煤矿调度管理制度

1、新鑫露天煤矿调度管理制度总则为进一步规范调度系统业务流程和职责， 强化调度作业计划 管理，明确调度系统各类汇报制度， 使整个生产过程均衡有效地 进行，实现综合平衡，安全生产；特编制此管理制度。第一章 调度工作的基本任务及职责第一条 调度室是统一组织协调安全、 生产、洗选、装车、 煤质、 检修等环节的指挥中心，对生产、洗选、装车等正常运行实行综 合调度。第二条 调度工作的基本任务是以安全生产为中心， 指挥各生产 系统正常运行，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各 项生产计划，随时掌握安全生产情况，综合平衡，及时反映和解 决生产中的矛盾和薄弱环节， 使整个生产过程均衡、 有序地进行。 凡涉及

2、影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调 度，行使调度职权。第三条 矿调度室按照集团公司下达的月度生产作业计划， 编制 并下达本单位月度作业计划， 并组织计划兑现； 参加上级和主持 召开本单位月度安全生产例会、早调度会。第四条 对各安全生产重点环节实施监督检查， 协调解决存在的 问题，并及时向领导汇报和通知相关部门。第五条 贯彻“安全第一”的生产方针，监督重点安全隐患的整 改，接收和上报各类安全事故，按照领导的指示做好应急处置。第六条 调度工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，根据生产需要和领导指示，有权调动 人力、物力以及车辆，各单位必须坚决服从命令。第

3、七条 认真做好上情下达， 下情上报工作。 对上级主管部门及 本单位的通知、通报、指示、指令、决议及时下达，并严格检查 贯彻执行情况。第八条 根据工作需要，督促和检查计划、生产、安全措施和领 导指示的落实情况 ; 对基层单位有业务指导的义务和定期监督 检查的职责，有关单位和人员必须配合工作。第二章 调度机构设置和人员配备第一条 要设立安全生产指挥机构， 配备专职调度人员。 在业务 上，上级调度对下级调度有领导权， 下级调度必须服从上级调度。 第二条 调度室要配备足够的责任心强、 综合素质较高、 应变和 协调能力较强的调度人员，保证安全生产调度。第三章 调度人员岗位责任制第一条 调度值班岗位职责1

4、、负责二十四小时调度值班工作，并完成班日安全、生产、外 运、煤质、生产服务、生产辅助等方面的协调平衡任务。2、掌握作业计划完成情况，并对班、日完成情况进行统计分析， 检查督促班、日计划的完成，对重点工程重点调度，按时出日完 成情况分析和报表。3、负责安全生产调度工作， 接到事故逐级上报并通知相关单位、 部门，调动一切力量，积极组织抢救工作。4、认真做好对上级的通知、指示、指令的接收和下达工作，做 好完整的原始记录，并跟踪落实。5、负责做好调度会记录，并落实和督办会议所定相关事宜。6、负责值班相关业务资料整理和存档。7、负责完成领导交办的其它工作。第二条 调度综合岗位职责1、掌握安全、生产、外运

5、、煤质、生产服务、生产辅助等情况， 按旬、月、季、年编制完成情况综合分析、报表及工作要点。2、参与月度生产作业计划的审定工作。3、负责夏季“三防” 、冬季“三防”预案和现场的检查落实。4、负责建立健全调度质量标准化要求的各类原始资料，完成调 度统计工作，健全调度统计资料。5、负责提出调度室内部人员学习培训计划，并抓好落实。6、负责完成调度室各类材料的起草、打印、发放或上报工作； 完成各类材料、 文件的处理归档工作； 负责各类办公用品的管理 工作；负责调度室设备和网络维护工作；负责“五型”绩效考核 工作；负责调度室日常事务工作。7、负责完成领导交办的其它工作。第三条 主任岗位职责1、负责调度室的

6、全面管理工作。2、协助分管领导协调平衡安全生产、外运等工作，确保计划任 务的完成。3、负责组织调度会议和各类协调平衡会议，对影响安全生产、 施工及外运的问题要及时进行协调解决，并参加集团产、运、销 等有关会议，对会议有关安排和决议负责贯彻落实。4、负责对领导及上级部门的指示、指令、通知组织实施工作， 并做好向领导及上级部门的请示汇报工作。5、负责调度室内部业务建设管理及内部业务学习和培训的实施 工作。6、负责调度室人员工作情况的考核工作。7、完成领导交办的其它工作。第四条 分管内业岗位职责1、协助主任负责调度业务范围内的技术及有关工作。2、掌握采剥部署平衡，安排采剥正常接续。3、负责基层及现场

7、协调解决问题。4、负责落实专题和季节性调度有关工作。5、负责调度业务建设和组织领导工作。6、负责各类旬、月、季报表分析和月生产计划及调度所出各类 材料的审核把关工作，负责调度一些重要材料的草拟工作。7、负责落实催办集团、矿两级有关调度、生产会议的所定事项。8、完成领导交办的其它任务。第五条 工作制度1、要不折不扣地完成调度二十四小时值班工作，做到“灵、准、 快”，“条条有记录、事事有着落、件件有回音” 。及时掌握生产、 外运情况，协调完成班、日计划。2、要求按照调度汇报制度进行汇报，调度人员要及时做好 记录，并掌握情况，对班日未完成计划要查明原因，协调督促完 成计划任务。 值班结束时， 认真填

8、写当班的生产外运完成情况简 析。3、对于出现影响生产、外运及生产辅助、生活服务等方面的有 关问题及时设法予以协调处理。4、各级调度室按时完成对上级部门汇报工作， 按时传送日报表。 矿调度按时给神东煤炭集团总调和运销提报外运计划及场储量。5、及时办理上级及神东煤炭集团领导指示，做好记录及有关批 转手续，并跟踪落实。6、对会议所定事项按规定不折不扣地落实到位 ,并有落实记录。 第四章 调度值班和交接班管理制度第一条 值班制度矿调度严格执行 24 小时值班制度。除值班调度员外，每天必须 安排一名矿领导和一名业务部门人员值班。 当班调度员全权负责 指挥和协调当日的安全生产外运等工作。 出现问题值班调度

9、员要 及时向值班领导请示汇报， 传达领导的指示， 并检查落实执行情 况。第二条 交接班制度在交接班前， 交接班人员要对当班生产情况进行认真分析、 总结， 按照“五交清”的原则，填写各种台帐、牌板、记录，当面交接 清楚交接班内容。 “五交清”内容 :(1) 交清当班生产任务完成情况，并说明进度及产量超欠原因。(2) 交清安全情况及各类事故、重点工程和关键环节变化情况。(3) 交清领导指示、上级通知的贯彻执行情况。(4) 交清正在处理和待处理工作的详细内容。(5) 交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。2、交班调度员将过去 24 小时生产外运情况、当班工作重点、当 日计划、 早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、 准确 地传达给接班调度员， 同时主任对当前所需协调解决的重点问题 进行传达指导，将当日具体工作进行安排部署、逐级分配，调度 员认真领会后分轻重缓急立即进行落实。3、落实好调度会议相关事项。(1) 对调度会上领导安排的有关事宜进行调度督查催办， 需要当天 完成的由当班调度员进行落实、 反馈； 需专人落实的按照调度员 的业务分工针对性的进行落实、反馈。(2) 调度主任对当天重点调度工作进