北海烟草人力资源咨询—第二阶段工作计划

1、北海烟草流程再造暨人力资源管理体系优化项目第二阶段工作安排2005年5月17日 2005年5月31日日期工作项目工作内容参加 人员目的和预 期效果备注5.171第一阶段安排工作完成情 况的检查、补充、完善2、对收集的流程图资料的 初步分析1.收集营销、物流与专卖 办编制的流程图进行完 善2根据流程图对现有的过程进行分析项目 组咨询师初步明确 各管理流 程1. 北海烟草管理咨询诊断 报告及改进建议提交、项 目组双方研讨本阶段工作 计划2. 人力资源模块一阶段工作 完成情况检查、完善2.人力资源模块一阶段 工作完成情况检查、完 善5.181、对流程设计的针对性培 训与指导2、本阶段工作安排3、程设

2、计及流程图的编制4、必要管理制度的编制1、对流程（编制）设计 中存在的问题进行 指导2、安排本阶段的工作3、明确流程图的编制方 法；4、提出各管理制度清单5、明确责任人咨询师 各部门1.人力资源阶段工作成果问 题分析及问题研究。1.人力资源阶段工作成 果问题分析及问题研究5.19流程再造继续上一天工作1. HR各模块座谈会，调研 客户各部门项目组人员的 HR工作难点及疑点5.20流程再造继续上一天工作针对客户实际操作难点及 疑点，有针对性实施培训计 划5.21流程再造继续上一天工作5.22对关键流程的审核项目组及有关部门对各 流程设计方案进行初步 确定项目组 及有关 部门5.23流程再造继续上

3、一天工作工作分析、绩效考核模块实 务难点、疑点培训日期工作项目工作内容参加 人员目的和预 期效果备注5.24领导层对关键流程的审核对流程中的关键过程进 行审定领导 层工作分析、绩效考核实际操 作指导5.25流程再造继续上一天工作薪酬体系、培训体系实务难 点、疑点培训5.26根据修订意见对流程进 行调整根据提出的意见进行修 订各部 门及 咨询薪酬体系、培训体系实际 操作指导师5.27流程再造继续上一天工 作完善经改进后的阶段性 工作成果和总结。5.28流程再造继续上一天工 作5.29流程再造继续上一天工 作5.30辅助实施制度的编写。5.31发放各模块自检、自我改 善引导材料和方针、制度编 写难

4、点解决(培训)人力资源模块工作计划表(5.17-5.31 )日期工作内容配合人咨询师备注5.171. 北海烟草管理咨询诊断报告及改进建议 提交、项目组双方研讨本阶段工作计划2. 人力资源模块一阶段工作完成情况检查、完 善1. 项目组 相关人 员2. 政工科1. 咨询公 司项目组2. 阮国森5.181.人力资源阶段工作成果问题分析及问题研 究1.1.阮国森5.191. HR各模块座谈会，调研客户各部门项目组 人员的HR工作难点及疑点1.北海烟草 中层干部及 项目组人 员、政工科1.阮国森5.20针对客户实际操作难点及疑点，有针对性实 施培训计划1.北海烟草 中层干部及 项目组人 员、政工科1.阮国森5.23工作分析、绩效考核模块实务难点、疑点培 训项目组人 员、政工科1.阮国森5.24工作分析、绩效考核实际操作指导项目组人 员、政工科1.阮国森5.25薪酬体系、培训体系实务难点、疑点培训项目组人 员、政工科1.阮国森5.26薪酬体系、培训体系实际操作指导项目组人 员、政工科1.阮国森5.27 1完善经改进后的阶段性工作成果和总结。政工科1.阮国森5.