91、高层民用建筑设计防火规范GBJ50054-94、江苏省单位工程质量检验评定标准以及国家与省有关验收标准。、坚持按图施工，若有变更必须报业主和监理同意后方可实施。、加强工序检查验收制度。坚持自检、互检和专检的“三检制”制度。上道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的验收认可，确实做到谁施工谁负责。每道工序完成后必须报业主和监理验收合格后，方可进入下道工序的施工。、严格执行“例会制”。各施工班组每天例会对当天的质量

4、进行自检，发现问题立即返工，并做好质量记录。每周，项目部及公司质检部互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。4、加强成品保护意识、在施工过程中，对已完成的其他单位的成品保证不损坏。、成品半成品应专门场所放置，专人看管，严禁叠放，特别注意成品的边角和面的保护。、在成品半成品搬运过程中，必须慢运、轻放、禁止碰撞。、成品半成品不得靠近焊接或生火。、当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，应张贴告示提醒大家保护成品半成品，同时还将一些重要的部位用木板围起来，加强保护、防止损坏。三、 技术保证措施、严格落实施工过程控制的责任适应程序的具体规定，保证施工过程按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。相关文件为国家

5、行业标准建筑装饰工程施工及验收规范。、工程以项目经理为质量保证第一人，设计师把关，设计师、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。、设计师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划、明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。、技术交底一律通过书面形式进行，设计师、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由设计师保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。四、 材料保证措施、为了确保工程质量优良，首先应把好材料关。没有好的材料就没有好的质量，所以我公司都根据设计要求采用规定的名牌优质材料。、严格按设计要求选定材料样板，送报业主和监理认可后封标

6、志样。并与业主和监理共同考察市场和厂家，从而保证主要材料的绝对优质，符合合同文件要求。、所有进场材料都必须有出厂合格证，拒收“三无”材料，杜绝不合格材料进入现场，对于主要材料报业主和监理验收，验收合格或复试合格后方可使用。五、 施工质量保证体系本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据GB/T19000-ISO9001系列国际标准编制的质量手册、程序文件及相关作业指导书。(一)质量保证组织管理机构1. 项目质量管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，

7、是质量的第二责任者。项目上配备的工长、质安员作为组员，具体进行质量管理工作。2. 项目质量保证实施小组项目成立以质安员为核心，各专业工长兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量让业主满意，达到省级优质样板工程标准，争创国家优质工程奖。(二)挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司劳人部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好

8、、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍，其专业化、技术化水平属国内一流。(三)健全工地施工管理制度主要的工地施工管理制度有：劳动纪律;安全纪律;防火措施。用电规定等。(四)建立质量岗位责任制贯彻“谁管生产，谁就管质量;谁施工，谁就负责质量;谁操作，谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并彩行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制有：项目经理岗位责任制;内业技术员岗位责任制;专业工长岗位责任制;质检员岗位责任制。(五)加强设备管理正确选择、合理配置施工设备，做好设备的维修保养工作，确保设备正常动转。篇2：商场装饰装修工程质量保证措施商场装饰装修工程质量保证措

9、施本工程投标工期 日历天。施工内容多而广，施工技术要求高，且协调配合施工量大。为确保工程质量等级达到业主、监理的质量目标，必须使整个工程的各个分部、分项工程质量得到有效控制，为此采取如下措施：建立质量保证体系1、建立以项目经理负责和项目工程师主管的质量保证体系。同时公司直接委派技术总监，驻现场指导及监督工作。质量管理网络图2、建立质量预控及检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定;单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务;第一道环节都有专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主、监理单

10、位及当地政府质量监督机构(工程质量监督站)的指导和监督。内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标，质量预控及检测程序详见下图：3、由项目工程师担任组长的质量管理小组。其成员由工程技术组、材料设备组、质量员、试验员以及各专业人员组成。每周进行一次管理小组全体人员会议，开展QC小组活动。分析质量状况，进行质量检查，研究制定预控目标。做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品得到有效控制。4、健全质量总体控制的管理体系。各专业分包所施工的工程质量控制纳入质量总体管理，以使整个工程的产品质量能达到预定的质量目标。质量保证技术措施除应严格按设计图纸及施工验收规范所规定的各项要

