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文档简介

1、石化科技公司资产管理制度、公司财产的范围1凡公司购入的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、房屋同时具备单项价值2000元以上且耐用年限在一年以上的为固定资产。2低值易耗品是指企业使用的单项价值在200元以上、2000元以下,能多次使用且基本上保持其原有实物形态的物品。包括办公用低值易耗品和工程用低值易耗品两类。科目名称核算内容备注固定资产2000元以上的财产在固定资产软件上辅助核算办公用低值易耗品价值在2002000元的所有办公桌椅、电话及 电话线、电脑及外延设 备、以及小于2000元的打印机等建立明细台帐工程用低值易耗品5002000 元建立明细台帐材料样品如:三洁具周转材料如:电缆工器

2、具仪器如:测绘、电量具等职责1 综合管理部负责所有除工程上使用财产的统一采购及统一管理,负责年度内不定期盘查,以保证公司财产安全。2 工程上的仪器、工具、器具及材料样品由工程管理部采 购及管理。3 财务部负责所有财产的核算,组织一年一次财产盘点工 作,编报盘点情况报告。4 各部门负责人负责本部门的财产管理配合工作。5 公司所有职员都有责任保护公司财产安全及爱护公司财产。三、 程序1 办公用财产的管理1.1 购买、入库各部门需用办公用的各种财产,应通过书面联 系函向综合管理部提出申请,由综合管理部以工作请示 单形式,报经财务部审核,经财务总监复核,总经理批 准。公司财产原则上由综合管理部统一购买

3、。财产购入后应办理入库手续,填写财产入库验 收单(详见附表 1)。仓管员应核实数量及规格。1.2 领用各部门领用财产时,由部门经办人统一向综合管理领用,并填好财产领用单(详见附表2)。同时,将财产领用单附在报销单请示单后一起送财务部进行会计核1.3 盘店综合管理部负责公司办公财产的不定期盘查,以保 证公司财产安全。财务部负责牵头组织一年一次财产盘点,并填写财 产盘存表(详见附表 3)。综合管理部对盘盈亏的财产应 查明原因,明确责任,综合管理部出具处理意见,总经 理批准后,财务部进行会计核算。属于正常损耗的,记入有关费用。 属于保管不善造成丢失的,应追究当事人的责任。 属于不正常损耗的,应由部门

4、经理提出,综合管理 部经理确认,报财务总监审核,经总经理批准后列入营 业外支出。2 工程用财产的管理2.1 购买、入库由工程管理部提出购买样品、工具、器具及仪器的 申请,由工程管理部经理签批后,财务部审核,报财务 总监复核,经总经理批准后,财务部支付。工程财产由 工程管理部专业人员负责采购。请示单需划分使用项目,明确用途;货到时需填写 财产入库验收单,由工地仓管签字。然后经经办人持财 产入库验收单、发票及相关单据送到财务入帐。仓管负责工程财产的妥善保管与领用登记2.2 领用和转移工程上领用样品及材料,应填写财产领用单,并及 时将财产领用单等工程管理部均需留存一份,并在施工 决算中扣回。旧项目结

5、束,组建新项目组时,工程管理部要作好 工程上财产盘点转移工作,作好财产转移记录。该工作 由相关项目组负责,保证公司财产安全。2.3 盘存、报损 工程上财产由工程管理部负责进行不定期的清查盘 点;年终(工程竣工)进行全面清查盘点,并填写工程 财产盘存表。对盘盈亏的财产应查明原因,明确责任, 区别不同情况,报经批准后,按规定列支。属于正常损耗的,记入有关成本科目。属于保管不善造成丢失的,应追究当事人的责 任。属于不正常损耗的,应由项目部提出,工程管 理部经理确认,财务部审核,报财务总监复核,经总经 理批准后列入营业外支出。凡是使用中机器、设备等,因技术更新或提前报废、 毁损时,须经工程部检验,并分

6、析原因,提出对原机器、 设备、器具等重置价值处理意见,经财务部审核,报财务总监复核,经总经理批准后方可报废3财产处置程序3.1 各部门对于本部门不能继续使用的财产或不需用的 财产,应向综合管理部提出申请,由综合管理部作出 统一调度。3.2 综合管理部每季汇总财产变动情况表给财务部进行 帐务处理。3.3 综合管理部采取变卖、捐赠等到办法进行处理时, 应呈报请示单,写明名称、价值、状态、处理方式和 价格。部门经理认可后,经财务部审核,报财务总监 复核,经总经理批准后方可处理。3.4 处理后钱款及请示单交财务部进行帐务处理。附表1单位:品名规格数量单价总金额备注编号:财产入库验收单上列财产已由我 部验收入库,性能 规格合乎规疋。部门经理(项目经理)年月日经办人:验收人:附表2财产领用单单位编号:品名规格数量单价总金额备注上列财产已由我部 领用,若发生毁损丢 失等,将由我部负 责。部门经理(项目经理)年月日领用部门:领用人:仓管员:备注:使用方法:入库单和领用单一式三联。第一联存 根联,留存财产保管部门;第二联记帐联,送财务部作财产 入帐依据;第三联由经办人保管。附表3公司财产盘存表部门盘点日期:年月日品名期初帐面数本期增加数本

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