监理部安全生产月活动总结

1、监理部安全生产月活动总结姓名：XXX部门：XXX监理部安全生产月活动总结按照杭州市关于开展 "以强化安全基础、推动安全发展 "为主题的 " 安全生产月"活动的安排，监理部积极行动，从 6月 1日起召开了多次 全体监理人员参加的安全生产会议，成立了领导小组，制定了 6 月份的 工作计划，并加大了安全检查频率， 6 月以来，五岭地下工程的安全生 产面貌改观较大，违章作业现象明显减少，没有发生一起安全事故，在 各参建单位和全体员工当中已经树立了 " 人人关心安全 " 、"安全事关大 局"的意识。现将监理部开展 "

2、;安全生产月 "活动的情况总结如下：一、领导重视、健全组织 今年上半年以来， 在全国范围内出现了多起群死群伤的重特大安全 事故，在工程建设领域也出现了多起设备吊装、脚手架坍塌、触电亡人 的事故。五岭地下工程吊装作业多、施工场地狭窄、基坑开挖深度深， 结构复杂、各种立体交叉作业留下的安全隐患特别多，尤其是工序转换 使得工人进出频繁，新进场的工人往往不熟悉环境，安全意识差，违章 作业、不听招呼时有发生，因此监理部领导深刻认识到五岭地下工程利 用开展安全生产月的活动， 促进安全管理工作的全面提升是摆在我们面 前非常重要和紧迫的任务。因此活动之初，即成立了领导小组，总监刘 为为组长，总监代表

3、郑可、支部书记肖建明为副组长，安全监理工程师 和各标段监理组长为组员，迅速开展工作，全面推进 6 月份开展的五岭 地下工程安全月活动。二、完善制度、落实责任 监理部在承担监理任务时已针对五岭地下工程的实际， 编制了安 全监理施工组织设计、危险性较大的分部分项工程安全监理实施细 则、安全旁站监理控制要点、渣土车运输管理规定等管理文 件，之后又根据工程出现的新情况补充完善了抑制扬尘专项方案、防台 风、防汛、防暑降温、防雷电、防火灾等专项管理制度，明确了监理部 领导层、专职安全监理工程师、标段监理组长和监理员各级的安全管理 职责，要求各标段监理组每周召开一次安全生产形势分析会，梳理身旁 的安全隐患，

4、制定整治措施；总监办每半月召开一次安全生产管理会议， 每周开展一次安全生产综合大检查； 安全监理工程师和标段监理组长每 日都要对管辖范围进行安全巡视，对违规行为实施处罚直到整改为止。三、全面覆盖、不留死角安全管理工作归根结底是 "人"、" 机"、"物"、" 料"、"环境" 的安全 管理，总监办利用已制订的安全管理考核奖惩办法，全面调动和提 高监理和施工单位安全管理人员工作的积极性，工作中努力做到：1、人员登记教育全覆盖，从完善登记教育培训制度入手，各标段 监理组长每周两次参加所在工区的安全形势分

5、析会， 旁听和定期检查新 进场工人的安全教育培训活动，履行检查签字手续。2、特殊工种和人员保险全覆盖，安全月活动开展以来总监办依据 交通建设部门推广的安全生产标准化细则要求组织监理人员深入到项 目部特种作业人员的培训、教育、检查中去，对特殊作业人员采取了： 证件查验T分类登记T基本业务知识考核T发证上岗T日常巡检T定 期梳理的方式保持动态管理。 同时督促项目部为特种作业人员办理人身 伤害意外保险。3、设备报验全覆盖， 要求施工项目部对特种设备建立 "一机一档 "， 报验合格后挂牌作业， 大型设备和小型机具根据市政质监站的要求分别 设立管理台账，做好保养维修记录， 针对起重吊

6、装和重型渣土车危险性、 流动性、临时性大的特点，要求项目部指定专业工程师准确掌握设备进 出情况，定期审核上报，查验使用设备人员资质情况，坚决杜绝无证驾 驶和使用无牌黑车。 4、物资器材准备全覆盖。针对 6 月下旬开始的梅 雨季节以及青奥轴线地下交通工程横穿多条水系、基坑深度超深的特 点，针对防汛，总监办半个月内先后发了两个通知， 6月 25日又专门对 防汛物资器材准备情况进行了专项检查， 6月 23日、 24日下暴雨时， 全体监理人员都打着伞到排洪的第一线去组织抢险工作。5、利用计量审核的机会督促施工单位及时进行安全费用投入，安 全管理工作不是耍嘴皮子的事，必须要有实实在在的人员、物资、经费

7、投入，并且是经常性的工作，总监办利用每月计量审核的机会，重点检 查各施工单位当月安全费用的开支情况，对安全费用不足额使用的行 为，提出整改建议，对虚假入账、安全费用不真实投入的计量行为则提 出严厉的批评并实施处罚。四、借百日集中整治的东风，促进安全文明工作的管理5 月份以来，杭州市开展了 "夏季"百日质量安全集中整治行动，监 理部积极响应， 一个月来先后对施工单位进行了 8 次较大规模的安全文 明施工等方面的检查，尤其对起重设备吊装、钢支撑拆除、高大模板拆 装、夏季高空作业、塔吊汽吊空间立体交叉等危险性较大的施工环节， 要求施工项目部加强重点管控，要求安全长每天必须深入施工

8、现场，清 楚自己手下的安全员现在都在干什么？所在区域的安全隐患有哪些？ 排除了没有？监理部同时要求标段监理人员要清楚当前施工阶段的安 全管理重点部位在哪里？每一个安全隐患的整改完成了没有？对安全 上发现的问题要一抓到底、完全闭合。五、治理顽疾、铁的手腕针对项目部使用的工人流动性大， 来自四面八方， 有的根本没有安 全文明施工意识，违章作业顽疾多的情况。监理部清醒的认识到：良好 的文明施工习惯，必须是靠严格的管理管出来的，我们不采用铁的手腕 来与习惯恶习做斗争，就不可能将五岭地下交通工程创建成平安工地， 小的安全隐患随时会生长成为大的安全事故。因此在工作中，监理部要 求每个施工项目部在施工现场明

9、显的位置设立违章作业处罚曝光台， 对 发现的违章行为进行处罚后，及时张榜公示，教育到每个施工工人，使 他们明白五岭地下交通工程安全上什么事能干，什么事不能干，违章作 业的后果是什么。 此外监理部还制定了安全文明施工中对违章作业实施 处罚的细则，比如对单点起吊，吊装作业时安全员不在场，罚款起步价 1000元，对屡教屡犯、 整改不到位的情况则加倍处罚， 对最近的一次单 点起吊，实行罚款 5000 元。监理部开据处罚通知单后，项目部一周内 上交罚款，不交罚款当月则不计量。六、推行安全文明施工硬件标准化管理 监理部总结了杭州市政工程建设安全文明施工管理的经验和做法， 对五岭地下交通工程的安全文明施工硬件