11、求进行施工外，还必须按以下各项质量技术措施执行：1.在收到中标通知书后，事先做好熟悉和较对好图纸和编好施工组织设计以及各分部项施工方案是质量预控及保证工程的一个重要手段。项目部接到施工图纸后，应认真熟悉和校对图纸并编制好施工组织设计、施工方案。对图纸中所存在问题，应以书面提出报送总包及监理，以便及时组织图纸会审并解决问题。2.各分项工程施工前必须进行技术交底，使各专业工种明确具体质量目标。在各分项工程施工方案中必须明确质监人员的工作目的和工作责任。认真做好技术复核、隐敝验收工作。工序间检查验收的程序见图，质量控制网络图。3.实行操作质量挂牌：对石膏板样、吊顶、地坪等等装修要建立操作班组挂牌制度

12、。4.实行实物标准样本工作制：凡能作出示范样板的分项工程，都应先按设计要求，由班组做出实物样板，经过有关部门鉴定认可后，作为示范标准，照样操作。5.各种原材料、半成品、成品在采购前，必须先将样品和有关数据提交工程技术组经有关方面认可封样后，方可进行批量采购。现场要加强原材料的进场验收，各类进场必须有质保书。每批进场都要会同总包方取样验收。6.内外装饰、门窗、地面、吊顶、卫生洁具、设备等施工安装，必须按照统一测设的基线和标高线施工。质量检查验收程序：施工项目质量控制过程(一)施工项目质量控制过程(二)质量因素的控制(三)篇3：综合办公楼装饰工程质量保证措施综合办公楼装饰工程质量保证措施本工程质量

13、控制和质量管理将严格执行本公司根据GB/T19000-ISO9001 系列国际标准编制的质量手册、程序文件及相关作业指导书。1 质量方针质量第一，精益求精，技术先进，不断创新。2 质量目标工程及时交付率为100%，竣工工程100%一次验收合格，竣工工程优良率达95%以上。3 质量保证组织管理机构3.1 项目质量管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。项目上配备的工长、质安员作为组员，具体进行质量管理工作。3.2 项目质量保证实施小组

14、项目成立以质安员为核心，各专业工长作兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量让业主满意，达到优质工程标准。4 挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍本工程本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，上公司劳人部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成，其专业化、技术化水平属国内一流。5 建立各岗位责任制贯彻“谁生产，谁就管质量，谁施工

15、，谁就负责质量;谁操作、谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。5.1 项目经理岗位职责：􀂾 贯彻执行公司的质量方针和公司下达的有关质量工作的要求和规定，实现公司的工程质量目标。􀂾 组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理。􀂾 监督、考核项目经理部人员的质量职责执行情况。􀂾 制定“项目质量计划”，主持项目工作会议，审批和签收对内外的重要文件。􀂾 确保按合同要求施工，并完成合同中规定的施工内容。&

16、amp;#1048766; 加强现场管理，搞好安全生产、文明施工。􀂾 组织人员进行施工质量交底。􀂾 参加图纸会审，并进行质疑。􀂾 负责采购材料的验收、检验、施工过程中成品、半成品的检验。􀂾 对工地上出现的不合格情况及时采取措施，进行处理，并将情况及时上报公司主管部门和有关领导。􀂾 其它应由项目经理担负的质量职责。􀂾 如果项目经理暂时不在现场工地，其主要职责将由项目技术负责人暂时代替处理。5.2 项目技术负责人岗位职责严格执行国家有关建筑工程

17、技术政策、技术标准和技术规范，严格实施公司和项目经理部制定的有关保证质量的技术要求和措施。􀂾 参加或主持本项目的设计交底和图纸会审。􀂾 主持“项目质量计划”的编制工作。􀂾 统筹“项目质量计划”中各项工作安排，组织实施该计划。􀂾 开展项目质量教育，增强项目施工人员的质量意识。􀂾 核定分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施。􀂾 审批现场施工及物资储存、搬运等作业计划及施工作业指导书。􀂾 组织并主持关键工序的检验验收

18、工作。􀂾 项目经理委托的其它职责或不在现场时代行其职。5.3 内业技术员的岗位职责􀂾 负_责项目内业技术管理工作。􀂾 参与项目质量计划的编制，并负责实施项目质量计划。􀂾 深入施工现场参加处理施工中的技术问题。􀂾 参加项目特殊工序作业计划及作业指导书的编制，并负责指导实施。􀂾 撰写施工总结。􀂾 工程部长/项目经理交办的其它职责。5.4 各专业工长的岗位职责􀂾 参加项目质量计划和施工方案的编制

