华彩—浙江余杭新城朱秀华个人绩效考核表格

1、被考评人朱秀华职位考评期间2006.4.1 2006630考评时间2006.7.10考评内容衡量标准考核得分一、核心本职工作任务指标（60分）核心指标考核指标说明权重目标值实际值差异情况自评主管评分人事管理工作15配合人力资源管理，及时办好各项人事管理事务文件文书管理和10差错次数 0次/季度，=100-上传下达(A-1) X30绩效管理组织工8差错次数0次/季度，=100-A X作公司会议的计5差错次数0次/季度，=100-A X戈V、组织和会务文件整理规章制度的组织推行5协助推行公司规章制度，视工作效果由打分：好，80-100 ；较好，70-80 ;有一定效果，60-70;差，60以下参与

2、企业文化建设5协助开展公司企业文化建设工作，视工作成效打分，好，80-100;较好，70-80 ;有一定效果，60-70;差，60以下办公用品采购与发放5差错0次/季度，=100-A 30内部投诉5次数0次/季度，影响较大的：=100-A 00 ;影响较小的：=100-A >40外联接待2差错或投诉次数0次/季度，=100-A >40二、临时性工作任务指标（20分）0-40%41%-59%60%-80%81%-90%91%-100%自评主管评分没有完成工作目标，工作成绩甚 微，常处于落后状态。基本上完成规定目标，工作成绩平 常，起色不大。规定目标完成 较好，工作有一 定成绩，能较好

3、 地完成任务。比规定目标完 成的多，工作成 绩较大，处于领 先地位。比规定目标完成的 既多又好，工作成 绩大，能开创新局 面。任务1任务2任务3O O O三、员工个人周边绩效（20分）日常劳动纪律 与服从管理（5分）经常不遵守公司各项管理制度有时不遵守公司各项管理制度基本能做到服从 各项规定，偶尔 会违反有关制度较好地遵守公司各项管理制度坚决执行公司各项 管理规定，被公司 作为模范员工责任心与积极性（5分）消极被动不负责任。无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易有时责任心强，但多数情况下缺乏 责任心。遇问题和困难就垂头丧气， 不出成果。有一定责任心，敢 于对自己工作负 责，知错就改。不

4、知疲倦，不断进 取。责任心强，能清楚 知道自己的责任， 勇于负责。求知欲 强，并把知识用于 实践，努力提高自 己素质。对任何事情都有强 烈的责任心且积极 付诸行动。勇于挑 战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。沟通能力（5分）说服力差，态度生硬，缺乏沟通 技巧，难以被人接受。说服力较差，不善于沟通，有时不 易被别人接受。说服力一般，有 一定沟通技巧， 尚能被别人接 受。说服力较强，态 度诚恳，善于沟 通，说服效果较 好。说服力强，能自然、 有技巧地说服别 人。创新能力 与个人发展（5分）少有创新，消极，不愿打破现状。 不愿尝试新的工作任务，对个人 没有清晰的发展计划和培训需 求少创新，多半墨守陈规

5、。对自己的能力和判断基本准确，基 本可以承担挑战性的工作任务，有 基本个人的发展计划和培训需求有创新，能改进 自己的工作。对自己的能力 和判断有一定 信心，可以尝试 有挑战性的工 作任务及发展 计划和培训需 求富有创新，多智 谋，态度积极。 对自己的能力 和判断有良好 信心，能较好性 承担挑战性的 工作任务，有较 清晰的个人的 发展计划和培 训需求实施改进自己，推 动创新工作。对自己的能力和判 断非常有信心，非 常愿意尝试有挑战 性的工作任务，有 非常清晰的个人的 发展计划和培训需 求四、附加考核部分本考核周期加分项（10 分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提岀2条以上的合理化建议并被采纳本考核周期扣分项（10 分）损害公司利益或其他考核中未包括之有害言行严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定 团结的言行。（最高扣减不超过10分一一超过则转入否决项目）本