19、，并予以实施。􀂾 熟悉图纸和施工工艺，严格掌握并执行施工规范、规程及质量标准。􀂾 向作业班组进行施工质量及安全、文明施工技术交底，监督指导工人进行施工操作。􀂾 按施工方案、技术要求、施工程序和作业指导书组织施工。􀂾 掌握施工中的质量动态，组织作业班组严格落实质量“三检制”。􀂾 检查作业班组的施工流程和施工质量，制止违反施工程序和规程的操作。􀂾 参与上级组织的质量检查评定工作。􀂾 做好施工过程中的成品保护工作。&am

20、p;#1048766; 项目经理委托的其他职责。5.5 质检员的岗位职责􀂾 执行国家颁发的关于建筑工程质量检验评定标准，代表工程部行政监督检查权。􀂾 负责做好“三检”工作，掌握工程质量情况，发现质量问题及时反馈。􀂾 负责分部/分项工程质量评定，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表。􀂾 及时上报不合格情况，协助上级有关部门进行损失评估和质量处罚，督促施工员落实纠正和预防措施。􀂾 负责完成各项检测任务，专职质检员使用的工具量具，必须准确有效，符合有关标准和规范。

21、􀂾 质检员必须建立完整的记录，并保存各种检测原始数据和资料对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行书面的安全技术交底。􀂾 参与施工中安全措施制定。􀂾 施工现场执行安全责任。􀂾 负责现场安全标志和安全设施的设置及管理工作。􀂾 监督特种作业持证上岗工作。􀂾 定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。􀂾 工程部长/项目经理委托的其它职责。6 评审合同认真评审合同的目的是为了能清楚的了解业主各项质量要求和设计意图、合同条件，

22、使公司根据具体情况迅速有效地制定对策，最终确保合同的顺利执行。在合同签订之前，由公司主管经营经理组织经营部、设计部、工程部、物资部、财务部对合同条款进行全面而认真的评审、保证。所有合同要求已明确;与招标不一致的要求已做出处理并得到了解决;公司有能力满足并完成合同。项目开工合同执行期间，工程部监督项目经理履行合同的进度，并及时解决合同履行中的问题，必要时，应就合同中的有关问题与业主或其代表进行磋商，以取得一致意见。7 采购材料定样：严格按设计要求选定材料样板。项目中材料的采购原则：A、在合格供应商中采购;B、在未经评定的合格供应商处采购材料，须严格进场检验;C、本工程所需的主要材料，采购人员要赴

23、厂家选材、订货和验收，从而保证主要材料的绝对质量。材料采购：严格执行原材料、半成品和成品的出厂合格证验证制度，并送甲方签字认可。材料进场：一定要先送检，再入库。8 业主提供物资的控制通过对业主提供物资的控制和管理，来更好地体现本公司对业主负责的精神。对业主提供的材料项目经理部将负责进行验证、防护、贮存，与本公司自己采购的物资同样要求，并及时将物资的损坏、损失和其它不适情况向业主报告，协商处理意见，分清责任，得到业主的签字认可，才算验证完毕。9 施工过程中质量检验施工材料、半成品、外协件由项目经理部将按材料检验的规定进行检验，属业主提供的物资，也要按规定进行检验和控制。在每道工序施工过程中或完成

24、后，由班组长填写自检、互检检查记录，与下一道工序交接时，由上一道工序工长直写的工程质量交接检记录，交下一道工序工长签字。质检员填写分部/分项工程质量检查评定表，合格才给予放行，进入下一道工序施工。隐蔽工程项目由项目经理部组织有关施工人员和业主或其他代表一起做好验收，合格后才能进行下一道工序的施工。工程竣工验收由工程部按规定先进行内部验收。施工过程中出现的不合格情况，将及时采取纠正和预防措施。10 严格执行“三检制”和“例会制”每天下班前由各专业工长副食各班组对当天的施工项目进行自检，发现质量问题立即整改，做好质量记录，并向上级层层反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。每周末召开质量保证实施小组例会，由项目专职质检员组织各专业工长和各班组班长参加相互检查，寻找缺点，即时纠正，并填好纠正防护措施记录，以便防止类似问题再次出现，信息向上级反馈，供领导参考。每半个月召开质量领导小组例会，项目经理召集工程技术负责人、专职质检员和各工种工长参加，一方面检查半个月来现场施工情况，奖励先进，鞭策落后;另一方面，研究和布置下半个月工作，并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨，提出解决方法。11 检验测量设备管理专职质检员将根据施工项目检测所需的准确度来选用适当的检验设备，确保测量范围、精确度等满足施工过程中的检测记录要求。质检人员应对检验测量设备进行维护和保养，确保校准的设备不